给他一个performance improvement plan
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作者:Finland12 (等级:9 - 已有大成,发帖:4619) 发表:2018-02-14 06:16:05  楼主  关注此帖
【万能求助】有谁正经开过人吗?不是那种不符合规定的随意乱开。 我们公司procedure很严格,有个员工无论表现还是态度都很差, 如果开除他,要耗费好多精力,所以希望他能自己走。 怎么逼他自己辞职? 或者如果开除他,怎么设定一个看似合理,但是完成不了的KPI? 多谢指教。 (more...)
给他一个performance improvement plan
告诉他他的表现需要提高,给他3个月,告诉他3个月没有进步就得走。然后给他详细的objectives, 最重要是每个都必须有deadline, 一旦犯任何错误或者没有meet deadline,就记下来,每个月都和他一起review一次,顺便提醒他,马上3个月就到了,还没有进步就必须走人。有的人不到3个月就会自己辞职了。
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作者:Finland12 (等级:9 - 已有大成,发帖:4619) 发表:2018-02-14 19:20:54  2楼
终于遇到专家了他最大的问题是不用心去做工,因为他的工作不难。他一看要开出他,就会用心做,都做对怎么办? 我们不想留他了,他改变不了的,就是想让他走。 怎么设置这个Performance plan让他完成不了? 你有微信吗?可以私信我,想咨询你下。
我并非什么专家
可以给你的建议是工作简单就加强工作的难度,工作量。给更严格的deadline, 告诉他这些本来就是他的工作范畴,不能再像以前一样relax了。行情不好,你知道的。
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