企业目标是做内部管理之用...
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作者:lioncity_sg (等级:3 - 略知一二,发帖:5710) 发表:2010-11-09 11:44:29  楼主  关注此帖
Eratat的老板目前的目标据说是把企业做到和李宁一个档次按照豹兄的说法,此言不虚。按照他在国内的发展势头,稳健而不失进取,此目标也不难实现。 李宁的股价是20多块港币,那么Eratat涨到两三块也不稀奇。
企业目标是做内部管理之用...
每个企业都有mission vision... 不是世界第一就是全国第一....

Eratat目前就在泉州大概也就排个3类品牌... 离hongxin都差好远,别说李宁了... 还得上下求索啊...

另外Eratat现在已经不走运动路线,改作休闲服饰... 要订立目标,也该是美特斯邦威之类的...
Jason&#11088;&#65039;Goldenstar
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作者:lioncity_sg (等级:3 - 略知一二,发帖:5710) 发表:2010-11-09 17:09:27  2楼
瞎说两句:个人觉得合理的目标本身就是一个亮点。 关于鸿兴和鳄莱特,豹兄从前有长文专门分析过,07年到09年大危机中对两家公司的表现足可以说明两家公司经营管理能力的差距。 问了一些国内的朋友,有朋友跟我反馈说Eratat的服装和鞋子质量不错,样式也好看,就是牌子不响。这反应了企业生产能力和品牌影响力的不对称,在股价上也就反应成了股价和盈利能力的不对称。公司目前的一系列转型行动,虽然没有什么实质性的效果,甚至都有些微不足道。但是个人感觉这好像下棋中的内线运子一样,是改变整盘棋的形状的关键步骤。把公司从“做鞋的公司”转变为“鳄莱特”,是其铸造品牌影响力的第一步。这几步棋走好了,对公司以后的走势是非常有利的。
应该澄清一下,近期也是看好eratat的...
但是企业目标真的不是这么看的...

李宁的目标是成为中国的耐克... 一线运动品牌90%的目标是成为中国的耐克或阿迪...

2,3线品牌有90%是成为李宁... 企业策划第一步就是立定目标,几乎所有的目标都是业内第一... 有兴趣可以去企业网站逛逛...
学管理的交business plan的作业,一定要写上vision, mission, target... 大同小异...

因为第一不仅是榜样,而且研究和copy第一品牌的成功步伐,是个捷径...

确实不必太在意........
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