层主做过政府项目？层主可知本地政府项目的分类，比如那些项目可以分包，哪些项目要求竞标公司有某些资质？ 层主可知本地政府项目的招标书是如何的规范，导致即便是IT系统也难以偷工减料？层主可知项目需要验收和接受内部外部审计？

这位层主貌似很了解新加坡的政府机构流程似是而非的东西最好还是不要乱猜。 如果真的如层主所说，新加坡的公务员还不如中国呢。问责机制在新加坡是很严格，什么项目做烂了，负责的各级官员统统要背锅。 我所认知的新加坡精英公务员是不会拿自己的前途开玩笑的。顶级的scholar,30岁做VD负责项目，基本上独当一面，项目层层拨皮想揩油基本上是很难的。通宵编辑几百页的报告，次日面呈部长，能力不是一般的强。 问题是这样的精英公务员不够用，而且私人业界也高薪挖角。好钢要用到刀刃上，这些人基本上都在SAF,MAS,EDB，普通外国人难得和他们打交道。剩下次点的货色在MOE,IDA,LTA，部分华新网友可能有过交集。 不要小看了新加坡的正能量，也不要人云亦云；慎独，且广角审视新加坡社会，不然会闹笑话的。

没错太多层sub contract了 比方说某政府部门新做个系统MOH批了100万，I下属agency拿了这100万，50万给NCS做，NCS又25万外包给一个本地小公司，本地小公司再10万给印度的公司做，最后拿到的就是一个10万不到的service level的烂系统 很多都是这么个流程

确定？什么项目做烂了，负责的各级官员统统要背锅。 MRT 烂成这样子了，谁负责了？ceo一年200万 开心的不得了 nol 那个ceo在位几年 每年巨亏，卖给法国公司后一年就大赚。问题是这个傻逼ceo 还不觉得是他的问题，现在又去sph 做ceo祸害去了 你说lta 也有精英，真是笑死了

亲这个我是知道的我工作的一部分就是写政府IT系统的招标书

这种唯分数论的空降ppt精英解决不了问题啊高分低能这个词在很早就引起注意了吧。而且还脱离实际。那种摸爬滚打锻炼上去的官员才真的有手段有阅历。

"做砸一个项目，这个污点对某些人来说就永远洗不掉了"相反，对工作能力的容忍度比你想象的高太多了，只有一种可能洗不掉，就是犯了罪，或者作风问题搞大了。

其实赞同你说的这里真正能把一个项目彻底做砸的，其实很少。

是的。善战者无赫赫之功，没有谁能一个项目都不砸很多项目就是要能力强的去救火，救不了也不是这人能力不行，该用还得用。碰到垃圾项目能救好的那都是凤毛麟角，能力气运缺一不可。 但是，大部分老油条们还是希望别揽事儿，推来推去谁不愿意负责。公务员嘛，不求有功，但求无过，站队比出彩重要。出事儿一般不是项目问题。把追责说的这么厉害，毫无逻辑，这本身直接违反公务员工作的本质。

难道我们打交道的不是一个政府？本地政府项目都通过统一的招标平台，整套制度放眼全球，应该是最公平透明之一的了 即便是你所说的分包，主承包商前期招标成本，中期项目管理成本，后期维护成本，这些钱哪里出？ 政府批预算之前都有内部核算，通常出来的预算可以让供应商有赚头，比如20%的profit margin，但肯定不会出现100万的预算其实成本只要10万

难道我们打交道的不是一个政府？本地政府项目都通过统一的招标平台，整套制度放眼全球，应该是最公平透明之一的了 即便是你所说的分包，主承包商前期招标成本，中期项目管理成本，后期维护成本，这些钱哪里出？ 政府批预算之前都有内部核算，通常出来的预算可以让供应商有赚头，比如20%的profit margin，但肯定不会出现100万的预算其实成本只要10万

当然是GeBiz啦而且对vendor肯定也是有规定的要有相关经验营业额多少等等，所以基本是几个大公司拿到项目。 我以前做过的项目很多是这样，ministry批了某项目，钱会拨给某gov agency，这个agency也不能免费做啊，要一部分钱给自己的，叫project management cost，然后再agency放出去招标。不是每个项目都会公开招标的，有的会waive for competition，然后招标的项目也可能有几个目标vendor，RFP里面加一些特别的要求只有某个或者某几个vendor会有的。vendor拿了之后也是可能再包一层到两三层出去 以前还在vendor那边做过，从大的vendor那边拿了项目，然后再包出去海外的小公司...

所以100万里面的大部分被各种RFP preparation cost, project management cost等等各种名目花消耗掉了，然后最后还是落在一个小公司做。如果直接给了那个小公司做会省好多钱。 可能我想得太简单了。 不过每次做项目我最想要的就是自己开个公司以一半的价格拿这些项目，我就数钱数到笑了

这位层主请问你真的和新加坡政府中高级官员面对面打过交道么？ 我曾经因为某项目经常和某部门官员会面，原因很简单，项目做砸了。两名执行官员抬不起头，催不动自己又做不来，只能表演苦肉计；上面的director根本不鸟你：他有更重要的项目处理。 人浮于事这种事情真的不多见，主要是冗员少，这点和中国公务员群体比是本质区别。 好的项目有好的预算，有好的vendor，政绩容易出，随随便便就指派给某官员？有人的地方就有江湖。 新加坡的公务员真的如你所说的不堪？我看未必。工程师有工程师的困难，公务员有公务员的苦衷。做事的人在新加坡，呵呵哒。 至于其他跟风骂LTA，SMRT的，水准我看基本上和本地的blue blood在一条线上。

高分低能，ppt精英是新加坡底层公务员/政联企业员工对高层的调侃。 如果层主了解一下新加坡政府撒下的种子选手淘汰率有多高，就不会发表这样的见解了。做砸一个项目，这个污点对某些人来说就永远洗不掉了。

我就问nol 的ceo 是不是污点？ 为什么继续可以去sph？ 你知道他在nol 一共拿了多少钱吗