干得多确实没啥用但你要干关键、重要的工作。干那种会直接影响你老板 你老板的老板kpi的工作。你帮他们提高了kpi，那你离升职也就不远了 [本文发送自华新手机Wap版] [seangoh (9-19 15:34, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]1楼
不一定，因为你升职了导致关键岗位没人干活所以可能你就是个工具人 [本文发送自华新iOS APP] [sonatam (9-19 15:43, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]2楼
不是每年都和老板有一次一对一的谈话可以说说自己的想法。当然最简单粗暴的就是跳槽。每年加薪，一般公司额度都不大，很多人分。新人，上下的幅度限制少多了。[qingni2 (9-19 15:45, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]3楼
boss直聘Boss直聘，跟老板谈。 [本文发送自华新iOS APP] [elliotxin (9-19 15:47, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]4楼
老板的kpi不见得是老板的老板的kpi有些内部竞争，下一级老板希望本地团队做得好，做到重要的项目，但上一级老板可能管不同国家的团队，不简单重视新加坡团队。
情况复杂，没有固定的方法的。
有些就是无解，本地团队包括主管都是混日子的。
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[andy99 (9-19 15:49, Long ago)]
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(引用 sonatam:不一定，因为你升职了导致关键岗位没人干活所以可能你就是个工具人)多数人升职了还是继续做以前的事，只是职责更大了、管得更多了。
换句话说升职前你做A, 升职后你做A+B（当然可能会给你人手来帮忙），而不是让你去做C 导致没人管的情况。
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[seangoh (9-19 15:55, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]6楼
(引用 sonatam:不一定，因为你升职了导致关键岗位没人干活所以可能你就是个工具人)我就遇到过这种情况我去找大老板毛遂自荐，大老板就是这么说的。[dwkm (9-19 16:31, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]7楼
(引用 seangoh:多数人升职了还是继续做以前的事，只是职责更大了、管得更多了。 换句话说升职前你做A, 升职后你做A+B（当然可能会给你人手来帮忙），而...)举个例子升值之前你是技术大牛，升值后成了经理，难道还继续做技术+管人？[dwkm (9-19 16:34, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]8楼
(引用 dwkm:举个例子升值之前你是技术大牛，升值后成了经理，难道还继续做技术+管人？)有技术经理啊 [本文发送自华新iOS APP] [zhou0152 (9-19 16:36, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]9楼
(引用 dwkm:举个例子升值之前你是技术大牛，升值后成了经理，难道还继续做技术+管人？)是的我公司就是这样的。 [本文发送自华新手机Wap版] [匿名小ID (9-19 16:40, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]10楼
(引用 zhou0152:有技术经理啊)技术经理很少亲自下场动手了[dwkm (9-19 16:42, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]11楼
(引用 dwkm:举个例子升值之前你是技术大牛，升值后成了经理，难道还继续做技术+管人？)你没上过班？管人也得负责整个团队的delivery啊。。哪有单管人不管事的老板 [本文发送自华新手机Wap版] [seangoh (9-19 16:45, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]12楼
(引用 dwkm:技术经理很少亲自下场动手了)动不动手是你的选择。
但如果项目代码架构 用户需求 项目管理不管哪个方面出了重大问题，你作为团队老板是要负总责的
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[seangoh (9-19 16:47, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]13楼
看你是直接创造价值还是通过管理团队了。
MNC 不同岗位意义也不同。
比如财务总监 同是MNC 待遇不同 取决于管的事情 团队和基本运营表现
最直观的其实可以是每个月跟老板沟通一下。 这个我做的不好。但老外都很会的。往往沟通能力高于直接技术付出。
他们有句名言: never eat lunch alone 不是一个会议 或者翻脸搞定的
是满满磨出来的。 十年媳妇熬成婆那种感觉。
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[小土 (9-19 16:52, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]14楼
我觉得加入都是男性 或者同性该多拉拉关系多吃吃喝喝。
也不怕流言蜚语的。 人都是感情动物。 让老板能够有一点点能替你着想。回报就很多了因为在企业及其里面可以享受到的很多。 只是老板一句话的事情。
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[小土 (9-19 16:54, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]15楼
(引用 seangoh:动不动手是你的选择。
但如果项目代码架构 用户需求 项目管理不管哪个方面出了重大问题，你作为团队老板是要负总责的)说着说着果然说到代码了，哈哈。有些大公司本地团队技术解决不了，不是经理上，而是找其他国家相关专家解决。
部分公司技术经理名义上管事，实际上就是只管人不管事。
另外还有一些公司组织架构上，技术经理管人不管事，专门有管事的技术项目经理。
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[andy99 (9-19 16:58, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]16楼
(引用 小土:看你是直接创造价值还是通过管理团队了。
MNC 不同岗位意义也不同。
比如财务总监 同是MNC 待遇不同 取决于管的事情 团队和基本运营表�...)我队友从来都是自己吃午饭哈哈～
我也喜欢自己吃，以前整个公司一起吃饭人多占位麻烦不说，聊的东西也是无聊透顶，还是自己吃饭刷手机舒适多了
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[小馋牛 (9-19 18:39, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]17楼
跟老板谈，不需要拘泥于形式喝咖啡的时候，吃午饭的时候，你解决了一个难题的时候，甚至就直接发一个email，都可以慢慢地跟老板讲你的想法，试探老板的反应，态度。
等到1 to 1再谈，会有点晚。
升职，加薪有各种形式，不一定的格式。在一个公司做久了，你可以要求HR做market adjustment。所有这些都需要老板支持，写申请。
提要求是一件太正常的事情。我就希望下面的人提要求，提要求的人说明有追求，肯拼搏，这样的手下多好。
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[Kitekite (9-19 18:55, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]18楼
(引用 小馋牛:我队友从来都是自己吃午饭哈哈～ 我也喜欢自己吃，以前整个公司一起吃饭人多占位麻烦不说，聊的东西也是无聊透顶，还是自己吃饭刷手机舒�)我老公习惯于跟团队且要常常埋单 [本文发送自华新手机Wap版] [小土 (9-19 19:23, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]19楼
(引用 小馋牛:我队友从来都是自己吃午饭哈哈～
我也喜欢自己吃，以前整个公司一起吃饭人多占位麻烦不说，聊的东西也是无聊透顶，还是自己吃饭刷手机舒�)我老板要人在我们都是一起的午餐的。 他总买单
周六也在一起。
说不完的话啊。
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[小土 (9-19 19:49, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]20楼