我可以说几个例子：
比如一个民营企业虽然已经规模很大了，但是老板还是经常会在具体问题上直接下达基于他主观喜好所做的决定。
比如虽然企业的部门划分层及设计已经看起来很合理了，但是决策流程上依然是靠感觉，没有像外企一样足够的分析和数据就做决策（也可以说是比较有胆量，外企有时候做太多分析了反而做事很慢）。
比如同事们看起来可能远没有外企员工那么洋气和职业，着装和言谈方面，也不懂太多方法论，但是要说知识和能力还是有的。