职场裙带关系最近公司结构调整，我老板之前已经升了一级，现在在我们和他之间增加一级，因为多了一个项目了。昨天，我们每个人单独到Vp办公室见VP和Director, 我的老板也在。Director单独向每个人都说了结构调整的情况，升了的两个是我的两个女同事。其中一个女同事，现在在家生孩子，好几个月才会来，一年半前生过一个孩子，也是在家待了几个月，生孩子工作两不误，人生赢家啊！ 我要说的是，这两个同事和我的老板，和Dirctor, 原先是同一公司的。这两个同事是我老板带过来的。她们的技术和管理能力真得不怎样。平时工作都是我做好计划，写好操作步骤，画好流程图，然后我们一起做实验，中途出了一些问题，还要我快速想办法解决。写报告我也写的比她们快，比她们好，但说英语承认没她们好。现在全部框架有了，我的作用也不大了……然后我要向曾经平级的一个同事汇报工作……想想就郁闷。 今年一定离开，最好等“新老板”产假回来前。7月份才能拿到奖金，哎！ --- 该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2018-01-23 22:00:01。

和你现在的老板谈一谈摆事实，讲道理，为啥你觉得不公平。直接问他原因和对你的规划。他要是说不出来，再辞职比较好。有时候是不是有些情况你看的和老板的看法不同呢？

不能和老板谈谈吗？据理力争一下，不然多憋屈

如果因为这个原因确实有点莫名其妙，不过好像也理解你老板的concern，就是觉得你不够融入，不能做好管理？ 如楼上所说，soft skill也很重要.. 每个老板看中的东西不同吧，如果你觉得他带来的那两个人管理也不行，那你就去争一下，不过他费劲带过来的人，应该有某些方面他很看重吧。

能做事不一定能成为领导的， 领导最重要的是能领，能导也许你大老板在你身上没有看到这个。 也许你应该为自己争取一下， 向他们表明你的态度。

人家提拔的对啊这就是管理才能，组织协调 你没有展现啊，你觉得这是小事，但是是事情完成的必须向啊，你又不愿意做 小管理，低级经理全是干这种垃圾活的，你确认要到管理层吗，等做到高级统筹，分析，安排，的先过这个阶段 你要不然还是专注于技术罢了

我不是不做啊我以前和别人搭档的时候，做了很多。以前那同事，做事磨磨蹭蹭，我又等不及，就自己做了。老板看在眼里了，就换了个搭档。完全两样了。我本来计划好什么时候做什么事的，她总是提前做。其实，我的本意是，如果中途失败了，后面准备的那些就浪费了。不过，大部分情况进展顺利。所以，我不是不做小事的。

可能在1对1时你没表达过想要向管理方面发展 其他人表达过 或者平时 你表现出的leadership skill不够 机会是留给有准备的人 不知楼主准备好了吗？ 如果准备好了 就找老板谈谈吧

升职以后薪水会大涨吗？升职并不见得是权力增加了，而是责任和义务增加了。 做事的同事们情绪不好了，或者辛苦了，你愿意低声下气的买咖啡和点心给他们吃吗？ 他们有矛盾或者不合作的时候，你愿意绞尽脑汁的调节矛盾和激励他们吗？ 如果薪水涨很多还行，如果薪水没有涨很多，我觉得楼主的性格还是扎扎实实的做技术比较好。