职场裙带关系最近公司结构调整，我老板之前已经升了一级，现在在我们和他之间增加一级，因为多了一个项目了。昨天，我们每个人单独到Vp办公室见VP和Director, 我的老板也在。Director单独向每个人都说了结构调整的情况，升了的两个是我的两个女同事。其中一个女同事，现在在家生孩子，好几个月才会来，一年半前生过一个孩子，也是在家待了几个月，生孩子工作两不误，人生赢家啊！
我要说的是，这两个同事和我的老板，和Dirctor, 原先是同一公司的。这两个同事是我老板带过来的。她们的技术和管理能力真得不怎样。平时工作都是我做好计划，写好操作步骤，画好流程图，然后我们一起做实验，中途出了一些问题，还要我快速想办法解决。写报告我也写的比她们快，比她们好，但说英语承认没她们好。现在全部框架有了，我的作用也不大了……然后我要向曾经平级的一个同事汇报工作……想想就郁闷。
今年一定离开，最好等“新老板”产假回来前。7月份才能拿到奖金，哎！
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该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2018-01-23 22:00:01。
我觉得
还是要问一下老板对你未来什么想法，没有挑你升职是什么原因，我觉得老板在等你找他，你不找，反而不好， 这种提升一人，其他人平级变汇报，本来就是很敏感的， HR那边肯定有考量的， 老板和HR肯定考虑过team里所有人，然后再做出决定，至少要知道纸面上到底他们共同的决定是因为你差了哪些东西
你看看如果你升职，那两个汇报给你，你想想有什么不合适么？人家工作年限比你长短？team里其他人怎么看？
作老板么， 你看看其他几点， 比如说面对不确定性的时候一般你怎么对待， 打定主意要做一件事情有多focus，什么情况下会决定放弃， 性格中aggressive和assertive的成分有多大，是否倾向于喜欢说服别人， 有没有过coach别人的经验， 喜欢什么沟通方式，直接还是间接。
能把事情做好，理解力比别人强，能做事情更好更快，不代表能管理别人。
就事论事，我觉得你应该还是要问一下的
你看看如果你升职，那两个汇报给你，你想想有什么不合适么？人家工作年限比你长短？team里其他人怎么看？
作老板么， 你看看其他几点， 比如说面对不确定性的时候一般你怎么对待， 打定主意要做一件事情有多focus，什么情况下会决定放弃， 性格中aggressive和assertive的成分有多大，是否倾向于喜欢说服别人， 有没有过coach别人的经验， 喜欢什么沟通方式，直接还是间接。
能把事情做好，理解力比别人强，能做事情更好更快，不代表能管理别人。
就事论事，我觉得你应该还是要问一下的
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