公司大都是老印，同组的也是三个老印，职位都比我高，虽然我水平并不比他们低但是大环境如此。老印有的那些共性在此就不提了。这个老印现在是我直属上司近一年才从senior提到manager带人，我在他手下也算干了一年多，他盯人盯很紧，从我后面经过都要盯着我屏幕看我在做什么，平时也不停在观察我，连我跟其他组的人讲一下话他经过都会转着脑袋盯着我们看（这里内部调动还比较常见）。。他自己也说过他不容易相信别人。。组里就算只有两个人也要每天早上team meeting, 汇报手头有什么在做，还有给新任务。。。我感觉上班简直是坐牢。。。可对他的上级绝对是提靴拍马将这些发挥到极致了，这个也是大家都知道的。。。这几个月我跟他关系非常紧张，他跟我闹僵过一次，我跟他闹僵过一次，我们两个现在讲话彼此都是皱着眉的。。。最近他参加什么training，说要从一起工作的人那里取得一些feedback。我拖了好几天没给他，他又在催我。。。心里实在是非常非常讨厌他，也在积极找工了，其实公司在本行业还算不错，可是。。。还得在他手下混啊，feedback也不能实话实说吧。。。违心的拍马的话我又说不出来也不屑说。。。大家看看我这么回复给他可以吗？

After thinking hard and objectively for some time, I have to say that I am not able to give feedback to you. It takes time to understand one person from different culture background. I don't think I know you well enough to give feedback.

同求好的建议，以防不测，不过你的回复可取，我认为

把第一句去了吧 听着不客气

是我的话 既然还要在他下面混一阵
肯定给他高帽 说90%优点 最后再说个10%他的缺点以示诚恳
人总有优点是不 你仔细想肯定能想出来 比如可以说他 pay attention to details, keep a close monitoring of project progress, always willing to listen to others, a trusted team leader, blah blah
反正挑好话说我又不掉肉是吧
即使要走了也是不要闹僵关系比较好

首先你可以先问问他是要哪一方面的feedback，把scope缩小了容易想

再者我觉得你可以尽量专业一点，就事论事。如果他在某些方面的确有两下子，你可以稍微地称赞一下。因为坦白说我觉得这种training的feed back没有什么实质的意义，说两句好话或者坏话都没什么区别，不然也不会让他自己去问了

最后如果你真的不想给feedback，或者说你真的不想夸他，找个跟他单处的时机提出来，说你对他这方面不熟悉，给不了中肯的feedback。如果他发了email催你，我会这样写：

It is very difficult for me to provide a pertinent feedback in regard of your XXX, given a short period of time working with you. Your understand is much appreciated.

不要提什么culture background的概念

无奈人在屋檐下，呵呵

我现在想还是夸吧，尽量找些不违心的话说，谢谢你的建议.

下一份工作尽量找华人或者白人做老板。我现在的原则是只要是印度人或者菲律宾人做老板的，工资多高前途多好都不要。阿三哥自不用说了，好东西不会留给你的；菲律宾人也不是省油的灯，欺软怕硬见风使舵的能力也不差。最好是找西方文化里长大的华裔，这是我工作至今个人的一点体会

很中肯啊！当时来这家公司面试的时候就是三个印度人，对阿三的长相没有太大的认识的我没认出来都是阿三，还以为是第三世界其他国家的兄弟。这次教训记得了，以后还是找华人或者白人作老板了。

有过印度老板，不知道他是性别歧视还是什么的，基本都不要我干什么活，就让我做些零头小活。
有过澳洲长大的华裔老板，对我那真的是好，不仅不要我干多少活，只要我做成功一点事，就到处夸我，出差也带我去，位置也安排在他旁边，有事都带着我
有过local老板，还好比较公平，没有特别偏袒谁
有过菲利宾老板，工作时间那叫一个长阿，活活要累死了
有过英国长大的华裔老板，就是现在的，对我也不错，总体还是挺满意的

俺一直忍到恶心的老板&team member走了，多不容易啊。。。