你这建立在一个前提,老板是明白人很多时候,老板未必有多明白,不是每个老板都懂业务的。而且每个人的贡献,除非是sales签单那种,否则也不是那么容易量化的。所以,你觉得有人会说不会做,但是老板看到的,可能就是会说又会做。
我说的不是前提,我说的是底层逻辑。
能给公司提供更多的value,理应得到更多的reward.这就好比马斯克的物理定律,好比查理芒格的simple rules. 一个公司的老板糊涂,没有赏罚分明,从长远上看,这个公司一定会衰败的。
其实我也想试着理解一下“能说”,因为我们常常把能说误解为“阿谀奉承”,不能创造实质的value. 所以我想是否能换个角度,把“能说”解读为强大的沟通能力。能够体会老板的意思,明白客户的需求,把需求清楚的传递给组员,善于用人,组织工作,把团队带活,把事情做好。如果“能说”指的是这类人,请给我来一打。
其实我也想试着理解一下“能说”,因为我们常常把能说误解为“阿谀奉承”,不能创造实质的value. 所以我想是否能换个角度,把“能说”解读为强大的沟通能力。能够体会老板的意思,明白客户的需求,把需求清楚的传递给组员,善于用人,组织工作,把团队带活,把事情做好。如果“能说”指的是这类人,请给我来一打。
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