通过认证的团长可以收定金,没有通过认证的团长不可以收定金并且,通过认证的团长ID有相应的加V之类的标志
这样比较好管理
至于认证所需的资料,ID等级,这些规矩咱可以制定得严谨些
第三方代收定金,从法律角度来说,不好实现不好监管,华新作为非盈利性社团,跟支付宝不一样滴,不方便介入这个定金保管
正因为不涉及到盈利,才让认证变得很尴尬,很多无盈利的团购机构
都是有了矛盾——进行认证——团长团员分化——变成盈利机构。转化了。
虽然管理上是方便了,但是团购的宗旨就不一样了。团购本来就是让大家都去关注某个团友发现的优惠信息,然后大家合买。除了团长是牵头人这个角色外,其实团长和团员从经济层面讲地位是相同的。进行实名认证,就是打破了这个平均的地位,团长团员站的高度不一样了。
再者,考虑5年后,如果大家参加的团都是high V,事实证明大家倾向于信誉高的(淘宝就是例子,很少人会买心级卖家的产品),那五年后或者十年后这一批high V走了,谁能把团长的负担take下来呢?如果想走得远,大部分比较成功的例子是组织一个联合会(类似学生会的,可以每年招新,拉赞助run这个机构),然后以联合会的名义去做这个事情。(大部分留学生学联都是这样)。但是这个很麻烦的。更要有经济依托,并不容易实现。
请大家展开讨论!
虽然管理上是方便了,但是团购的宗旨就不一样了。团购本来就是让大家都去关注某个团友发现的优惠信息,然后大家合买。除了团长是牵头人这个角色外,其实团长和团员从经济层面讲地位是相同的。进行实名认证,就是打破了这个平均的地位,团长团员站的高度不一样了。
再者,考虑5年后,如果大家参加的团都是high V,事实证明大家倾向于信誉高的(淘宝就是例子,很少人会买心级卖家的产品),那五年后或者十年后这一批high V走了,谁能把团长的负担take下来呢?如果想走得远,大部分比较成功的例子是组织一个联合会(类似学生会的,可以每年招新,拉赞助run这个机构),然后以联合会的名义去做这个事情。(大部分留学生学联都是这样)。但是这个很麻烦的。更要有经济依托,并不容易实现。
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