财务也分很多种的，你转行之前要想好自己的发展方向。
基础的财务，也就是做帐做报表这种工作，已经随着财务共享中心的普及和电脑系统的发展渐渐没落了，薪水低，工作内容重复单一，没有发展前途，这几年AI发展迅速，连audit有很多工作都不用人了，未来这就是趋势。
比较有意思一点的财务工作是FPA，做预算、分析、定价、市场策略，可以参与企业决策，现在薪水比较高的都是这一类，而这类工作非财务专业的人也能做，主要看资历的积累。

诚然如果做过审计或者普通会计，再做FPA，对于账目会比较熟悉，但这不是必要条件。而且做审计会计的有弱点，思维比较固化，太注重数字的精确和细节的中规中矩，考虑的方向不对，会错失一些关键信息，在做FPA的时候反而不行。很多MNC招聘FPA的时候对于会计审计出身却没有丝毫分析经验的候选人是很纠结的。
其实FPA很讲究对数字的敏感度和思考速度，在一场会议里，老大们讨论各种方案各种可行性，你要能够当场给出各个方案的比较结果，不用很精确，但方向性要对，而且要给出rationale。所以一个出色的FPA远比一个出色的财务要招老大们青睐。
五百强里我见过的出色的FPA，大多不是财务专业出身，大多是理科生，大学专业是IT、电子工程、化学、诸如此类，或者是商科的（只学过一点基本会计那种）。

你遇到的FPA不专业，不代表所有的都是这样。更何况，你是站在你财务的角度去看问题，然后你diss你的FPA同事，但他们的角度与你不同，如果他们能继续存在，就代表他们有存在的价值。一个公司的老大其实不会在意IFRS哪一条没做，没做可以补、在他眼里也不是难事（虽然会搞得财务部一阵忙乱，但他心里多半觉得，这不就是财务的职责所在吗），但是，如果年底bottom line没做到，他是一定会跳脚的。

但未必要考，ACCA是会员制，考试费不便宜，会员费每年涨，你不做这行的话没必要，而且新加坡财会人员其实蛮饱和的，我们以前有句笑话，Raffles City办公楼上掉块砖，砸到的10个里有8个ACCA……

FPA做到顶也就是个Regional SM，有个ACCA在手，就很容易转个FD，VP什么的再继续爬，目标是GM、MD这层。特别国内现在ACCA还是比较吃香的。

说话呢不要那么冲，财务工作繁重压力大，肝火比较旺，我也能理解。我在这里回答不是瞎掺合，标题我也看了，虽然我自认不是大神，但楼主既然问到ACCA，我一个FCCA十几年、会员号零开头的人，还是想给点建议。四大我做过两家，其它两家我作为客户handle过。的确我的同学朋友很多都在这行。
你所说的被审计抓住分分钟什么什么，在我们这些人看来不存在的。除了严重舞弊和可持续经营问题，审计不会出qualified report，审计之前客户FD跟审计的P谈一下，基本就决定了这次审计的结果，其它只是让底下团队去做paperwork走流程。审计的主要目的是帮财务更好地完善内控和账目，而不是抓财务小辫子让财务下岗，不需要有对抗性，大家互相配合，工作就很愉快了。这点对internal audit也适用。
传统财务已经没落，一个只懂做帐、无法参与企业决策的财务，是没有前途的。做帐是财务本职工作，讲绩效的时候根本拿不出手，能拿得出手的，就是大到整张PL尽在掌握（这个掌握不是说熟悉里面的数字，而是能确保PL最终land在哪里），小到一些细节策略，比如怎么定价新产品打开市场，怎么分配整年的费用，销售要的这笔钱该不该给，诸如此类。
我之所以提到FPA，是因为楼主不一定有大量的时间和精力去从头开始走财务这条路，但也许凭她的聪敏和兴趣，能在FPA方面有些发展。
真的，一个ACCA没什么了不起，那个砖头砸8个的笑话，是我们很多年前的自嘲，近年读澳洲CPA和美国CMA的人多了，也许砸10个有5个acca+ 2个澳洲CPA+ 1个CMA，噢可能还有CFA，我一些朋友后来无聊去考了CFA。