大哥,你是看不懂别人写的?看不见“有些”这俩字?责任一半一半的点,譬如客户把4万的项目减少到2万,那么ID没有那么多的利润空间继续给5%的折扣,这点就是双向的。
至于质量问题,我写的很清楚,就是纯ID的雷点,客户没责任,“避雷”那么大的俩字看不见?WK的名字我先写出来,就是因为读了各个回帖,觉得需要给不知道的人避雷,而不是靠一个个私信。
实际上争论顾客和客户沟通/情绪上谁的问题更多,没意义。装修看结果,没装好就是没装好,客户就不会选择。这个ID在这个论坛一时半会是不太可能有新顾客了,还是珍惜从其他渠道营销获得的顾客,增加自己的专业度,慢慢把口碑再做好吧。
至于水军托儿,呵呵,人家几年前用的好,推荐了,现在就变成托。你现在推你的contractor,也是因为你自己用了体验好,真心推荐,但万一之后质量也下降了,今天的故事又会再发生一遍。
我觉得责任和拿掉折扣是两回事
当时我家选ID也是多家对比,当名气都差不多的话,那折扣就成了影响决定的一个因素了。要是减项目就拿走折扣,我会有种被胁迫的感觉,那还不如当初选其他人呢……
我家以前找的ID刚开始就把我反复交代过的事情做砸,我担心ID会不会把其他的也给我搞砸了。于是乎,本来想做的built in都改成了买现成的了。我觉得减项目是客户的自由,商家之间的价格战是他们的事,不能把之前的折扣当筹码。ID/contractor想要保住项目,在合作过程中建立的信任很重要
我家以前找的ID刚开始就把我反复交代过的事情做砸,我担心ID会不会把其他的也给我搞砸了。于是乎,本来想做的built in都改成了买现成的了。我觉得减项目是客户的自由,商家之间的价格战是他们的事,不能把之前的折扣当筹码。ID/contractor想要保住项目,在合作过程中建立的信任很重要
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