但你要干关键、重要的工作。干那种会直接影响你老板 你老板的老板kpi的工作。你帮他们提高了kpi，那你离升职也就不远了

所以可能你就是个工具人

可以说说自己的想法。当然最简单粗暴的就是跳槽。每年加薪，一般公司额度都不大，很多人分。新人，上下的幅度限制少多了。

Boss直聘，跟老板谈。

有些内部竞争，下一级老板希望本地团队做得好，做到重要的项目，但上一级老板可能管不同国家的团队，不简单重视新加坡团队。

情况复杂，没有固定的方法的。
有些就是无解，本地团队包括主管都是混日子的。

升职了还是继续做以前的事，只是职责更大了、管得更多了。

换句话说升职前你做A, 升职后你做A+B（当然可能会给你人手来帮忙），而不是让你去做C 导致没人管的情况。

我去找大老板毛遂自荐，大老板就是这么说的。

升值之前你是技术大牛，升值后成了经理，难道还继续做技术+管人？

我公司就是这样的。

管人也得负责整个团队的delivery啊。。哪有单管人不管事的老板

是你的选择。

但如果项目代码架构 用户需求 项目管理不管哪个方面出了重大问题，你作为团队老板是要负总责的

还是通过管理团队了。

MNC 不同岗位意义也不同。

比如财务总监 同是MNC 待遇不同 取决于管的事情 团队和基本运营表现

最直观的其实可以是每个月跟老板沟通一下。 这个我做的不好。但老外都很会的。往往沟通能力高于直接技术付出。

他们有句名言: never eat lunch alone 不是一个会议 或者翻脸搞定的

是满满磨出来的。 十年媳妇熬成婆那种感觉。

该多拉拉关系多吃吃喝喝。

也不怕流言蜚语的。 人都是感情动物。 让老板能够有一点点能替你着想。回报就很多了因为在企业及其里面可以享受到的很多。 只是老板一句话的事情。

有些大公司本地团队技术解决不了，不是经理上，而是找其他国家相关专家解决。
部分公司技术经理名义上管事，实际上就是只管人不管事。

另外还有一些公司组织架构上，技术经理管人不管事，专门有管事的技术项目经理。

从来都是自己吃午饭哈哈～
我也喜欢自己吃，以前整个公司一起吃饭人多占位麻烦不说，聊的东西也是无聊透顶，还是自己吃饭刷手机舒适多了

喝咖啡的时候，吃午饭的时候，你解决了一个难题的时候，甚至就直接发一个email，都可以慢慢地跟老板讲你的想法，试探老板的反应，态度。
等到1 to 1再谈，会有点晚。
升职，加薪有各种形式，不一定的格式。在一个公司做久了，你可以要求HR做market adjustment。所有这些都需要老板支持，写申请。
提要求是一件太正常的事情。我就希望下面的人提要求，提要求的人说明有追求，肯拼搏，这样的手下多好。

且要常常埋单

我们都是一起的午餐的。 他总买单
周六也在一起。

说不完的话啊。