LZ淡定一个帖子发三遍。。。感觉你的argument有点牵强啊。PM就算做到现在的位置不用coding,也是从程序员做起来的。同一批的程序员里面楼主认为是选编程强的还是不强的呢？再说了，ＰＭ要帮助程序员改进ｐｒｏｊｅｃｔ　ｐｒｏｃｅｓｓ以及设计ｃｒｉｔｉｃａｌ　ｐａｔｈ，这些难道不是从实际项目中积累而来的么？

楼主表慌楼主现阶段的处境就是： 编程员的工资和头衔 项目经理的任务(注意是部分任务)但是也没有挂着项目经理的头衔。 编程没有编程员好，项目没有项目经理好，处于半吊子。再跳槽也自认为新公司会认为你是编程员多过项目经理。 其实每个职业都有这么一个瓶颈期，就好比足球员动员老了，教练让他带带新队员或者做些队里管理的东西，眼看着自己上场的机会少了，新队员跟自己攀比球技，主教练又迟迟没有暗示给自己做助教，对自己带队技术也没有自信，作为球员转会也觉得就算新队伍也肯定很快会被淘汰的忐忑心理。 其实这个是很正常的心态。大多数人都有，这也恰巧说明楼主在转型期。 每个从事技术出生的人最后好的归宿都是带队伍做PM或者Architect。如果你觉得你现在对技术不行了，包括我刚才说你编程没有编程员好，你觉得惭愧的话，那你就大错特错了。如果公司给你PM的薪水，你去管理编程，那岂不是浪费资源。没有做过PM的编程员都会觉得PM程序都不编，或者什么都不懂，就是管理一下人事，陪客户聊聊，管理一下进度和budgeting等等。 其实每个职位都有每个职位的难处。 80后(80-82)也开始渐渐进入公司的Junior Management or lead 行列了，办公室政治是一个不可避免的话题。以前做小弟小妹自命不凡 (more...)