对，她孩子国际学校可是为啥同是国际学校他选择新加坡呢？ 我觉得国际学校让孩子爱上学习是楼主自己一厢情愿的吧。

你有病 而且智商堪忧 我发匿名贴就好了干嘛重新注册账号我很羡慕楼主高工作能力又有不错的机会，是我就回去了，根本不想来这征求意见，遇见你这种酸葡萄算楼主倒霉。

如果不回去，建议搞一下副业，这是在新的一种机会！

现在工作比较忙 搞副业倒也是想 但是精力心思不放上去 肯定质量不会高

来更新一下情况后来职位没有谈成。对方咬死80万，算下来税后 比现在收入还低。虽然知道长期看国内机会多，但是考虑到种种不便，觉得这个机会赌博性质更高。因为家里有老人孩子，最终决定保守思维、暂时不去冒这个险。 另外孩子上学的问题，借这个机会通过各种渠道打听了一下。几个沿海城市都有政策让外籍小孩上公立学校，但是都停留在政策上。现实情况是优秀的公立学校名额连中国籍学生都还不够用，没有留给外籍学生的余地。这个情况短期应该改变不了，除非过几年国内新生人数减少学校出现余额（大概很多很多年以后）。即便国际学校，也分三六九等，真正优秀的国际学校价格不菲是一方面，能否拿到名额也是未知。 整体而言，对于我这种已经移民来新加坡的家庭，感觉回国几个成本因素是这样排列：孩子教育>住房>税 房子因为至少还可以租，国内租金还算可以承受。税按照中国大陆税率算很高，但是这次的经验，是有方法减一些的（比如领港币工资）。 欢迎大家补充，欢迎不同意见。谢谢给过意见（包括私信）的朋友们！祝大家工作顺利家庭幸福。

来更新一下情况后来职位没有谈成。对方咬死80万，算下来税后 比现在收入还低。虽然知道长期看国内机会多，但是考虑到种种不便，觉得这个机会赌博性质更高。因为家里有老人孩子，最终决定保守思维、暂时不去冒这个险。 另外孩子上学的问题，借这个机会通过各种渠道打听了一下。几个沿海城市都有政策让外籍小孩上公立学校，但是都停留在政策上。现实情况是优秀的公立学校名额连中国籍学生都还不够用，没有留给外籍学生的余地。这个情况短期应该改变不了，除非过几年国内新生人数减少学校出现余额（大概很多很多年以后）。即便国际学校，也分三六九等，真正优秀的国际学校价格不菲是一方面，能否拿到名额也是未知。 整体而言，对于我这种已经移民来新加坡的家庭，感觉回国几个成本因素是这样排列：孩子教育>住房>税 房子因为至少还可以租，国内租金还算可以承受。税按照中国大陆税率算很高，但是这次的经验，是有方法减一些的（比如领港币工资）。 欢迎大家补充，欢迎不同意见。谢谢给过意见（包括私信）的朋友们！祝大家工作顺利家庭幸福。

国内80万税后，到手能有多少RMB啊

国际学校为什么让你一种错觉能让孩子爱上学习？ 楼主能谈谈心得吗？还有香港国际学校好的话为什么张柏芝带儿子来新加坡读小学了？

回国五个月了，来更新一下近况，帮有类似情况的同学们理一下思路首先是薪金和个税： 薪金方面国内的中高层管理职位不比新加坡低，而且因为各种新兴行业比新加坡多，甚至可以开出比新加坡高很多的薪酬（不过可持续性是个问题）。 个税方面，如果是已经换了国籍的，实际税率可以控制在20%（以120万年薪为例），这里说的不是偷税漏税，而是合理合法避税措施。如果没有任何避税措施，那实际税率是要超过30%的。 事业发展方面： 国内的外企+民企+新兴行业（区别于传统民企）的格局，注定了在国内的事业发展路子要比新加坡广很多。 企业文化方面依然是个痛点，一部分海龟不适应，尤其是在民企，不少民企虽然在尝试转型，但是企业文化的转变不是一朝一夕的事，书生气较重的同学们，在选择雇主时一定要注意这一点，尽量避免路子太野的民企和老板，除非你决定要逼自己变得接地气。 就先写这些吧。有回国意向的同学们如果有其他问题也可以写下来一起探索。

谢谢楼主分享关于民企企业文化 不要找路子太野的 能多说两句吗 多谢啦！

回国五个月了，来更新一下近况，帮有类似情况的同学们理一下思路首先是薪金和个税： 薪金方面国内的中高层管理职位不比新加坡低，而且因为各种新兴行业比新加坡多，甚至可以开出比新加坡高很多的薪酬（不过可持续性是个问题）。 个税方面，如果是已经换了国籍的，实际税率可以控制在20%（以120万年薪为例），这里说的不是偷税漏税，而是合理合法避税措施。如果没有任何避税措施，那实际税率是要超过30%的。 事业发展方面： 国内的外企+民企+新兴行业（区别于传统民企）的格局，注定了在国内的事业发展路子要比新加坡广很多。 企业文化方面依然是个痛点，一部分海龟不适应，尤其是在民企，不少民企虽然在尝试转型，但是企业文化的转变不是一朝一夕的事，书生气较重的同学们，在选择雇主时一定要注意这一点，尽量避免路子太野的民企和老板，除非你决定要逼自己变得接地气。 就先写这些吧。有回国意向的同学们如果有其他问题也可以写下来一起探索。

还是要具体情况具体分析了，可以说说你遇到的是什么样的企业，跟所在行业也有关我可以说几个例子： 比如一个民营企业虽然已经规模很大了，但是老板还是经常会在具体问题上直接下达基于他主观喜好所做的决定。 比如虽然企业的部门划分层及设计已经看起来很合理了，但是决策流程上依然是靠感觉，没有像外企一样足够的分析和数据就做决策（也可以说是比较有胆量，外企有时候做太多分析了反而做事很慢）。 比如同事们看起来可能远没有外企员工那么洋气和职业，着装和言谈方面，也不懂太多方法论，但是要说知识和能力还是有的。