大家都消消气,我的观点如下,希望还算中立吧。1,团长并不是有意算错账的,大家可以看看前面的工作,她做的相当仔细和认真。而且不辞辛劳的帮大家带东西。团长的工作量也是相当大的。
2,建议团长公布一个完整的账单,包括:每个人的包裹体积,运费,GST。并说明运费算法和GST的算法。
不管是钱多还是钱少,团长就是个法官,作为法官,我想起码的公正公平还是要的。
还有,实测总体积,要明朗。其实,我也想了解,是否每一团的状态不一样,是否有的团会比较大的间隙体积?这样也好跟海运去商量解决办法。团长自己的体积也要测量,但是,计算运费的时候,可以不计算在内。
运费的算法,每个人可能不一样,我的算法是:
包裹体积*实付运费/实测总体积。
GST的算法,物品实际价值*实付GST/全部物品实际价值之和
如果有不同的更好的算法,也可以提出来。
3,团员稍安勿燥,有意见,我觉得可以提,可以说,说出来的目的是把事情弄清楚。注意措辞。
4,希望团长不要介意,当团长本来就是一个辛苦活儿,我相信团员都是很感激的,不然不会有那么多人会要求免去团长的运费。清晰的账单,是团长最后也是最重要的工作。
刚才跟团长通了电话,主要还是因为第一次当团长造成的。我的意见基本如下:
1,希望团长体谅初次当团长的人,我觉得只要不是说想用这个团挣团员的钱,其他错误都可以原谅。毕竟,如果没有团长,团员的东西都没法这么快运过来。而且也就是几块钱的事。
有些人可能会说,别的新团长怎么没有这样什么的,我觉得,必须明白,每个人都有不同的长处,可能这个团长的长处恰好不是这方面呢?她只是一腔热血,想把事情办好,但最终没办好,我们就一棒子打倒吗?那最终没有一个人愿意出来当团长了:因为团员们不许团长犯错啊。呵呵。而且,跟团的风险也包括承担团长可能犯的错误。我记得,我有次把团员的东西弄丢了,好几次约了拿东西,我带错了或者忘带了,还有团员去我家拿东西拿错了,大家都没怪我,我挺感动的。
至于细节,欢腾团长会出来详细说。有些没法挽回的,希望大家别计较,可以挽回的,我们尽最大努力挽回,减小团员损失。那些没法挽回的,就作为我们团员交的新团长培训费。希望欢腾团长不要因为这次的事情就以后再也不当团长了。呵呵。带头鼓励一下即将当团长的人,我想当团长的人,毕竟你是第一团呢,前人栽树,后人乘凉,自古至今都是如此。:)
有些人可能会说,别的新团长怎么没有这样什么的,我觉得,必须明白,每个人都有不同的长处,可能这个团长的长处恰好不是这方面呢?她只是一腔热血,想把事情办好,但最终没办好,我们就一棒子打倒吗?那最终没有一个人愿意出来当团长了:因为团员们不许团长犯错啊。呵呵。而且,跟团的风险也包括承担团长可能犯的错误。我记得,我有次把团员的东西弄丢了,好几次约了拿东西,我带错了或者忘带了,还有团员去我家拿东西拿错了,大家都没怪我,我挺感动的。
至于细节,欢腾团长会出来详细说。有些没法挽回的,希望大家别计较,可以挽回的,我们尽最大努力挽回,减小团员损失。那些没法挽回的,就作为我们团员交的新团长培训费。希望欢腾团长不要因为这次的事情就以后再也不当团长了。呵呵。带头鼓励一下即将当团长的人,我想当团长的人,毕竟你是第一团呢,前人栽树,后人乘凉,自古至今都是如此。:)
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