白纸黑字，然后定期考察。
如果Performance不行当然就让他走人。
如果Performance远好于预期当然就是升职加薪。

上头问起来你有明确的KPI给他，谁也不能说什么。当然定的KPI要符合他的职位和经验。

这个世界最不缺的就是人。只会逼逼整天想着一步登天的人很多，必要时要杀一儆百，不然人心散了，队伍就不好带了。