=.= 重新来。。只就这个事件说几句重的。你处理这个事情的方式,有点像看见别的小孩拉链没拉好便忙着去报告老师的小孩。。幼儿园的时候这么干,老师会赞赏你,大学的时候这么干老师还会赞赏你么。。到了成人的级别, 作为员工,首先是做事的人,然后才是挑事的人,反过来的是老板。你主动去挑出来的事情,不先问你,难道让老板自己去研究该找谁去找谁?那到底是你是老板还是老板是老板么。。
回到具体的处理方式上来,我觉得最主要的问题是:发现别人的责任疏失,没有先和直接责任人沟通便直接上报给老板 - 我个人看来这是很不礼貌的,你变成黑脸也没面子,直接责任人那里更没面子。除非是非常重大的违规(比如性骚扰),或者涉及敏感商业机密/个人安全,否则处理同事的过失最好温和一点,先给对方提个醒,给人留点悄悄改正的余地,如果不行再向上升级。这样事情也做了,也没人难堪。
以上。
责任人不在...
8过话说回来
上个月的也是没send,我提醒的责任人
责任人跑去跟老板说没有send,并且建议取消算了。不过老板说不能取消。
那时候说话时机比较好,大老板也在现场。
这回责任人不在,我直接去提醒了老板,老板一脸黑。
上个月的也是没send,我提醒的责任人
责任人跑去跟老板说没有send,并且建议取消算了。不过老板说不能取消。
那时候说话时机比较好,大老板也在现场。
这回责任人不在,我直接去提醒了老板,老板一脸黑。