其中一个升级到新项目的同事原来虽然和我同级,实际上我在领导她。我们是研发的,之前说了,每次做大实验前,我会设计好实验,做好计划,写好程序和记录表格和需要准备的各种各样的事情,然后她照着执行。不过,现在有我做的所有模板了,她会自己稍微改改做不同实验了。有时候,她也有自己的想法,其实我心里知道不太可行,效率有点低,但我完全同意她的,就照她的做,结果那次做到快6点才做完,原先只要4点就做完的。后来,还是用我的方法了。
她的优点是,只要知道怎么做,她会很积极主动地准备一切事情。有时候我日期上写好的哪天做的事情,我正要去做的,她说已经准备好了。当然,还有些事情需要固定在一些日期做,而且需要多人协作,她也会很早来公司提前准备,她家里公司一个多小时路程。我想这也是老板很欣赏她的原因。我也是挺感激她的。
还好,她是做新项目的领导了。如果还和我一组,不知道有多尴尬。
我的一点感悟
老板最关注的是:
能不能领悟老板的关注点
能不能了解轻重缓急而定priority
能不能帮老板解决问题及时主动反馈结果而不是过程
不要事无巨细把问题细节报给老板
能不能领悟老板的关注点
能不能了解轻重缓急而定priority
能不能帮老板解决问题及时主动反馈结果而不是过程
不要事无巨细把问题细节报给老板
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