请问谁好些哦
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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-24 23:17:57  楼主  关注此帖
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
请问谁好些哦
我们用过麦肯锡. 但不知道是不是强
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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:31:35  2楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
我们经营几家私立全科医院
去年开始做ROBO SURGEY的投资。



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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:33:14  3楼
华为现在是埃森哲钻石级客户 为了华为,把研发中心都开到深圳了 有能力有体力的人适合在这个公司 全球20多万人,10多万在印度。基本可以养活班加罗尔一个城市 当然,不同部门工作强度不一样呀。做后台和研发的肯定没那么累 做咨询的就是累。以前交大复旦清华北大一堆堆,现在招不到了,因为信价比差了 但从埃森哲出去的人都会怀念那段疯狂的日子,里面各种神仙老板。 另外,做的项目大部分是汇报给老板层级的,所以你说不落地太正常了。 大项目都是很有影响力的,比如英国第一套用指纹入关系统。 埃森哲第一个大项目是给GE做的电脑开工资单系统,永远寻求做新的。
在印度很活跃
AS 400 银行CORE BANKING SYSTEM 我感觉埃森哲 也是有一席之地的。
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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:40:21  4楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
多谢楼主
看过WHAT WE LEARN FROM 麦肯锡那本老书。

说THEY DONT SELL。 就是客户自己有了问题才会找麦肯锡。我表姐跟我说大概就是。对于客户想深挖的问题,可以靶向RESEARCH。 但是这个问题,需要客户自己形成。或者咨询师引导而已。跟麦肯锡合作下来。他们做过的客户多一些些。能够从一些过去案例来一点点思路。然后根据量化的方法给出意见。但有时候指向性也不是那么明确。

不知道假如当今市场。需求有。但是两极化。大多数人想要医疗,但是费用下不来。上面5%消费力好,但整体需求有限。

我们以为 ROBOT可以在费用上好一些些。

不知道在这个领域LEK 还是 IQVIA好一些?特别是亚洲的团队。
多谢。


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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:56:38  5楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
可以举个栗子吗。。
举个栗子。。

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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 14:07:31  6楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
请问下本行业的瓶颈?
是5G? 多谢

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