看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
这是个问题
想起某个著名网站上的IBD exit options，不知道有没有consulting exit options：P
听说过的从consulting跳到甲方去的例子似乎比从甲方跳到consulting的例子要少，呵呵，倒是听说了不少consulting完了进入faculty著书立说的。。。可以算是楼上的第4个option么？呵呵
至于从consultant到sales，个人感觉有点downgrade了吧。。。不是对sales有偏见，是觉得consultant通常看问题的角度比较宏观，跟sales相比，skill set不同吧？
做公司董事，似乎也没那么容易，正如楼上所言，说得多做得少，具体操作的上的困难consultant体会并不多吧，这不是传说中McK在中国做不好业务的理由么，高估了不同文化背景下人们的执行能力。。。
至于第3条，我想consultant的职业生涯中应该对很多不同的industry都有涉足，总会发现自己喜欢的，而由于consultant的职业积累下的人脉和第二手经验，总会让consultant之后转入某industry之后的路，比从头开始要容易吧？
ps，我没有任何经验和依据，纯属闭门造车纸上谈兵，还望各路英雄不吝赐教！
听说过的从consulting跳到甲方去的例子似乎比从甲方跳到consulting的例子要少，呵呵，倒是听说了不少consulting完了进入faculty著书立说的。。。可以算是楼上的第4个option么？呵呵
至于从consultant到sales，个人感觉有点downgrade了吧。。。不是对sales有偏见，是觉得consultant通常看问题的角度比较宏观，跟sales相比，skill set不同吧？
做公司董事，似乎也没那么容易，正如楼上所言，说得多做得少，具体操作的上的困难consultant体会并不多吧，这不是传说中McK在中国做不好业务的理由么，高估了不同文化背景下人们的执行能力。。。
至于第3条，我想consultant的职业生涯中应该对很多不同的industry都有涉足，总会发现自己喜欢的，而由于consultant的职业积累下的人脉和第二手经验，总会让consultant之后转入某industry之后的路，比从头开始要容易吧？
ps，我没有任何经验和依据，纯属闭门造车纸上谈兵，还望各路英雄不吝赐教！
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