没错
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作者:Sarahss (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1358) 发表:2017-11-13 09:36:10  楼主  关注此帖
【其它话题】不止SMRT 其他公共服务行业也有类似问题新加坡的模式,早期靠高薪工资加科学管理,利用廉价资源,把整个公共服务事业做起来了   但是老李去世前,这种精英管理模式就开始出现问题了,SMRT第一个中招,其他行业其实类似问题多多,原因就是廉价劳动力的消失,加上经济到达一定成都后增速变慢,这种方式有点维持不下去了   举个例子,前几年建筑公司请国外大公司,慢慢变成中国公司,慢慢变成中国薪水,你不知道有些来新加坡的建筑公司是发中国薪水的吧,其实几年前还是发新加坡薪水,这两个就差大了   于是BUS就出现了第一个罢工,其实和国内幼儿园一样,有人吃的太多了,只不过新加坡不会像国内那样坏,但是也吃的太多了,底下工人被吃的太多了,薪金上不去,也就出现各种问题了   政府可能也意识到了,其实问题解决也简单 管理层别老拿高薪不干事了 底下工人的收入要提高   在经济不增长的情况下,公司的过过苦日子,这个有点欧美化了,哈哈该帖荣获当日十大第7,奖励楼主6分以及9华新币,时间:2017-11-15 22:00:01。 (more...)
没错
太多层sub contract了
比方说某政府部门新做个系统MOH批了100万,I下属agency拿了这100万,50万给NCS做,NCS又25万外包给一个本地小公司,本地小公司再10万给印度的公司做,最后拿到的就是一个10万不到的service level的烂系统
很多都是这么个流程
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作者:Sarahss (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1358) 发表:2017-11-15 10:43:03  2楼
层主做过政府项目?层主可知本地政府项目的分类,比如那些项目可以分包,哪些项目要求竞标公司有某些资质? 层主可知本地政府项目的招标书是如何的规范,导致即便是IT系统也难以偷工减料?层主可知项目需要验收和接受内部外部审计?
亲这个我是知道的
我工作的一部分就是写政府IT系统的招标书
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作者:Sarahss (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1358) 发表:2017-11-15 10:44:55  3楼
这位层主貌似很了解新加坡的政府机构流程似是而非的东西最好还是不要乱猜。 如果真的如层主所说,新加坡的公务员还不如中国呢。问责机制在新加坡是很严格,什么项目做烂了,负责的各级官员统统要背锅。 我所认知的新加坡精英公务员是不会拿自己的前途开玩笑的。顶级的scholar,30岁做VD负责项目,基本上独当一面,项目层层拨皮想揩油基本上是很难的。通宵编辑几百页的报告,次日面呈部长,能力不是一般的强。 问题是这样的精英公务员不够用,而且私人业界也高薪挖角。好钢要用到刀刃上,这些人基本上都在SAF,MAS,EDB,普通外国人难得和他们打交道。剩下次点的货色在MOE,IDA,LTA,部分华新网友可能有过交集。 不要小看了新加坡的正能量,也不要人云亦云;慎独,且广角审视新加坡社会,不然会闹笑话的。
嗯精英阶层应该有很多正能量的
可惜我是个庸材。周围也没什么精英...
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作者:Sarahss (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1358) 发表:2017-11-15 13:30:37  4楼
难道我们打交道的不是一个政府?本地政府项目都通过统一的招标平台,整套制度放眼全球,应该是最公平透明之一的了 即便是你所说的分包,主承包商前期招标成本,中期项目管理成本,后期维护成本,这些钱哪里出? 政府批预算之前都有内部核算,通常出来的预算可以让供应商有赚头,比如20%的profit margin,但肯定不会出现100万的预算其实成本只要10万
当然是GeBiz啦
而且对vendor肯定也是有规定的要有相关经验营业额多少等等,所以基本是几个大公司拿到项目。
我以前做过的项目很多是这样,ministry批了某项目,钱会拨给某gov agency,这个agency也不能免费做啊,要一部分钱给自己的,叫project management cost,然后再agency放出去招标。不是每个项目都会公开招标的,有的会waive for competition,然后招标的项目也可能有几个目标vendor,RFP里面加一些特别的要求只有某个或者某几个vendor会有的。vendor拿了之后也是可能再包一层到两三层出去
以前还在vendor那边做过,从大的vendor那边拿了项目,然后再包出去海外的小公司...
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作者:Sarahss (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1358) 发表:2017-11-15 14:44:28  5楼
难道我们打交道的不是一个政府?本地政府项目都通过统一的招标平台,整套制度放眼全球,应该是最公平透明之一的了 即便是你所说的分包,主承包商前期招标成本,中期项目管理成本,后期维护成本,这些钱哪里出? 政府批预算之前都有内部核算,通常出来的预算可以让供应商有赚头,比如20%的profit margin,但肯定不会出现100万的预算其实成本只要10万
所以100万里面的大部分
被各种RFP preparation cost, project management cost等等各种名目花消耗掉了,然后最后还是落在一个小公司做。如果直接给了那个小公司做会省好多钱。
可能我想得太简单了。
不过每次做项目我最想要的就是自己开个公司以一半的价格拿这些项目,我就数钱数到笑了
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