在公司，一项技术只有我会，要不要没保留的教给同事？我10月1日进入现在的公司，能面试成功，归结于我会一个比较偏门的技术（是在之前的公司学的）；由于太偏，新加坡很少人去学，需要专门的硬件和软件，学了还不容易找到对口的职位。而且需要学很久才能掌握。
在我10月1日入职之前，有一个印度同事A，有PHD学位，他4月入职，他也是号称会这门技术，老板给他买了一套硬件和软件，结果4-10月6个月过去了，没做出来；公司急用该技术，于是招聘了我来。
我入职后，归印度同事A领导，我干了1个多月，使用该技术做出了结果，他不信，老板也不信，请人来多方核实，对方对照，最后确认了我做的是货真价实的。
于是老板再购入一套硬件和软件（一套需要大概5万新币），让我手把手教印度同事A，这样就有两个人同时会这个技术，将来谁跳槽，对公司影响会比较小。该同事的为人不行，是我的领导，也是我的同事，常对我颐指气使，在老板那里打压和排挤我。他是边学我的技术，学会了来领导我。让我很不爽。目前我在一些关键参数上，没有和盘托出。
这种情况，我是应该毫无保留的把技术教给同事呢？还是有所保留?
1)我目前还在试用期（3个月），会不会教会了同事，我饭碗不保？
2）不教他，他老给老板打报告，说�
做老师是有学问的
分析一下你的情况是否有优势和老板博弈，比如说要求加薪，要求缩短试用期，要求得到一个chief engineer 的职位；如果没有，还要拼命站稳脚跟，那就要学学小猫，毕竟做老师也有学问的。\n另外有一句话是" 师傅领进门，修行在个人" ,教的范围，是固定的，怎么教，到什么程度，老师自己拿捏； 另一个方面，学生怎么学，学到什么程度，也是学生自己的悟性。 \n\n个人认为，最好写个培训计划，培训时间，范围，安排，给到老板和你的上司；这样你的上司不可以讲你没有培训他；\n调整好深度，培训结束，让你的上司签字。如果以后有项目还无法解决，那是case to case 的问题啦。
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