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层主做过政府项目？

作者：GoogleEarth (等级：4 - 马马虎虎，发帖：882) 发表：2017-11-15 08:11:47　楼主　关注此帖

没错太多层sub contract了比方说某政府部门新做个系统MOH批了100万，I下属agency拿了这100万，50万给NCS做，NCS又25万外包给一个本地小公司，本地小公司再10万给印度的公司做，最后拿到的就是一个10万不到的service level的烂系统很多都是这么个流程

层主做过政府项目？

层主可知本地政府项目的分类，比如那些项目可以分包，哪些项目要求竞标公司有某些资质？

层主可知本地政府项目的招标书是如何的规范，导致即便是IT系统也难以偷工减料？层主可知项目需要验收和接受内部外部审计？

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宠辱不惊．笑看庭前花开花落．去留无意，慢随天外云卷云舒．

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作者：GoogleEarth (等级：4 - 马马虎虎，发帖：882) 发表：2017-11-15 11:33:35　 2楼

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在 Sarahss 的大作中提到：

亲这个我是知道的我工作的一部分就是写政府IT系统的招标书

难道我们打交道的不是一个政府？

本地政府项目都通过统一的招标平台，整套制度放眼全球，应该是最公平透明之一的了

即便是你所说的分包，主承包商前期招标成本，中期项目管理成本，后期维护成本，这些钱哪里出？

政府批预算之前都有内部核算，通常出来的预算可以让供应商有赚头，比如20%的profit margin，但肯定不会出现100万的预算其实成本只要10万

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作者：GoogleEarth (等级：4 - 马马虎虎，发帖：882) 发表：2017-11-15 15:53:16　 3楼

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在 Sarahss 的大作中提到：

所以100万里面的大部分被各种RFP preparation cost, project management cost等等各种名目花消耗掉了，然后最后还是落在一个小公司做。如果直接给了那个小公司做会省好多钱。可能我想得太简单了。不过每次做项目我最想要的就是自己开个公司以一半的价格拿这些项目，我就数钱数到笑了

对啊，你也是知道有这些成本在的

大项目要考虑的风险很多，很多隐形成本和必要的overhead，所以你最开始给的那个100万10万的例子太夸张了

另外大项目对于mian contractor的资质审查很重要，包括相关经验，注册资本，过往利润之类，这样一来很多资质不够的小公司就只能通过分包来生存，这算是一个健康的生态了

或者给个例子，某顾问日薪500，公司派他去客户做事，收费2500，你说客户会给他日薪800请他个人还是花2500请公司？

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作者：GoogleEarth (等级：4 - 马马虎虎，发帖：882) 发表：2017-11-15 20:25:33　 4楼

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在臭豆腐的大作中提到：

深圳市级财政收入超过坡了吧？市级财政不负担军费哦！

深圳财政收入超过60%要上交国家吧

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