我在这边IT行业的经历，达人们给点建议啊！（长帖！）背景：
国内本科文凭，本地硕士文凭，国内某银行3年 开发人员 经验，本地VENDOR 1年 BA 经验
10年至今在本地一家VENDOR做BA
经历：
前6个月做的很不开心。招我进来的老板和我的直属领导不对付。我被彻底冷处理。闲置到一边给别人打杂。
后来新换了个大老板，我抓住机会提辞职，大老板比较SUPPORT我，答应给我做我应该做的POSITION。
但是我的大老板和我的直属领导依然是不对付。大老板试图把整个团队推动的有团队精神点，行动更有效率。
我的直属领导很希望保住自己的位置，并不希望采用新人，并且有强烈的国籍意识，对其他国籍的人都比较差。
现状：
现在我主要的工作性质，接受用户的需求，为各个项目做技术设计，同时也要和用户沟通。
这阶段还担任小项目经理的角色，同时带带小型的项目。
困境：
我在逐步的积累经验的同时，也有很多困境需要摆脱。
1.我目前的工作性质，其实还是个比较HIGH LEVEL的工作。需要对技术对整个项目非常的了解。但以我目前的经验，要达到完完全全掌控需要时间。
2.整个大团队本身也有很多困难。系统明明最需要的是重写升级。但是客户有是资金和时间问题，依然在一个补丁多多的系统上继续打补丁。在我看来这个系 (more...)
楼主表慌
楼主现阶段的处境就是：
编程员的工资和头衔
项目经理的任务(注意是部分任务)但是也没有挂着项目经理的头衔。
编程没有编程员好，项目没有项目经理好，处于半吊子。再跳槽也自认为新公司会认为你是编程员多过项目经理。
其实每个职业都有这么一个瓶颈期，就好比足球员动员老了，教练让他带带新队员或者做些队里管理的东西，眼看着自己上场的机会少了，新队员跟自己攀比球技，主教练又迟迟没有暗示给自己做助教，对自己带队技术也没有自信，作为球员转会也觉得就算新队伍也肯定很快会被淘汰的忐忑心理。
其实这个是很正常的心态。大多数人都有，这也恰巧说明楼主在转型期。
每个从事技术出生的人最后好的归宿都是带队伍做PM或者Architect。如果你觉得你现在对技术不行了，包括我刚才说你编程没有编程员好，你觉得惭愧的话，那你就大错特错了。如果公司给你PM的薪水，你去管理编程，那岂不是浪费资源。没有做过PM的编程员都会觉得PM程序都不编，或者什么都不懂，就是管理一下人事，陪客户聊聊，管理一下进度和budgeting等等。
其实每个职位都有每个职位的难处。
80后(80-82)也开始渐渐进入公司的Junior Management or lead 行列了，办公室政治是一个不可避免的话题。以前做小弟小妹自命不凡或者说井底之蛙的想法也要换换了。当你跳出这口井的时候你才会发现更高层的血雨腥风。
你缩回去？那只能被原来那口井里的小青蛙笑你老，笨，你的世界观会因为他们对你的看法而改变，觉得自己没用，老了。
你只有勇敢地跳出去，在新的环境中搏杀。然后这个时候你再回过头看看，一切都豁然开朗了。
我也是刚刚开始转型。谈的都是亲身经历。
只有你面试过别人你才真的会明白为什么当时自己找工作的时候投来投去没人要，就算有interview了还是被拒，虽然你自己觉得你是一个很好的candidate.
只有你管理过团队，你才知道他的难处，无需和那些程序员或者architect争辩，因为这是两个世界。
只有你对项目的盈利负责后你才会知道原来技术上的难题只是一个时间的问题，花时间一定能解决或者work around但是项目的盈亏，客户的无理取闹是花时间也解决不了的问题。If time can solve the problem, then it is not a problem.
我看我周围女性高层还是蛮多的，所以楼主也不要因为性别觉得自己处在劣势。
编程员的工资和头衔
项目经理的任务(注意是部分任务)但是也没有挂着项目经理的头衔。
编程没有编程员好，项目没有项目经理好，处于半吊子。再跳槽也自认为新公司会认为你是编程员多过项目经理。
其实每个职业都有这么一个瓶颈期，就好比足球员动员老了，教练让他带带新队员或者做些队里管理的东西，眼看着自己上场的机会少了，新队员跟自己攀比球技，主教练又迟迟没有暗示给自己做助教，对自己带队技术也没有自信，作为球员转会也觉得就算新队伍也肯定很快会被淘汰的忐忑心理。
其实这个是很正常的心态。大多数人都有，这也恰巧说明楼主在转型期。
每个从事技术出生的人最后好的归宿都是带队伍做PM或者Architect。如果你觉得你现在对技术不行了，包括我刚才说你编程没有编程员好，你觉得惭愧的话，那你就大错特错了。如果公司给你PM的薪水，你去管理编程，那岂不是浪费资源。没有做过PM的编程员都会觉得PM程序都不编，或者什么都不懂，就是管理一下人事，陪客户聊聊，管理一下进度和budgeting等等。
其实每个职位都有每个职位的难处。
80后(80-82)也开始渐渐进入公司的Junior Management or lead 行列了，办公室政治是一个不可避免的话题。以前做小弟小妹自命不凡或者说井底之蛙的想法也要换换了。当你跳出这口井的时候你才会发现更高层的血雨腥风。
你缩回去？那只能被原来那口井里的小青蛙笑你老，笨，你的世界观会因为他们对你的看法而改变，觉得自己没用，老了。
你只有勇敢地跳出去，在新的环境中搏杀。然后这个时候你再回过头看看，一切都豁然开朗了。
我也是刚刚开始转型。谈的都是亲身经历。
只有你面试过别人你才真的会明白为什么当时自己找工作的时候投来投去没人要，就算有interview了还是被拒，虽然你自己觉得你是一个很好的candidate.
只有你管理过团队，你才知道他的难处，无需和那些程序员或者architect争辩，因为这是两个世界。
只有你对项目的盈利负责后你才会知道原来技术上的难题只是一个时间的问题，花时间一定能解决或者work around但是项目的盈亏，客户的无理取闹是花时间也解决不了的问题。If time can solve the problem, then it is not a problem.
我看我周围女性高层还是蛮多的，所以楼主也不要因为性别觉得自己处在劣势。
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