其他的比起十几二十年前，完全不可同日而语了。
中国大陆是关键因素。
未来美国振兴半导体业如果带新加坡玩，新加坡就还有点戏唱。

世界老大美国正准备复兴半导体行业，当然原因是中国崛起。
台积电是单点故障点，垮了美国也受不了。
中国最近这些年半导体行业也很火，现在的两会包括十四五计划，半导体行业都是焦点之一。
而在新加坡的角度下，实体科技土壤和人才不够，那么半导体行业确实有点夕阳的味道。

没有先进的半导体作为实体支撑，AI只能是空中楼阁，或者套个名词忽悠一下外行，实际里面只是自动化而已。
谷歌那么牛x的软件公司，搞AI芯片，不是吃饱了没事干的。
AI只是冰山一角而已，现代世界的各各领域，消费电子，工业产品，通讯，家电，安防监控，数据中心，新能源/智能汽车，医疗器械，航空航天，军事国防等等，都要依靠半导体技术。
疫情之下，救命的呼吸机要依靠半导体技术，而FB可能很多时候是散播谣言。

不见得芯片才是最高端的，高铁动力系统里面的IGBT,属于BJT三极管和MOS管混合性质的的功率半导体器件，不是芯片，但却是核心部件，德国英飞凌等公司市占率很高，中国技术还差一些。
半导体收音机，那是几十年前的简称而已。

半导体设计的话，通常是正常时间不加班的。
当然新加坡的半导体设计规模也不大，基本是欧美日韩台公司的辅助设计点。
半导体制造包括封装测试类，类似高级蓝领吧。

上面稳了，市场站住了，基本不需要下面奋斗，自然待遇和激励措施就普通了。
核心技术比较特殊，但新加坡基本没有。

论薪水，技术岗位自然是IT互联网高。
论公司创新力就不一定了。
电商叫车外卖平台的创新贡献，跟美光这样的世界级半导体公司还是差很远。
站的角度不同罢了。
公司创新力和科技实力强的公司，不代表薪水和总收入高，反之亦然。

放眼30几年的职业生涯则不一定，还有其他因素而不只是钱。
就算钱，还有实际工作时长这个因素。
个人，在一段时期的选择而已，好处坏处都要承担。

实体技术行业 关键是研发和工程部门的基层管理。leader,manager,snr manager不能是三哥。
总监级别最好也不是，但如果是了大问题也没有，关键管干活这一层的主管要有实力，不能务虚。
（总监是三哥的问题是他选的manager,snr manager可能也是同胞）。
vp及以上不重要了，眼界眼光口才等等，三哥没劣势可能有些方面还有优势。

至于技术部门尤其研发，阿三可能有很多途径爬上去，也许基层干活管理不行，上去了反而行了呢？
可能爬上去的手段比较阴险，但在上面也许更适合呢？
越下面越要自己干活，越上面是让下面干活自己拿功劳，动力不一样。
总监级别，用人，找项目，团队未来发展更重要，阿三比华人洋人没劣势。
关键第一步，管人。有了管人权，哪怕管4，5个人，后面就好爬了。
不管人，技术专家的路不好走，阿三大多不适合。

别看不上动嘴。当然只答应上级，连指挥下面干都不愿意自然是不行的。
Snr manager及以下不能开玩笑，要脚踏实地。
但是高层，比如某地区研发一把手，太老实了可能拿不到项目，适当吹一下，拿到了之后底下几十甚至上百工程师好好干呗，然后有能力的调动其他地方资源，包括外部资源参与呗。这个不是基层管理需要的素质。

走虚不走实也不是三哥移民能左右的。
那是资本决定的。
三哥不适合脚踏实地干活，但不见得不适合其他。
这个还是要理性看待。

至于美国嘛，实体技术的核心研发团队要求自然高，用什么人，用不用阿三他们自然要谨慎。吃亏了会换的。不然下面干活的集体不爽要罢工甚至辞职也不是闹着玩的。vp及以上，重大决策也不是一言堂，出不了大问题。
关键下面干活的要能干出来，不能被中国分公司研发部抢先了。

阿三做到了就可以干，也忽悠不来。
所以没啥好说的，关键基层干活的要实干。

而是平级甚至别的比如战略部门也有影响力，那么比如某产品线研发一把手是阿三，就不见得自己能决定研发方向和资源，包括是否在印度扩大研发据点。
具体自己管的比如5个团队，谁干什么当然他能做主了。如果干不好他也要想办法向上面交代。

老板下面10个人5个忽悠，5个干活。老板不在乎忽悠的，忽悠的就可以悠然自得。