可能行业不同，也不一样。


我去年5月进得公司，技术职务。我当时的公司正处于两个公司合并的过程中，我负责的产品线我直属老板完全不懂，因为是另外一个公司的。他负责一个前辈教我，一个月后，我开始单独做东南亚、韩国区的技术支持，而且是所有产品的，我们公司的产品线有25，000种产品。
一方面是有数据库系统支持，一方面也是有美国的技术支持帮忙，所以基本还能应付。但是我总是觉得这些不够，希望可以得到去美国培训的机会。所以和老板谈话，公司每季度都有老板和下属的对话，我老板虽然不懂我这边的产品，不过人很好，帮了我很多，给了我很多锻炼的机会。不过当时老板总是说，因为我们区只有我一个人在这做这个支持，去培训的话，就没人做了。而且我们做售前和售后的，很多事情都要靠我们给客户答案。少了我们，公司运作会比较困难。

然后去年就开始帮老板做了很多打杂的事情，但是从打杂的那些事情中，我看出很多有意思的事情。其实老板的野心还是很大的。有些事情，他问你的意见，其实就是希望有人可以主动承担责任，给他出主意（你老板问你一些事情，你却只说不知道，也没有积极去帮助老板解决，你觉得老板会考虑你的要求吗？），我一开始也不习惯这种很暗示性的方式，后来被老板点醒后就尝试做了一些事情，帮了老板和他这一级的老板们一些忙。
结果10月份的时候，就被老板们提议转去做公司的一个内部整合项目，其中三次出差回中国，一次去美国。接触了更多老板一级的人。
当时公司要找人顶我，结果暂时没找到，我咬牙一个人做了两个人的工作，2个月，每天接近12小时。我们行业，每天做满8小时，就已经超额了，很少加班的。

后来我们区的大老板也参加这个整合项目的一部分，需要我帮忙，就此和大老板搭上关系，帮了他一些小忙。

期间工资涨了两次。和大老板说了缺少技术培训的问题，他答应解决。现在老板已经在帮我联系培训。
问之前的技术培训现在的市场部经理，她最早做了三年的技术支持，没受过一次正规培训。我才来了一年多，而且基本上一半的时间都是在做内部整合的项目，却赢来了这个机会。总是觉得有些事情真的是要靠自己的努力才可以得到的。


接着说说我朋友。
回国找工作，来新出差和我说了一些他工作中的事情。

他也是做支持的，性质和我差不多。就是跑现场比较多。
公司是做仪器的，国内做技术的很多都归销售经理管。他们技术部的和销售经理提过很多建议，包括销售方向等等的。经理大部分都是不做采纳。他们公司本来尝试推一个新的机器，因为感兴趣的客户不多，售前也做得不好，就没什么销售愿意做这个机器。毕竟时间花下去，机器卖不掉，还影响自己的业绩，不如做传统强项的产品线，比较容易完成任务。但是他比较看好这个新机器，和经理谈了很多次，经理觉得没潜力，就不当重点。
直到有一次，他去国内一个大学做现场培训，那个客户正好有一台他们最新的机器放在那里做演示，一个访问的学者看到了，就问了他一些问题，他就解释了一下。结果，那个客户很感兴趣。就让他去另一个城市做一个产品介绍。他就一个人花了很多时间做准备，飞去做了一个讲解。做完后，客户很满意，最后就买了。
经理这会儿一看这个产品卖掉了，而且卖一台这个产品，等于卖三台原来的产品，利润又高。所以就开始感兴趣了。慢慢就投入了一些人力和物力。他也说了，很多时候，很多事情，不是你提了对方就会答应的，而是要到你真正做出一些事情，让别人感兴趣、看到有利的地方后，别人才会愿意投入。


很多事情主动一点效果会很不一样的。当然自己会付出很多。不过一份付出，一份收获。这点是不会变的。