先恭喜mm，再痛斥老板，然后研究对策。先恭喜mm啦！我发现越来越多型版的mm们来宝版拉~ 这种老板真的是白天不懂夜的黑。把自己搭上不说还拉着别人垫背，就那么一点小权力也要逼着别人认同自己的价值观，真让人不爽。 对付这样的老板/工作，如果不想做绝了（辞职）的话，咱们不得不拿起《孙子兵法》，研究一下战略战术。 1。知己知彼，百战不殆。 把自己放在老板的位置上，尝试理解一下她为什么这么做。一个中层经理，上面的压力很大，手下又有人怀孕，有人辞职，真是焦头烂额。怎么办？只能委屈一下手下了。在这样的情况下，如果你去跟她complain，结果就是引起她对你的不满。并且枪打出头鸟，其他人都这么干着为什么就你不行？再说工作就是那么多，你不做就要给别人做。似乎你们那边女生很多，如果怀孕了就能拿免死金牌，其他女生怎么想？ 了解了她的立场，就更容易跟她谈。跟她聊聊现在的工作任务，帮她罗列一下各项工作和每项工作需要的人手/工时。然后分析一下现状，拿出数据说话。如果她有很好的fact做后盾，她上面下来的任务，她也可以正当的以人手不够为由要求更多resource。让她去跟她的上面要人，如果没有head count，是不是需要请contract来做一些工作。总之要站在为她分忧的角度上跟她 (more...)