最近公司结构调整，我老板之前已经升了一级，现在在我们和他之间增加一级，因为多了一个项目了。昨天，我们每个人单独到Vp办公室见VP和Director, 我的老板也在。Director单独向每个人都说了结构调整的情况，升了的两个是我的两个女同事。其中一个女同事，现在在家生孩子，好几个月才会来，一年半前生过一个孩子，也是在家待了几个月，生孩子工作两不误，人生赢家啊！

我要说的是，这两个同事和我的老板，和Dirctor, 原先是同一公司的。这两个同事是我老板带过来的。她们的技术和管理能力真得不怎样。平时工作都是我做好计划，写好操作步骤，画好流程图，然后我们一起做实验，中途出了一些问题，还要我快速想办法解决。写报告我也写的比她们快，比她们好，但说英语承认没她们好。现在全部框架有了，我的作用也不大了……然后我要向曾经平级的一个同事汇报工作……想想就郁闷。

今年一定离开，最好等“新老板”产假回来前。7月份才能拿到奖金，哎！
---
该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2018-01-23 22:00:01。

平复一下心情，该怎样还是要怎样，有孩子要养，有房贷要还，不敢裸辞。再早几年，就裸辞了。

所谓一朝天子一朝臣，看开些吧

摆事实，讲道理，为啥你觉得不公平。直接问他原因和对你的规划。他要是说不出来，再辞职比较好。有时候是不是有些情况你看的和老板的看法不同呢？

据理力争一下，不然多憋屈

积极找下家了。我现在老板人倒是好人，脾气很好，所以跟了他很久。我一对一的时候，经常说好听的话。“you have core technology” “you are clever” 开会的时候，碰到问题，就说”靠你了”。但是，涉及到利益的事情，就没我份了。

认了吧，我目前也面临类似的困境

我们老板PA都是之前公司自己带过来的

说我平时没多和同事闲聊，只是聊工作的事情居多。开会时，发言不够多。

周围都是坡人，平时聊天都是说什么东西好吃，我真没觉得他们认为好吃的有多好吃，我还是一个中国胃。麦当劳出了什么新品种，也兴奋地聊半天，而我很少吃麦当劳。

他们还聊Pokemon，不知道这游戏有什么好玩的，我下载了两小时就删除了。不相信这么大的人还喜欢玩这游戏。

因为第一 你的老板脾气好 这很难得 你在这里做个调查 老板脾气好的比例 估计不高于20@% 你可没把握下一家老板脾气也好

第二你的问题是soft skill不够 下一家还是一样 请问如果换你做老板 你是不是喜欢底下有人能管好一切 自己烦心事越少越好 你的同事就是做这个苦差事的 还要安抚你这个技术核心 人家才哭哪

你换下一家也是重复这个过程 职场开心的有几个啊 大部分都是换来换去最后无奈何屈服的

建议你一是改善自己的语言表达
第二分析能力 其实就是问题 原因 解决方案 owner

不瘦打击你 弄觉得你水平高 时候因为你和周围低水平相比

你的提升水平 而不是跳槽

能干活就跳槽吧，这家不appreciate你的能力就换一家，跳出去是好事。

唉，我这也一样。不知道我会忍多久

你不争取，怎么知道上头知不知道你的作用？

确实有点莫名其妙，不过好像也理解你老板的concern，就是觉得你不够融入，不能做好管理？ 如楼上所说，soft skill也很重要..
每个老板看中的东西不同吧，如果你觉得他带来的那两个人管理也不行，那你就去争一下，不过他费劲带过来的人，应该有某些方面他很看重吧。

公司不value你 去下一家就好了

我现在的老板就是因为Soft Skills 比较强，其他方面也是So So. 问他问题，他说那么一大段，听得云里雾里，好像很有道理，但最后想想，他根本没做什么决策，或有什么结论性的东西。他很大优点是，和他说话，不会感觉到什么压力，就像朋友聊天一样，也可以开玩笑。中午出去吃饭，经常买一些东西给大家吃。

还是要问一下老板对你未来什么想法，没有挑你升职是什么原因，我觉得老板在等你找他，你不找，反而不好， 这种提升一人，其他人平级变汇报，本来就是很敏感的， HR那边肯定有考量的， 老板和HR肯定考虑过team里所有人，然后再做出决定，至少要知道纸面上到底他们共同的决定是因为你差了哪些东西

你看看如果你升职，那两个汇报给你，你想想有什么不合适么？人家工作年限比你长短？team里其他人怎么看？

作老板么， 你看看其他几点， 比如说面对不确定性的时候一般你怎么对待， 打定主意要做一件事情有多focus，什么情况下会决定放弃， 性格中aggressive和assertive的成分有多大，是否倾向于喜欢说服别人， 有没有过coach别人的经验， 喜欢什么沟通方式，直接还是间接。

能把事情做好，理解力比别人强，能做事情更好更快，不代表能管理别人。

就事论事，我觉得你应该还是要问一下的

管理角度不能给你升级,那作为核心技术人加薪呢