工作六年半了, 该怎么办啊
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作者:michael91 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:4) 发表:2008-12-19 23:39:23  楼主  关注此帖评分:
工作六年半了, 该怎么办啊
关于自己的一些情况和想法,希望有经验的前辈能给一些指教。

六年半,IT, application/system analyst, MNC manufacturing, 当前公司四年半。

工作现况:

就工作资历而言,在现在team中的资历仅次于leader(manager)了,leader大概比我早加入四至五年, 现在他报告给HOD. 我理论上报告给leader,但leader对于我的绩效没有决定权,由HOD决定;

在工作专业方面,如果考虑的综合一点,包括对系统的理解,逻辑思维能力,反应能力,与用户的沟通,对项目的整体控制,应该高出leader一些了

在个人方面,还有两年就奔三了,degree EE, 还有一个国大技术项目类管理的master; 一直以来还比较努力踏实,性格比较沉稳;IT 技能方面熟悉UNIX平台,unix shell, perl, sql, oracle 一直用着;专长在于系统分析整合以及对用户需求及流程的理解。

这段时间工作的不是很愉快,静下心来想想觉得好迷惘,都不知道该怎么做了。

其实和leader处的还好,也没起过什么正面的冲突。但是由于整个team(5-6个人)在工作中能就 leader和我两个人能处理projects, 能明显感觉到重要的projects都传不到我这边,毕竟他是leader, 他可以攒一堆projects, 他的solution也不是很好, 但是我这边只能看着,也不能经常开口要项目。不管是去跟user谈项目还是平常和 HOD讲话, 他都抢着讲,特别是和老板, 就算HOD有时问一些项目,完全都是我做的,他也会抢着说,往往说的还是三分钟前刚问我的项目状况和solution细节, 真的好郁闷。由于HOD对技术不在行,所以他也不太能真正的了解到底谁处理的项目。

另外一个就是薪水,当前薪水只有4000,自己都觉得难为情,而team里面新来的engineer都有5000左右, 还要我training,公司有公司的rule, 这点我理解。但是就对部门和公司的贡献来讲, 我远大于他们啊,在这个方面又觉得有些不公平和不平衡。

如果项目难度规模足够大的话, 在较大的工作强度中可能还可以突出自己, 但是现在看起来公司也就很平和的样子了, 几乎没什么升成manager的机会,再想想, 就算是升了, 又能怎么样, 觉得有那种泡在温吞水里的感觉。

想换工作,又不知道自己到底该做什么好,纯的软件开发感觉离我已经很远了,一下子觉得面前的路好窄啊
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作者:michael91 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:4) 发表:2008-12-20 13:22:47  2楼
工作六年半了, 该怎么办啊关于自己的一些情况和想法,希望有经验的前辈能给一些指教。 六年半,IT, application/system analyst, MNC manufacturing, 当前公司四年半。 工作现况: 就工作资历而言,在现在team中的资历仅次于leader(manager)了,leader大概比我早加入四至五年, 现在他报告给HOD. 我理论上报告给leader,但leader对于我的绩效没有决定权,由HOD决定; 在工作专业方面,如果考虑的综合一点,包括对系统的理解,逻辑思维能力,反应能力,与用户的沟通,对项目的整体控制,应该高出leader一些了 在个人方面,还有两年就奔三了,degree EE, 还有一个国大技术项目类管理的master; 一直以来还比较努力踏实,性格比较沉稳;IT 技能方面熟悉UNIX平台,unix shell, perl, sql, oracle 一直用着;专长在于系统分析整合以及对用户需求及流程的理解。 这段时间工作的不是很愉快,静下心来想想觉得好迷惘,都不知道该怎么做了。 其实和leader处的还好,也没起过什么正面的冲突。但是由于整个team(5-6个人)在工作中能就 leader和我两个人能处理projects, 能明显感觉到重要的projects都传不到我这边,毕竟他是leader, 他可以攒一堆projects, 他的solution也不是很好, 但是我这边只能看着,也 (more...)
问题是没有方向了
好像有那种掌控大局的能力了,忽然又会觉得自己好渺小 ..
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作者:michael91 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:4) 发表:2008-12-20 23:01:01  3楼
工作六年半了, 该怎么办啊关于自己的一些情况和想法,希望有经验的前辈能给一些指教。 六年半,IT, application/system analyst, MNC manufacturing, 当前公司四年半。 工作现况: 就工作资历而言,在现在team中的资历仅次于leader(manager)了,leader大概比我早加入四至五年, 现在他报告给HOD. 我理论上报告给leader,但leader对于我的绩效没有决定权,由HOD决定; 在工作专业方面,如果考虑的综合一点,包括对系统的理解,逻辑思维能力,反应能力,与用户的沟通,对项目的整体控制,应该高出leader一些了 在个人方面,还有两年就奔三了,degree EE, 还有一个国大技术项目类管理的master; 一直以来还比较努力踏实,性格比较沉稳;IT 技能方面熟悉UNIX平台,unix shell, perl, sql, oracle 一直用着;专长在于系统分析整合以及对用户需求及流程的理解。 这段时间工作的不是很愉快,静下心来想想觉得好迷惘,都不知道该怎么做了。 其实和leader处的还好,也没起过什么正面的冲突。但是由于整个team(5-6个人)在工作中能就 leader和我两个人能处理projects, 能明显感觉到重要的projects都传不到我这边,毕竟他是leader, 他可以攒一堆projects, 他的solution也不是很好, 但是我这边只能看着,也 (more...)
工作的方向以及对于工作这件事情本身
回复house-rent: 新来的engineer是有工作经验的,就工作年限来说的确要比我长,但还是要我慢慢的training, 这一点我到是持理解态度的,人都是需要时间来适应新环境的,但是他们随后半年一年表现出来的能力跟我期待的相差有点大,比较起来心中有时会有点不平衡。

其实一年多以前就考虑过是不是该离开了,但当时有点觉得不甘心,想再更努力一把看能不能扳过来,结果还是现在这个样子。应该是变的时候了。

问题是就职业的规划来说,我因该往哪个方向走呢,有前辈在这方面有什么建议吗?女朋友让我去读MBA,我觉得没什么意义,有点逃避现实。如果现在已经是一个manager level,或许会考虑,那个时候视野可能会比现在开阔。

有时又觉得工作这件事本身就挺无聊的,看看HOD, directors,做的事情也蛮无聊的,不知道是不是工作到最后都是这样,神给每个人都编了一个小格子,帮你设一些看起来很宏大的目标,其实就挂在格子的墙上,然后看着每个人在格子里面跳啊,冲啊,有些人最后达到了,觉得成功了,有些人却一直在跑。

是不是挺悲观的,有点入魔了,啰哩啰嗦了一大堆。人还是应该好好去奋斗的,至少现在还是需要一份工作..

与各位一起努力。



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作者:michael91 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:4) 发表:2008-12-22 22:07:12  4楼
最佳 “把leader赶走方法“ 见内!怕LZ体会不到精神, 百忙之中拨冗举一个把leader赶走的方法: 1)有好的工作机会帮你leader介绍,告诉他其实他目前的薪水很低,以他的能力应该能找到更好的位置; Or 2)齐心协力在上上层面前举荐你的leader, 只要你leader升职, 你就有机会了。。。 如果你觉得这些方法不可能,人事上三五年内不会有什么变动,趁早走人吧。。。
上上
A兄的这种方法,因该说是上上之策,即传说中的Win-Win.

俺曾经试着实施过方法二,就差吼出来 "我xx的和你是一条船上的,总杠着我干吗...", 这条道有个小小前提,对方至少需要是个差不多等级的人,最后我放弃了。

其实在HOD/Director心中,我知道他们也认为我是部门一个小柱子,这曾经是我留下来的一个借口。其实我们team是部门核心,就leader和我懂整个流程,如果两人合作,真的很有希望w-w的。没办法,有那么多management的事可以做,偏要和我争着做engineer,只能苦笑。


方法一,根据对他的了解,不可行,下雪下冰雹都不会离开的 :)


谢过A兄,经常在财经版看到A兄高论,想不到对职场也颇有研究。
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