找他聊聊,给他一些其他的虚的东西,比如title
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作者:tradehub21 (等级:3 - 略知一二,发帖:362) 发表:2021-08-28 11:03:33  楼主  关注此帖
【青春百味】当你有只认钱的员工最近团队内有两个(A B) 只认钱的员工,感到很棘手。 以前工作表现都很好,最近A申请新的职位,由于A的经验不足,面试失败。A就开始抱怨: 1. 工作内容是新职位相关内容。 2. 工钱拿着比较低的工钱。 抱怨的同时,出现怠工现象。 实际的工作内容是与新职位没有关系,因为新的职位的职责跟现在的工作内容完全不同,已经讲述明白。 AB是好朋友,B的能力很强,B是被A介绍进公司的,B的工钱也是高过A。 自从A开始抱怨,B的专注力也开始变化,慢慢的在比较自己的工钱跟contract staff的工钱不同,并且感觉自己亏得慌,直接怠工并公开提出公司双标,并且要求减工。其实B的年薪跟contract staff是差不多甚至更多一些(如果没有covid-19)。  在covid-19之前,两人有机会去欧洲常驻,那时是很好的,covid19的确惹祸。   年轻人是怎么了?大家遇到这种员工,怎么处理?   现在我在跟他们走公司章程。 该帖荣获当日十大第2,奖励楼主18分以及27华新币,时间:2021-08-28 22:00:09。 (more...)
找他聊聊,给他一些其他的虚的东西,比如title
1. 立即让HR招新的人,因为这个过程需要时间,要先稳住目前的两位。

2. 聊一下沟通一下,给一些一次性的好处。和给一些虚的title.

3. 还是不行,就给适当加薪一些吧。

4.抓紧面试招聘。同时逐步把目前两位的重要核心的工作内容分摊去其他同事。这个过程一定要稳,这是心理战。

5.谈话了,加了薪水还是这样表现,同时新的人也招到了。交接好,只好请另谋高就了。
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