说话呢不要那么冲，财务工作繁重压力大，肝火比较旺，我也能理解。我在这里回答不是瞎掺合，标题我也看了，虽然我自认不是大神，但楼主既然问到ACCA，我一个FCCA十几年、会员号零开头的人，还是想给点建议。四大我做过两家，其它两家我作为客户handle过。的确我的同学朋友很多都在这行。
你所说的被审计抓住分分钟什么什么，在我们这些人看来不存在的。除了严重舞弊和可持续经营问题，审计不会出qualified report，审计之前客户FD跟审计的P谈一下，基本就决定了这次审计的结果，其它只是让底下团队去做paperwork走流程。审计的主要目的是帮财务更好地完善内控和账目，而不是抓财务小辫子让财务下岗，不需要有对抗性，大家互相配合，工作就很愉快了。这点对internal audit也适用。
传统财务已经没落，一个只懂做帐、无法参与企业决策的财务，是没有前途的。做帐是财务本职工作，讲绩效的时候根本拿不出手，能拿得出手的，就是大到整张PL尽在掌握（这个掌握不是说熟悉里面的数字，而是能确保PL最终land在哪里），小到一些细节策略，比如怎么定价新产品打开市场，怎么分配整年的费用，销售要的这笔钱该不该给，诸如此类。
我之所以提到FPA，是因为楼主不一定有大量的时间和精力去从头开始走财务这条路，但也许凭她的聪敏和兴趣，能在FPA方面有些发展。
真的，一个ACCA没什么了不起，那个砖头砸8个的笑话，是我们很多年前的自嘲，近年读澳洲CPA和美国CMA的人多了，也许砸10个有5个acca+ 2个澳洲CPA+ 1个CMA，噢可能还有CFA，我一些朋友后来无聊去考了CFA。