(引用 Freki:很多人给建议了1. KPI总完不成，不代表有问题。也许公司设置就是让它很难去完成，以达到节约奖金或者选拔能力超群的员工的目的，所以不要...)谢谢帮助分析你说的很有道理，我的确越权了，说太多了[52olivia (10-15 16:02, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]21楼

他是老板你就不要操心了
当一个好用的工具人 默默帮助他会更好
指手画脚多讨厌啊 　[本文发送自华新手机Wap版] [ucrainbow1 (10-15 16:22, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]22楼

(引用 ucrainbow1:他是老板你就不要操心了 当一个好用的工具人 默默帮助他会更好 指手画脚多讨厌啊)9月的数据比8月的数据下降明显老板问我说，为什么你个人的KPI完成了，公司的业绩却是下滑的，是个悖论。。。。。
我也是不得已啊。
[52olivia (10-15 16:24, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]23楼

首先要了解你的老板有的老板很开明，喜欢属下有自己的意见看法。有些喜欢比较权威的管理方式。先搞清楚你自己老板的管理风格再提意见看法 　[本文发送自华新手机Wap版] [date123 (10-15 16:47, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]24楼

(引用 date123:首先要了解你的老板有的老板很开明，喜欢属下有自己的意见看法。有些喜欢比较权威的管理方式。先搞清楚你自己老板的管理风格再提意见看法)很有道理他平常听的还是蛮多的吧，只是这次，估计我否定的太多了[52olivia (10-15 17:17, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]25楼

你应该旁敲侧击让完不成指标的同事
自己去和老板说
反正他都完不成了
和老板说
再被骂一顿
也无所谓 　[本文发送自华新iOS APP] [happycolor12 (10-16 7:49, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]26楼

(引用 happycolor12:你应该旁敲侧击让完不成指标的同事 自己去和老板说 反正他都完不成了 和老板说 再被骂一顿 也无所谓)如果别人讲可能就是借口了因为我完成了，所以我讲，我没有找借口。。。
我是就事论事

但是如果没完成的讲，肯定是找借口了，被认为[52olivia (10-16 10:07, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]27楼

(引用 52olivia:如果别人讲可能就是借口了因为我完成了，所以我讲，我没有找借口。。。 我是就事论事 但是如果没完成的讲，肯定是找借口了，被认为)没完成的人讲，就是找借口我完成了，我讲应该没事
但是如果没有完成的人，找他聊，第一个动机是找借口了[52olivia (10-16 10:08, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]28楼