简单可以这么说但当你要协调15-20人的一个团队,有HW, SW, FW, ME, TE, IE, Component, compliance, QE, SQE, Planner, sourcing的时候,而这些人还要同时support其它项目的时候,也许就不是两个字而已了。
没有几个PM能够in time delivery的。即使很资深的PM也未必能保证自己的project能够delivery all deliverables,很多时候不是scope change,就是有 conflicts,要不然就是有新的risk要address。
实体产品行业确实很难
但是纯软件的it互联网类,比如电商,叫车平台等等,里面的pm哪怕负责100个人的开发项目,压力也主要在开发团队的负责人,以及产品经理等人那里。
另外如果不是开发项目,比如是销售类比如竞标项目,项目经理的难度也不是太大。
另外如果不是开发项目,比如是销售类比如竞标项目,项目经理的难度也不是太大。
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