楼主是想问
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作者：我新来的 (等级：2 - 初出茅庐，发帖：226) 发表：2020-06-10 21:44:47　 楼主　 关注此帖
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在 dssg 的大作中提到：
一个月的辞职通知，薪水的计算一个月的辞职通知，薪水的计算 按照合同，员工6.10提前一个月提出辞职，主管领导立即APPROVAL并交代HR可以立即RELEASE，作为HR，可不可以把薪水只算到6.10，还是说要给到7.10的工资 --- 该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2020-06-11 22:00:01。
楼主是想问
1) 10-jun是这个员工的最后一天，薪水开到这一天为止
2) 10-Jun老板批准这个员工可以走人，这个员工的最后一天是10-Jul,薪水开到10-Jul

这个员工的主管到底是想要哪个？

我觉得是2)吧，总得有工作交接的时间吧。
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作者：我新来的 (等级：2 - 初出茅庐，发帖：226) 发表：2020-06-10 22:29:39　 2楼
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在 随便转转 的大作中提到：
这得看你们公司政策听HR的 你下份工作七月才会开始吧 相当于少拿了一个月工资，就当给自己放了个假
我觉得这种情况下
先搞清楚你们公司的政策能不能让他当天走人，当然是在不多发11-Jun - 10-Jul的薪水情况下，如果可以的话你就有子弹了。

然后探探这个员工的口风，看他/她愿不愿意10-Jun last day,除非他/她是这个经理下面第一个辞职的，否则对于可能需要当天走人应该有一定的心理准备。

如果你们公司没政策让他当天走人不多付工资，这位员工也不愿意立马走人，你得回去找这位经理把这些情况摊开来说， 如果这位经理知道有类似先例的话你可以帮忙（注意你是在帮忙）问问当时是怎么操作的，否则policy is policy。如果这位经理坚持要当天开人的话，你可以帮帮这位经理，(谨记处理这个经理的额外要求不是你的工作职责），最多你可以和这个经理一起和这位员工开个碰头会，看看怎么协商解决。

我在想
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作者：我新来的 (等级：2 - 初出茅庐，发帖：226) 发表：2020-06-10 22:33:09　 3楼
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在 我新来的 的大作中提到：
我觉得这种情况下先搞清楚你们公司的政策能不能让他当天走人，当然是在不多发11-Jun - 10-Jul的薪水情况下，如果可以的话你就有子弹了。 然后探探这个员工的口风，看他/她愿不愿意10-Jun last day,除非他/她是这个经理下面第一个辞职的，否则对于可能需要当天走人应该有一定的心理准备。 如果你们公司没政策让他当天走人不多付工资，这位员工也不愿意立马走人，你得回去找这位经理把这些情况摊开来说， 如果这位经理知道有类似先例的话你可以帮忙（注意你是在帮忙）问问当时是怎么操作的，否则policy is policy。如果这位经理坚持要当天开人的话，你可以帮帮这位经理，(谨记处理这个经理的额外要求不是你的工作职责），最多你可以和这个经理一起和这位员工开个碰头会，看看怎么协商解决。 我在想
刚才手滑
接上面

我在想这个经理就不用做安排KT吗？总觉得不是很成熟的people manager
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作者：我新来的 (等级：2 - 初出茅庐，发帖：226) 发表：2020-06-10 22:34:13　 4楼
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在 dssg 的大作中提到：
问题在于。。。。。问题在于是员工提出辞职，不是公司辞退。 员工的主管说是员工提出辞职，IT IS APPROVED，SHE CAN GO NOW. 没必要给一个月工资 员工这一个月6.10-7.10赖着不走，估计新东家要她7.10入职 HR好难做
she can go now != she must go now
这位经理是三哥？
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