找呀找呀找工作（7）
8. Assessment Centre (Continued)
上回，我们介绍了Assessment Centre (“AC”) 的流程。我始终相信，一个好的甄选机制，应该可以鉴别出candidate主要的优缺点，在让用人单位了解candidate的同时，也更让candidate了解自己。而Assessment Centre显然就属于这个“好”的行列。参加过一次，就好像士兵survive一场战争，会有很多感悟。
在忙着感悟之前，我需要先体验战场。说AC是战场，我想参加过的人多会同意。高负荷，高强度，高脑细胞杀伤率，高自信心摧毁率，都可以说是它的特点。ABC的AC定在早上7：15，害得平时不见太阳不起床的我提前3天开始调时差。
7：10AM，盛装抵达ABC。接待处已经端坐着几个即将互相扶持互相厮杀的同伴。坐下，端茶，寒暄。大家虽然在心里都留着哈喇子盯着悬在眼前的胡萝卜，但都还有礼貌的交换着姓名，抱怨着开始时间太早。在座6人，有男有女，有黄有黑，有NTU有NUS，有SIN有AUS，有fresh有oldie，很是diversified。
7：15AM，AC准时开始。居然真的有一位仁兄迟到。田青心里卑鄙的暗喜：one down（其结果也证明他没进下一轮，看来准时到达是有一定分量的）。6个人，每个人都有自己的timetable。而田青的第一个，就是In-Tray Exercise。
因为是第一个测试，我很紧张。拿到资料后就拼命的开始阅读，资料翻的震天响。旁边几位似乎也被我影响了，阅读速度明显提高。进入回答阶段，因为是笔答，我开始讨厌自己的handwriting。平时已经很少用笔写字了，现在拿出来，真的有碍观瞻。硬着头皮，大约按照电脑的排版写完，时间到！
毫无喘息，进入第二道程序。我的第二个测试是Case Study。给出一个business scenario,40分钟内研究+分析，10分钟呈现。这里我学聪明了一些。拿出手表（其实是手机），给自己20分钟看资料+10分钟准备答案+10分钟准备呈现。个人觉得，这最后的10分钟十分必要。毕竟我们的英语还没有到达那种张口就来的地步，就算能张口就来估计也可能是张口就错。所以先花十分钟稍稍mock一下自己等一下会说的内容，也算是事先彩排。
40分钟到，一个职业装打扮的漂亮女士（好像做这种HR Consulting的美女的确很多，hoho）肃穆的步入房间。我照着事先准备好的outline，噼哩啪啦的侃起来。HR女士听得一脸庄严，好像我在为她安排身后事。看着她的表情，实在有些担心。其直接后果是我越说越快，结果估计5分钟左右就把我的suggestion呈现完毕了。我说完了，轮到她了，她却一点也不急，翻看了半天的资料都没有问我的意思。我心说：大姐，您别这样啊，要是嫌我说的不好，大不了让我重来啊。您这样不上不下不闻不问的算什么事啊。就在我的燥热不安逐渐上升的时候，HR女士“啪”的合上资料，然后“唰、唰、唰、唰”射出4个Sharp questions，把我钉在墙上。冷汗，只有冷汗，从头上流下来。因为资料信息不足，她的问题很难回答。我“哼哼哈呓”了半天，给出了一个模棱两个的答案。Mrs HR低头记录下来，然后又是几个难以回答的问题，继续让我措手不及。好不容易，10分钟到，我的这个环节结束。
接下来，是Personal Interview。另一个严肃的Mr. HR进来了。一进来，居然拿出一个录音机，要将我们的对话录下，紧接着就是那个经典的“So tell me a bit about yourself”。面试还算是顺利。在我向他解释China Unionpay的经营范围，然后扯出Visa，然后扯出世界杯、奥运会，然后扯到中国经济发展之后，面试开始变得有意思开始personal。Mr. HR很愉快的和我分享了他在中国的经历和对中国经济的看法。我也借驴下坡，开始谈自己熟悉的中国问题及新加坡问题。严肃的Mr.HR在和我相聊甚欢20分钟后，高兴的拍拍我说他要出去喝点水，我要不要也来点。我当时兴奋的直点头，心想管他是水还是敌敌畏，先butter up你再说。
30分钟午饭，是大家难得的休息时间。一上午不见的6个参赛者，又坐到了一起，开始互相了解其他环节的情况，和抱怨interviewer的严肃。似乎在所有personal interview的时候，那个Mr. HR唯一对我笑过。这一好现象，让我窃喜（again）。
午饭后，是我另一个case study。有了上一次的经验，我更加注重资料的细节与分析。回答起interviewer的问题起来也有根有据。这次，算是涉险过关。
Last but definitely not the least，我们7个人（加上那个迟到的仁兄）又坐到一起，开始面对我们共同的挑战――Group Case Study。我们在一个会议室就坐，随后进来10多个公司的头头脑脑。大家微笑的看着我们，但却让我感觉阵阵凉意，好像是被猫盯着小白鼠，战战兢兢的准备perform自己最后的试验。7个小白鼠在各自的轮子上就位，资料发下来，小白鼠们撒开腿拼命的跑了起来。
20分钟的准备还算充足，我记下一些关键数据，然后思考了问题的对策。时间到，the tough part begins。一开始大家面面相觑，不知道怎么开口。这时，聪明的田青说话了：“Since we were instructed to appoint a chairman, let’s appoint a chairman first.”大家一齐转向我，充满疑问的问我：“but we were instructed there is NO need for a chairman……”汗，我又发挥了自己的特色――粗心：我看掉了not……好在有人很谅解的说：“既然这样，就由你来做chairman吧”我心存感激的重重的点点头！随后，有人volunteer做timer，recorder。一切准备就绪，大家开始deliberate了。讨论的过程煞是有趣。因为大家都不了解这个产业而且没有现实中的诸多限制，所以冒出了很多奇怪而有趣的点子。例如，把一个罐装咖啡的价格定在9马币，走高端路线；用电视宣传，请明星助阵；到竞争对手的公司挖角……在一阵还欢笑中，我们结束了讨论。
一天的AC就这样结束了。走出ABC，我感觉疲劳，也感觉兴奋。疲劳不言自明，兴奋则是因为最后的group exercise。大家都很有合作精神，没有人坚持，没有人偷懒。一部好的机器，一个好的团队就应该是这样。互换了电话号码，我与众人道别回家。
经历的漫长的等待＋煎熬＋猜测＋期望的2周后，我被告知，我与另外2人进入最后一轮，Panel Interview!!!正所谓：床前明月光，疑似地上霜，举头望明月，低头我进third round。
（未完一定续）
上回，我们介绍了Assessment Centre (“AC”) 的流程。我始终相信，一个好的甄选机制，应该可以鉴别出candidate主要的优缺点，在让用人单位了解candidate的同时，也更让candidate了解自己。而Assessment Centre显然就属于这个“好”的行列。参加过一次，就好像士兵survive一场战争，会有很多感悟。
在忙着感悟之前，我需要先体验战场。说AC是战场，我想参加过的人多会同意。高负荷，高强度，高脑细胞杀伤率，高自信心摧毁率，都可以说是它的特点。ABC的AC定在早上7：15，害得平时不见太阳不起床的我提前3天开始调时差。
7：10AM，盛装抵达ABC。接待处已经端坐着几个即将互相扶持互相厮杀的同伴。坐下，端茶，寒暄。大家虽然在心里都留着哈喇子盯着悬在眼前的胡萝卜，但都还有礼貌的交换着姓名，抱怨着开始时间太早。在座6人，有男有女，有黄有黑，有NTU有NUS，有SIN有AUS，有fresh有oldie，很是diversified。
7：15AM，AC准时开始。居然真的有一位仁兄迟到。田青心里卑鄙的暗喜：one down（其结果也证明他没进下一轮，看来准时到达是有一定分量的）。6个人，每个人都有自己的timetable。而田青的第一个，就是In-Tray Exercise。
因为是第一个测试，我很紧张。拿到资料后就拼命的开始阅读，资料翻的震天响。旁边几位似乎也被我影响了，阅读速度明显提高。进入回答阶段，因为是笔答，我开始讨厌自己的handwriting。平时已经很少用笔写字了，现在拿出来，真的有碍观瞻。硬着头皮，大约按照电脑的排版写完，时间到！
毫无喘息，进入第二道程序。我的第二个测试是Case Study。给出一个business scenario,40分钟内研究+分析，10分钟呈现。这里我学聪明了一些。拿出手表（其实是手机），给自己20分钟看资料+10分钟准备答案+10分钟准备呈现。个人觉得，这最后的10分钟十分必要。毕竟我们的英语还没有到达那种张口就来的地步，就算能张口就来估计也可能是张口就错。所以先花十分钟稍稍mock一下自己等一下会说的内容，也算是事先彩排。
40分钟到，一个职业装打扮的漂亮女士（好像做这种HR Consulting的美女的确很多，hoho）肃穆的步入房间。我照着事先准备好的outline，噼哩啪啦的侃起来。HR女士听得一脸庄严，好像我在为她安排身后事。看着她的表情，实在有些担心。其直接后果是我越说越快，结果估计5分钟左右就把我的suggestion呈现完毕了。我说完了，轮到她了，她却一点也不急，翻看了半天的资料都没有问我的意思。我心说：大姐，您别这样啊，要是嫌我说的不好，大不了让我重来啊。您这样不上不下不闻不问的算什么事啊。就在我的燥热不安逐渐上升的时候，HR女士“啪”的合上资料，然后“唰、唰、唰、唰”射出4个Sharp questions，把我钉在墙上。冷汗，只有冷汗，从头上流下来。因为资料信息不足，她的问题很难回答。我“哼哼哈呓”了半天，给出了一个模棱两个的答案。Mrs HR低头记录下来，然后又是几个难以回答的问题，继续让我措手不及。好不容易，10分钟到，我的这个环节结束。
接下来，是Personal Interview。另一个严肃的Mr. HR进来了。一进来，居然拿出一个录音机，要将我们的对话录下，紧接着就是那个经典的“So tell me a bit about yourself”。面试还算是顺利。在我向他解释China Unionpay的经营范围，然后扯出Visa，然后扯出世界杯、奥运会，然后扯到中国经济发展之后，面试开始变得有意思开始personal。Mr. HR很愉快的和我分享了他在中国的经历和对中国经济的看法。我也借驴下坡，开始谈自己熟悉的中国问题及新加坡问题。严肃的Mr.HR在和我相聊甚欢20分钟后，高兴的拍拍我说他要出去喝点水，我要不要也来点。我当时兴奋的直点头，心想管他是水还是敌敌畏，先butter up你再说。
30分钟午饭，是大家难得的休息时间。一上午不见的6个参赛者，又坐到了一起，开始互相了解其他环节的情况，和抱怨interviewer的严肃。似乎在所有personal interview的时候，那个Mr. HR唯一对我笑过。这一好现象，让我窃喜（again）。
午饭后，是我另一个case study。有了上一次的经验，我更加注重资料的细节与分析。回答起interviewer的问题起来也有根有据。这次，算是涉险过关。
Last but definitely not the least，我们7个人（加上那个迟到的仁兄）又坐到一起，开始面对我们共同的挑战――Group Case Study。我们在一个会议室就坐，随后进来10多个公司的头头脑脑。大家微笑的看着我们，但却让我感觉阵阵凉意，好像是被猫盯着小白鼠，战战兢兢的准备perform自己最后的试验。7个小白鼠在各自的轮子上就位，资料发下来，小白鼠们撒开腿拼命的跑了起来。
20分钟的准备还算充足，我记下一些关键数据，然后思考了问题的对策。时间到，the tough part begins。一开始大家面面相觑，不知道怎么开口。这时，聪明的田青说话了：“Since we were instructed to appoint a chairman, let’s appoint a chairman first.”大家一齐转向我，充满疑问的问我：“but we were instructed there is NO need for a chairman……”汗，我又发挥了自己的特色――粗心：我看掉了not……好在有人很谅解的说：“既然这样，就由你来做chairman吧”我心存感激的重重的点点头！随后，有人volunteer做timer，recorder。一切准备就绪，大家开始deliberate了。讨论的过程煞是有趣。因为大家都不了解这个产业而且没有现实中的诸多限制，所以冒出了很多奇怪而有趣的点子。例如，把一个罐装咖啡的价格定在9马币，走高端路线；用电视宣传，请明星助阵；到竞争对手的公司挖角……在一阵还欢笑中，我们结束了讨论。
一天的AC就这样结束了。走出ABC，我感觉疲劳，也感觉兴奋。疲劳不言自明，兴奋则是因为最后的group exercise。大家都很有合作精神，没有人坚持，没有人偷懒。一部好的机器，一个好的团队就应该是这样。互换了电话号码，我与众人道别回家。
经历的漫长的等待＋煎熬＋猜测＋期望的2周后，我被告知，我与另外2人进入最后一轮，Panel Interview!!!正所谓：床前明月光，疑似地上霜，举头望明月，低头我进third round。
（未完一定续）
Huasing Association 1999 - 2013