我觉得第一步就是优化这50个人对于那些不差钱的公司，肯定会把50个人缩到最多40人以下，比如找个1万的产出等于两个五千的，找个两万的产出多于两个一万五的。然后给这一个人股权，期权激励。
然后才是往上，一个经理收下必需大于N人，这N个都是高效，自律的骨干。不需要微操管理。少于N人的就会被合并，经理要走人。
以此类推
具体问题具体分析
一个搞芯片设计的公司，具体某个细分功能搞四五是个人的研发团队很正常。
对于我而言，没有leader的直接汇报关心，管20个人的manager基本是极限了。
事实上一个管20个人的manager,不少也会在下面分出2到4个leader.
对于我而言，没有leader的直接汇报关心，管20个人的manager基本是极限了。
事实上一个管20个人的manager,不少也会在下面分出2到4个leader.
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