关于BEAUTY CHINA，BEAUTY CHINA现在有2个品牌，一个叫做色彩地带，一个是。。。BEAUTY CHINA现在有2个品牌，一个叫做色彩地带，一个是嘉魅儿，公司不负责产品生产，只负责产品设计和品牌经营。前者定位于13~18岁的青年女性，后者定位与20~35岁的成功女士。
色彩地带，目前在全国均有销售，一种是专卖店，一种是柜台销售。从产品定位和市场反映来看，公司的定位比较清晰。不过从用户口碑来看，似乎这个产品反响一般，主要是，1、产品定位偏低龄化，而价格偏高，低龄少女经济能力有限，相应销售效果不理想；2、虽然产品色彩新颖，有潮流气息，但给人感觉流于俗艳，似乎更适合酒吧女郎或者性服务工作者使用；3、效果和价位不太相符。
与此相关的草根信息是：武汉某一商场（详细名字忘记）的色彩地带专柜已经撤消，网站上查到一条武汉大学再读女学生低价转让色彩地带产品的信息。
嘉魅儿国内销售尚未大面积推进，故具体情况不详。
日用消费品，要和国外品牌竞争，或者是需要象李宁那样，多年运营，持续专注，或者是象安而乐卫生巾一样，的确是性价比高，或者象白酒啤酒食品，有独特的地区文化，并在销售渠道的建设控制方面比较有力，但这个公司这些方面我没看出来有什么过人之处，也许未来会好，但目� (more...)
看法很好,不过我有一些不同意见...
老兄应该知道body shop的情况,和这个beauty china挺像.它的成功主要是通过扩展销授网络,具有可复制性.象是WALMART也用类似的方法扩张,挺有效.即使同店销售持平或略减,多开新店也会保证业绩增长. 中国那么大,这么做发展可期.
Beauty China的品牌自然无法和 channel 或是Lancome相比．但是价格优势自不待言．自有它的消费群体．中国的发展还会是个长期的过程，还有八亿多农民，他们即使富了，也不会直接用上 channel 的．
消费品都要靠广告，ＢＣ的投入不少，在品牌管理上应有收获．
至于说少女的消费能力有限，我不敢苟同．实际上我非常惊讶于她们的消费能力，哪象我们当年．
当考察一个公司的竞争力时，我通常会看它近几年的FCF,ROE and margin. ＢＣ的ＤＡＴＡ还是不错的，我认为它还是有一些竞争优势的．
偶打中文太慢，就不多说了．
Beauty China的品牌自然无法和 channel 或是Lancome相比．但是价格优势自不待言．自有它的消费群体．中国的发展还会是个长期的过程，还有八亿多农民，他们即使富了，也不会直接用上 channel 的．
消费品都要靠广告，ＢＣ的投入不少，在品牌管理上应有收获．
至于说少女的消费能力有限，我不敢苟同．实际上我非常惊讶于她们的消费能力，哪象我们当年．
当考察一个公司的竞争力时，我通常会看它近几年的FCF,ROE and margin. ＢＣ的ＤＡＴＡ还是不错的，我认为它还是有一些竞争优势的．
偶打中文太慢，就不多说了．
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