话语权多大是关键
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作者：andy99 (等级：3 - 略知一二，发帖：6119) 发表：2020-11-21 19:35:06　 楼主　 关注此帖
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在 Tridenttt 的大作中提到：
最近有人要考pmp？看了ntuc, SP的 还有google推荐的一些网上online training 大家有推荐的training center么？ 谢谢啦 --- 该帖荣获当日十大第3，奖励楼主15分以及22华新币，时间：2020-11-10 22:00:01。
话语权多大是关键
大部分项目经理的话语权有限。
话语权越少越难干。
技术开发项目的话，项目经理如果不管开发团队，而且和开发团队的负责人不属于同一个领导的话，难度就不小了。
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作者：andy99 (等级：3 - 略知一二，发帖：6119) 发表：2020-11-22 11:44:09　 2楼
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在 走走停停看看 的大作中提到：
简单可以这么说但当你要协调15-20人的一个团队，有HW, SW, FW, ME, TE, IE, Component, compliance, QE, SQE, Planner, sourcing的时候，而这些人还要同时support其它项目的时候，也许就不是两个字而已了。 没有几个PM能够in time delivery的。即使很资深的PM也未必能保证自己的project能够delivery all deliverables，很多时候不是scope change,就是有 conflicts,要不然就是有新的risk要address。
实体产品行业确实很难
但是纯软件的it互联网类，比如电商，叫车平台等等,里面的pm哪怕负责100个人的开发项目，压力也主要在开发团队的负责人，以及产品经理等人那里。

另外如果不是开发项目，比如是销售类比如竞标项目，项目经理的难度也不是太大。

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作者：andy99 (等级：3 - 略知一二，发帖：6119) 发表：2020-11-22 11:53:07　 3楼
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在 Tridenttt 的大作中提到：
最近有人要考pmp？看了ntuc, SP的 还有google推荐的一些网上online training 大家有推荐的training center么？ 谢谢啦 --- 该帖荣获当日十大第3，奖励楼主15分以及22华新币，时间：2020-11-10 22:00:01。
另外如果实体产品开发项目，比如上面说到的那么多职位那种
最好是technical pm负责技术团队的项目管理，协调和进度，比如包括了HW, SW, FW, ME, TE, IE这些，technical pm和外部其他比如质量，供应链等再一起上面有一个总得pm负责就容易点。
或者技术开发经理兼任technical pm。
要是全部大杂烩混在一起确实太难。
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