来来来，都给出出主意，下属特别aggressive怎么办进公司一年，级别挺低，能力么technical方面是不错的，strategic thinking基本没什么，ppt，report水平都很basic。 但他总觉得自己很牛逼，不满意自己的work plan，觉得低就了。数次approach high level management，问how to make more valuable contribution。期望就能抱上大腿登上枝头变凤凰。 作为manager，lz基本很悲催的被无视了。现在的计划是准备去和他谈谈，来群策群力看看怎么对付这种人。 --- 该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2016-05-22 22:00:01。

赫赫既然谈到这个术，就多谈点。 利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。 所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune 人在江湖，要动脑子。 关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。 这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。 祝好

我是觉得您用aggressive太超过了。当您心中存了这个概念，您将以此狭固的视角诠释该下属的一切行为。 作为中层干部，首要任务是捞取功劳、推卸责任、为本部门争取预算等，以谋求升职加薪。 而发展下属、打压下属或其他活动都没什么意义。 遑论在网站发帖鼓动众人出主意对应被您贴了标签的下属。