最近有些想法，蠢蠢欲动了哈。大致上是想回国建个作坊，做IT咨询及外包业务。以下是一系列问题，欢迎大家讨论。

1. 由于大多数活是在国内招人干，在国内注册一个公司CX是必须的吧(对不？)。注册人是中国护照或者坡国护照，关系到公司的性质吧（中资/外资）。它们的各自区别及利弊主要有哪些要注意的？
2. 考虑到会在坡接这里的业务，是否需要在这里注册第二间公司CY呢？有没有CY对在坡县接业务有哪些影响？到时侯的资金流又是如何处理的？
3. 在下的想法还未付出实践，欢迎志同道合的朋友联系。同时如有已经在走这条路的前辈指点一二，感激不尽啊！

谢谢了。。。
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该帖荣获当日十大第9，奖励楼主2分以及3华新币，时间：2013-12-04 22:00:01。

楼主 我也在考虑这方面的问题。 主要是想做外包。 目前我做市场， 自己也在找国内的技术的同学一起合作

你问的是手续,这重要但不是首要和关键的.你要先考虑的是：是否有客户或者起步客户
Mnc,glc都有自己的procurement流程.这比较难被你抓住
Sme也许可以成为你的客户关注点
在中国大陆.来自印度美国的大的外包中心已经将当地市场中大的部分瓜分.除非你有中国央机构或者地方政府机构的朋友入你的股.否则凭技术是无法立足多于半年的
所以我建议你首先去抓客户.如果直接抓不住就设法将关键客户的利益与你捆住
至于注册流程手续.这是个价值不会超过500人民币的简单事情
做老板要先抓关键.不好意思可能没有直接回答你的问题.

貌似只有你和你朋友2个人，做外包也很困难吧。市场怎么找，谁会相信你能做成呢。比较好奇。

我现在主要做机械， 电子行业。 想往软件外包方面转。万事都是开头难， 之前还有人找我帮他做软件呢。 看来还是有市场的

你说的不错，抓住客户是关键。说来是俺的不对了，光顾着问问题而不分享了。在俺看来，白手起家做外包，2年到头了。做外包很大的目的是培养团队默契，其它的能有温饱就不错了。想做大还是得自己做产品。

就事论事，你的回帖/说话方式跟我以前挺像。爱以问题回答别人的问题。

现在看来，如果能多花点时间考虑下对方的感受/立场再回复别人，多多地以陈述的表达方式来沟通，效果会很不一样。

做外包能喝汤就不错了。想吃肉还得做自己的产品。

难道我还看错了？你原话是：大致上是想回国建个作坊，做IT咨询及外包业务。然后你又问是否要在新加坡开公司，说明是否要在新加坡开公司不确定。

假设你在新加坡不开公司，又回国弄作坊。我凭什么认为你会长期留在新加坡？

难道你要偶尔回新加坡，拉个活，回去做半年，再回来？

其实我只不过想告诉你，外包最重要的是市场。你的精力不应该是如何在国内建作坊，而是应该在新加坡找市场。