奇了怪了,我是因为身边大部分小孩9点睡觉,好奇问句如果妈妈9点以后回来怎么work我只不过说一个生活中的观察,又没质问你,你干嘛这么凶啊?当然和我无关。
6点准时下班的3个小时陪孩子,碰到很多宝宝都是妈妈下班直接去接,之后一直到睡觉前都是妈妈陪着。9点下班10点到家的一般就只能亲亲睡着的宝宝,就像我老公这样。下班早和下班晚就我观察差别还是挺大的。
1岁多以前基本也就是吃喝拉撒睡,早上下午各一觉。到2岁左右,除了playgroup玩的几个小时外,还有好多时间需要有人陪伴吧。不要把幼儿园时间等同于你上下班时间,真正的幼儿园上课时间其实远远比大部分父母上班时间要短的多,新加坡的所谓childcare就是晚托班,上班妈妈把小孩早8点到晚六七点放在晚托班或者交给女佣,全职妈妈一般只会把两岁的孩子送半天也就是3个小时的playgroup,哪怕三四岁以后上全天,4点半也下课了,陪伴小孩的时间能一样吗。
我自己也不是全职妈妈,也不愿意全职。我只是说出我的看法,职业家庭对女人来说是鱼与熊掌难以兼得。如果能力够强的女人在事业拼搏和孩子交流方面真的可以兼顾,那我身边几位非常牛的女D和MD也不会要到熬到35以上才去生小BB了。一方面有所得一方面必然有牺牲。如果孩子也要,事业也要,必 (more...)
我现在不可以说我做到家庭和事业兼顾
但自认为还是有些心得,当然这和我工作的公司和老板也很有关系,他们都非常体贴和人性化。
目前二宝快出来了,自己事业也在几年里有了上升,同样基本按时下班陪宝宝,下面是我做的几点,
-一是上班决不浪费一分钟的时间,可以说我是属于效率及其高的,并且自己负责所有的流程自己在早期都写了SOP, working sheet做好标准流程和版本,给几个同事做了backup training,这样保证自己万一有事休假同事可以暂时接收我的事情。
-平时注重于每个工作的细节,比如在excel里用macro,尽量用自动计算,大大节省工作时间,毫不夸张的说,我和另一个同事同样做一样的事,他做一天我只要一个小时就可以完成,而且不出错。这些改进就是每个工作细节要花心思。比如我的文档管理非常有效,我们每天都要做几十个excel file和PPT,但任何一个历史文件,我都可以保证在5秒中内找出来。
-和老板先定下口头协议,我一定保证deliver我所以的事,但我一定要准时下班,不介意下班后在家工作。把我的手机连上公司email,这样上下班时间别人在看新闻玩手机,这些时间我可以把当天不需要用laptop的邮件全部当天回复完,不能做完的回家等宝宝睡着后做,至少老板现在对我的工作也是很满意的。
-不必要的应酬基本不去,同事间的聚会可以和他们说好,是否能把晚上改成中午聚餐,自己同事晚上聚会其实并没有那么重要,缺几次根本不会影响关系,但公司活动重要的一定要去(重要意味着大老板在场),或有visitor这种重要场合,可以让老公早点回来,但其实这种情况不会很多,最多一月一次,要分清哪些聚会是对自己的事业有帮助的
-和下属搞好关系,平时多开会多交流,自己的工作不会对他们隐瞒,尽心教他们我所知道的,这样在maternaty leave或意外休假时他们愿意也有能力顶上来,我不会担心被他们抢位的风险,只有整体团队有能力,才可以体现lead的能力。否则你就永远没有升职的机会-因为下面没有人可以顶你
一些自己意见,可能了,就是想说只要方法得当,其实并没有一定事业家庭不能同时兼顾
目前二宝快出来了,自己事业也在几年里有了上升,同样基本按时下班陪宝宝,下面是我做的几点,
-一是上班决不浪费一分钟的时间,可以说我是属于效率及其高的,并且自己负责所有的流程自己在早期都写了SOP, working sheet做好标准流程和版本,给几个同事做了backup training,这样保证自己万一有事休假同事可以暂时接收我的事情。
-平时注重于每个工作的细节,比如在excel里用macro,尽量用自动计算,大大节省工作时间,毫不夸张的说,我和另一个同事同样做一样的事,他做一天我只要一个小时就可以完成,而且不出错。这些改进就是每个工作细节要花心思。比如我的文档管理非常有效,我们每天都要做几十个excel file和PPT,但任何一个历史文件,我都可以保证在5秒中内找出来。
-和老板先定下口头协议,我一定保证deliver我所以的事,但我一定要准时下班,不介意下班后在家工作。把我的手机连上公司email,这样上下班时间别人在看新闻玩手机,这些时间我可以把当天不需要用laptop的邮件全部当天回复完,不能做完的回家等宝宝睡着后做,至少老板现在对我的工作也是很满意的。
-不必要的应酬基本不去,同事间的聚会可以和他们说好,是否能把晚上改成中午聚餐,自己同事晚上聚会其实并没有那么重要,缺几次根本不会影响关系,但公司活动重要的一定要去(重要意味着大老板在场),或有visitor这种重要场合,可以让老公早点回来,但其实这种情况不会很多,最多一月一次,要分清哪些聚会是对自己的事业有帮助的
-和下属搞好关系,平时多开会多交流,自己的工作不会对他们隐瞒,尽心教他们我所知道的,这样在maternaty leave或意外休假时他们愿意也有能力顶上来,我不会担心被他们抢位的风险,只有整体团队有能力,才可以体现lead的能力。否则你就永远没有升职的机会-因为下面没有人可以顶你
一些自己意见,可能了,就是想说只要方法得当,其实并没有一定事业家庭不能同时兼顾
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