赫赫既然谈到这个术，就多谈点。
利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。
所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune
人在江湖，要动脑子。
关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。
这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。
祝好
整天想这些还怎么工作呐！
Line manager的职责就是给下属确定目标，然后定期做performance review。目标不合理可以申诉，但一旦确定就会作为以后review的基础。
我建议楼主的，只是做好本来就应该做的本职工作。职场上，除非是老板或股东，不然，你的价值只能是你是否能做好自己的工作，是否能为公司作贡献。整天想着政治斗争，不如做好自己该做的。
如果老板有心要炒人，不管怎么做都是会被炒掉的，何苦呢。如果真的是key person，谁也不会轻易动你。所以说，打铁还要自身硬，那些术不术的，真没什么必要了。
我建议楼主的，只是做好本来就应该做的本职工作。职场上，除非是老板或股东，不然，你的价值只能是你是否能做好自己的工作，是否能为公司作贡献。整天想着政治斗争，不如做好自己该做的。
如果老板有心要炒人，不管怎么做都是会被炒掉的，何苦呢。如果真的是key person，谁也不会轻易动你。所以说，打铁还要自身硬，那些术不术的，真没什么必要了。
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