这是一个很好（也很庞大）的问题我确实有计划要做一期，解释一下coach这个很常见但是经常被人误解的职业的。 在那之前，让我尝试着用最简单的语言回答一下： 什么是Coaching Coach行业最早是Sports Coach，即我们熟知的体育运动的教练。然后是Executive Coach，即专注于高管的peak performance的教练。以及我们看到的鱼龙混杂的life coach，既有美国Tony Robbins 和众多关于productivity, peak performance, working habits之类写作全球畅销书的大咖，也有完全不懂得coaching为何物的人跳进来做，让普通人觉得这个行业有狗皮膏药的性质。另外由于除了executive coaching，coaching都是B2C的性质，所以我们平时看到的营销也会比较多。 近年还有分支，包括business coach（一般专注辅导SME），Nutrition coach, fitness coach, parenting coach, 还有专门做relationship coach （通常是life coach的一部分）。 至于Career coach这个分支，顾名思义，主要是career相关，但它也往往成为life coaching很重要的一部分，因为对事业的满意度太影响我们总体对生活的满意度了。 近些年的趋势是大家开始觉得Executive Coaching（或Career Coaching) 服务也不应该只限于高管，而普通职场人也可以从中获益 (more...)

Coaching 和consulting的差别。。有点远啊。：）如果你很了解consulting,那你应该明白我上面说的和consulting没有啥关系其实。

知道后者一点，不太了解前者我是从目标角度出发的,object oriented or outcome oriented 。 譬如一个大的机构或者企业，楼主觉得你可以有哪些可能的切入点呐?

看了看网上的公开资料 (more...)

是我片面了我看到你说咨询公司，首先想到的是它的主业，咨询业务，而且脑子里还是直觉想到麦肯锡BCG这一类。Accenture 还是有些不同，它业务里，IT相关的部分不少（这和IBM重合度较高），人力资源相关的它也确实有做得不错，和mercer, gartner等公司有一些重合领域。 如果你指的是（一间特定）咨询公司的coaching业务,那我猜你的意思是，何不加入平台/大树，好过单干？同意你说的，一般情形下，这类公司在target corporate customer的时候有优势。所以我前文提过，有一些前同事在做咨询平台，和coach的关系是契约而非雇员。我个人觉得这种松散的关系更有吸引力。：）

仔细看了一下，还真不是其实你那张图里说的还真不是coaching services，而是一个coaching skills training program，教公司里的管理人员如何用coach的方法来赋能团队的员工。 然后他们在设计这个training program的时候请了32位专业的coach并且咨询了他们的意见。consulting firm经常从外面请各行业专家来合作，因为consultant比较偏商业。 至于accenture是不是有coaching services，我就不知道了。

Yes and no加入大的未必好过单干。定力和执著是关键。 我的问题只是想尝试了解楼主的定力程度。 如果我在网上了解的公开信息准确的话，楼主16岁左右就读大学了吧，也曾是SM中最年轻的大厂CEO, 在本地商界和金融界也是有一定知名度的人物，聪颖/阅历/领导力是不容置疑的。但自我介绍却是平实朴素，这是值得我尊重和学习的地方。 我觉得，定力和执著是缘或者命运的事。但看准的路，认定的路，希望能坚持走下去。尚有许多问题尤其是跨国和本地商业方面的，留待以后若我有幸，当面求教楼主吧。就不打搅你的主贴了。告退。