因为第一 你的老板脾气好 这很难得 你在这里做个调查 老板脾气好的比例 估计不高于20@% 你可没把握下一家老板脾气也好

第二你的问题是soft skill不够 下一家还是一样 请问如果换你做老板 你是不是喜欢底下有人能管好一切 自己烦心事越少越好 你的同事就是做这个苦差事的 还要安抚你这个技术核心 人家才哭哪

你换下一家也是重复这个过程 职场开心的有几个啊 大部分都是换来换去最后无奈何屈服的

建议你一是改善自己的语言表达
第二分析能力 其实就是问题 原因 解决方案 owner

不瘦打击你 弄觉得你水平高 时候因为你和周围低水平相比

你的提升水平 而不是跳槽

最主要是看不出自己的问题，这个也挺麻烦，需要成长

你觉得老板没讲什么，但是在高级人员，一听你讲话就知道你水平如何了

场景： 出现某问题，老板询问情况
他们回答问题一般是这样，这个巴拉巴拉，老板听了半天，哪能解决吗，再巴拉巴拉，我经常想把我的同事踢死

正确答复是：
a。没解决时
快速评估问题难度，影响度，总结出一句话，汇报给老板，而且要老板听得懂，然后说出自己的分析，解决时间

最最重要的是，是需要老板的帮助嘛和解决时间

很多人除了问题，第一时间去分析问题，而不是分析影响程度，准备老板的询问，脑子的都不知道歪道哪里去了，这是soft skill

b。已解决或是有了方案，正在解决
那么，回答次序就变成了，老板，某事正在/已经解决了。先宽老板的心，然后稍微描述下事情过程，结束

人沟通的印象都是头几句话最重要，后面的人往往都会忽略，所以你如果有棘手的事情，可以加载一大堆事情后面说

写这个好累啊，看来我还是提高组织思维能力

你看看，一件事情就能判断你水平的高低，基本你说几句话就能判断出你的水平了，还要看你做事？？？
你说不对，我tmd有做事的能力，我说不出来啊。同学，我们看的是你分析判断能力，你都分析判断不好，还指望你做好

你们老板在这方面肯定比你们强多了，你们看不出来罢了
打字好累，不说了

这就是管理才能，组织协调

你没有展现啊，你觉得这是小事，但是是事情完成的必须向啊，你又不愿意做

小管理，低级经理全是干这种垃圾活的，你确认要到管理层吗，等做到高级统筹，分析，安排，的先过这个阶段

你要不然还是专注于技术罢了

去读书去，因为你如果意识到你的不足，你早就改了，问题是你意识不到啊

这个读书很有帮助，帮你扩大视野，分析思考能力，直接买本职场的书去读，度多了就会慢慢改变