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“淘宝+天猫”跨过万亿门槛后的思考(Z)“淘宝+天猫”跨过万亿门槛后的思考
2012年11月30日21时50分18秒，这是一个让阿里巴巴公司载入史册的日子，也是中国电商行业迈过的一道门槛。此时此刻，阿里旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突破1万亿元——这也是中国第一家销售规模达到13位数的民营企业。在这1万亿元背后，许多问题值得思考——它意味着什么？它是如何做到的？它让中国的零售业、流通业和制造业发生了哪些变化？
1万亿意味着什么
“富可敌国”的阿里巴巴
在此之前，很少有人想到1万亿元对企业而言意味着什么。因为除中石油、中石化等极少数央企外，中国再也没有哪个企业的年营业额可以达到万亿级别，这其中不仅包括零售企业，也包括规模型制造企业和被看做暴利的房地产业。只有在提到省际GDP比拼的时候，媒体才会用“万亿俱乐部”来衡量。
国家统计局数据显示，截至去年年底中国GDP超过万亿的省市数量达到23个，而如果用社会消费品零售总额计算，去年全年社会消费品零售总额超过万亿的省份仅有广东、山东、江苏和浙江四个省。这也就意味着，淘宝网和天猫超过1万亿元的销售额可以排在去年省际社会消费品零售总额第5位，这一数字甚至超过了排名最靠后的云南、贵州、甘肃、新疆、海南、宁夏和青海这7个省份的社会消费品零售额的总和。在业内人士看来，阿里巴巴足可称得上“富可敌国”的企业。
而在企业层面，1万亿元则意味着民营企业对央企的赶超。据财报显示，中石油营业收入在去年首度突破2万亿元，同比增长36.7%。中石化去年营业收入2.5万亿元，同比增长31%。在可查数据中，这是仅有的两个年营业收入在万亿级别的企业。而按照现有增速计算，阿里巴巴将在数年内赶超“两桶油”，成为国内经营规模最大的企业。
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣表示，集团内部对“1万亿”相对淡定，因为“知道它一定会到来”，但对于社会而言则意义重大。“因为很多人还是不明白互联网对于整个商业带来的巨大影响，以及电子商务的潜力有多大。我们希望通过这个标志性的事件让更多人了解电子商务的力量。”
在阿里巴巴方面看来，阿里网购平台的1万亿元交易额也折射出国内消费增量所在。“1万亿元的交易额不仅折射出中国巨大的消费增量，更是新经济主体的代表。更主要的是，这一增量还在不断急速上升中。”阿里巴巴相关负责人表示。据阿里集团数据显示，消费增量的重心开始逐渐从一线城市转移到三四线城市。在三四线及以下城市中，消费增速达到60%以上，远远高于作为传统消费主力的一二线城市不足40%的消费增速。
1万亿影响了谁
商业生态圈被颠覆
在1万亿元的销售数据背后，是中国零售业、流通业和制造业正在发生着根本性变化。
淘宝网数据显示，今年以来，消费者在淘宝和天猫的服饰鞋包类消费超过3000亿元，占淘宝和天猫总交易额的30.3%。对比国家统计局的数据，可以发现全国约36%的服饰鞋包消费都是在淘宝和天猫上完成的。在服饰鞋包之后，3C数码类商品和话费及游戏充值成为淘宝和天猫总交易额二三名，消费金额分别超过1860亿元和860亿元。这意味着消费者的消费习惯已经被改变。
随之改变的是中国电子商务的环境。十几年前，电子商务模式刚刚在中国出现时，不少零售业人士断言电商将无法逾越“信用”、“支付”和“物流”三座大山。而现在，以淘宝为代表的网上信用体系的建立、以支付宝为代表的网上支付体系的安全快捷以及社会化大物流体系的成型，让电子商务正在驱动和形成一场新浪潮。
进一步而言，电子商务也在改变着传统的商业模式。“从互联网创造的第一天开始，它对社会行为、商业运作模式就发生着冲击。从广告模式的颠覆，到电商对传统渠道的冲击和变革，以及社会化物流体系的突破性发展、信息共享等。同样，互联网将在未来会继续改造企业的采购流程、定单实现的流程、生产的流程以及整个供应链管理体系。”曾鸣认为，电子商务正在促使整个社会商业效率提升。
来自淘宝网的数据显示，截至目前，淘宝和天猫创造的直接就业达到467.7万，拉动间接就业1333万，这其中包括网络支付、快递物流、网络代购、电商运营服务及淘女郎等。曾鸣提道，阿里巴巴将在未来的两三年内提供更多新的就业机会。“我们希望在未来两年，会有100万淘宝卖家年销售额能够超过100万元；在更远的将来，我们希望‘大阿里体系’中能有1000万个客服人员和1000万个物流快递人员，创造10万亿元的电子商务蓝图。”
1万亿背后的隐忧
一家独大和税收漏洞
数日前，商务部电子商务和信息化司副司长聂林海刚宣布，今年前三季度网络零售继续保持快速增长，增速超过40%，他同时预计，今年电商将“轻松突破万亿大关”。仅仅过了一周，淘宝和天猫的销售额就超过1万亿元。根据艾瑞咨询最新统计，2012年三季度中国C2C(不含C2C推出的B2C商城)网购市场份额中，淘宝网占到94.53%；在B2C市场中，天猫占比达到54.6%，均凸显出绝对优势。
事实上，阿里巴巴在电商行业中的一家独大已属常态。从社会消费品零售总额占比上就能看出，去年网络零售占到社会消费品零售总额4.3%，而天猫和淘宝独占3.44%，占比高达80%。“阿里的一家独大虽然不能构成垄断，但在电商世界，尤其是C2C领域，游戏规则基本上由其一家制定。其规则的变更会让从业者毫无还手之力，就像去年发生的‘淘宝伤城’事件。”一位B2C从业人员表示。
除独大隐忧，淘宝的税收问题也已被看做老生常谈。据记者了解，目前包括京东商城、当当网、亚马逊中国在内的大多数自主营销型B2C已经完善税收制度，但淘宝却一直被看做“被国家税收遗忘的角落”。淘宝网方面表示，淘宝网作为平台，交易额是平台卖家产生的，并非企业本身营收。按照国家政策和各地方政策，平台商家应自觉缴税并接受政府监督。但北京市税务局相关负责人曾对记者表示，在平台商不介入的前提下，淘宝网600万小卖家的税收问题将难以解决。
此前，某大型B2C电商负责人对记者表示，一方面自主营销型电商企业每单都在缴税，但另一方面淘宝网的卖家却无人纳税，对于其他电商企业而言难言公平，国家应在这方面予以统一对待。
1万亿是如何炼成的
十年时间交易额猛增5万倍
时代造英雄。正如阿里巴巴董事局主席马云所言，阿里巴巴“很幸运，能够适逢互联网这个时代，一起见证并参与互联网及电子商务给我们社会带来的一次次惊喜和改变”。在另一方面，阿里巴巴成为了这个时代的先锋。
从数据图上，人们会发现淘宝和天猫的发展趋势与中国网络购物市场的发展趋势几乎吻合。事实上，在不少业内人士看来，淘宝和天猫的发展历程几乎就是一部中国网络购物市场的发展史。从2003年至今，阿里网购交易额占社会消费品零售总额的比例不断提升。据淘宝网方面介绍，这个比例在2010年是2.55%，去年达到3.44%。而据商务部门的数据显示，中国网络零售占社会消费品零售额的比例也基本按照这个速率在上升，而阿里巴巴在其中占到的比例一直在80%左右。
截至今年10月，阿里巴巴旗下电商销售额占社会消费品零售总额比例已达4.79%，按原比例计算，今年网络零售占社会消费品零售总额的比例有望逼近6%。中国社科院专家姜奇平认为，网购一旦占到社会消费品零售总额5%，就会越过临界点，呈现爆发之势，并开始产生全局影响，成为改变中国零售业格局的起点。
数据显示，2003年淘宝网刚刚创立时，当年的交易额只有2000万元。由于当年淘宝网推出支付宝和阿里旺旺，解决了此前一直困扰中国网购市场的信任、支付和沟通的问题，随后淘宝网的发展迅速呈现爆发式增长的趋势。2004年，淘宝交易额迅速攀升至10亿元，2005年则达到80亿元。这样的增长势头一直保持至今。截至2012年11月30日，淘宝和天猫的交易额突破1万亿元。从2000万元到1万亿元，淘宝和天猫的交易额在十年内增长了5万倍。
淘宝网相关负责人认为，其中最重要的一点是以推出第三方支付工具支付宝为标志开始，打造网络消费中最关键的一环——信用体系构建。至此，淘宝网从2005年的80亿元一路冲高至2012年的1万亿元，与此同时，整个互联网领域的支付交易规模已经超过2万亿元。
1万亿的未来在哪儿
电商时代正在到来
从1999年阿里巴巴雏形初建，到今年销售规模突破1万亿元，阿里巴巴走过了13年。但在业内人士看来，从今天往前的十年只是电商“蓄势待发”的十年。不久前，DCCI互联网数据中心创始人胡延平曾提道，站在商业、运营、市场、消费来看，电子商务尚处于发展早期。电子商务的特性没有完全发挥出来，电子商务的人口红利没有释放出来，电子商务量能的释放还远未开始。
面向未来，阿里巴巴提出了“10万亿”的目标，但并未给这个目标加上具体期限。曾鸣在回答问题时表示“感觉8-10年能够到这个目标”，并同时认为这是“最让人兴奋的地方”。曾鸣认为，如果说1万亿元是一个战略转折点，让大家能感受到电子商务带来的新商业模式和对于社会的未来影响，那么当阿里集团销售达到10万亿元的时候，这个游戏就已经结束了。“那时商务将全部都是互联网化的商务，所以10万亿元作为我们下一个目标，它表示整个社会基础已经全面互联网化了。”曾鸣说，“站在1万亿元的坎上，我们看到10万亿元的未来，看到一个更有生命力的社会效率大幅度提升的全新商业模式，这是让我们最兴奋的”。
马云则认为，互联网环境下电子商务的本质，绝不是以前很多人理解的“虚拟经济”。“实际上，电子商务是实实在在的新经济，是用互联网信息技术和传统实体经济完美融合的一种新经济模式，这种新经济模式能有效整合当下的现有资源，切实降低企业发展的成本，提升小企业的竞争实力，极大地提高社会整体效率。当下千万级的网商以及互联网环境下的每个消费者，是新经济时代第一批移民，他们将引导中国经济的转型。”
他同时表示，未来社会将产生1000万家依网而生的小企业，服务10亿消费者；产生千万数量级的快递人员及千万数量级的网络客服人员。“1万亿只是刚刚开始，我们正在步入10万亿的时代。”
记者手记
电商成经济转型催化剂
在高速发展十年后，淘宝网用1万亿元的销售额给电商从业者带来了一股“正能量”，也让其他行业的从业者如闻惊雷。这就是以电子商务为代表的新兴商业模式，正在以超乎想象的速度加快传统商业模式的升级和转变。
正如阿里人所言，集团内部对销售额破万亿相对淡定，但由此带来的符号意义却对社会意义重大。在未来的时间里，也许会有更多行业尝试用互联网思维去思考，会有更多传统企业对电商的印象进行改观，会有更多消费者对日趋完善的网络零售环境放心。
站在2012年向前看，现在的电商生存环境已经比十年前大有改观。这来自先行者们对电商发展做出的巨大贡献。这些先行者包括阿里巴巴、京东商城、凡客诚品等目前仍在快速奔跑的规模企业，也包括此前建立起来或曾经建立过的所有电商企业。这些先行者作为中国电商的组成部分，带动了全业态在经济和环境上的提升。
在先锋者们的不断呼喊下，在今天，越来越多的行业已经认识到，电子商务已经到了由量变到质变的岔路口。在互联网环境下的新消费方式驱动下，电子商务正在从一个新兴的商业模式，走向主流成熟的商业模式。诚如业界所说，电商企业凭借其强大的数据处理能力和蓬勃态势，必将成为拉动现代物流等相关行业高速发展，零售和服务行业深刻变革，直至推动整个供应链体系深刻变革的巨大力量，是拉动内需、促进社会经济结构调整优化的巨大动力。
[shaokunlun (12-4 10:32, Long long ago)]
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(引用 shaokunlun:“淘宝+天猫”跨过万亿门槛后的思考(Z)“淘宝+天猫”跨过万亿门槛后的思考 2012年11月30日21时50分18秒，这是一个让阿里巴巴公司载�...)“淘宝+天猫”赶超ebay+amazonamazon现在市值1千多亿美金，ebay市值600多亿美金。。。hoho~想象空间太大[aspernet (12-4 13:43, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]23楼
(引用 shaokunlun:“淘宝+天猫”跨过万亿门槛后的思考(Z)“淘宝+天猫”跨过万亿门槛后的思考
2012年11月30日21时50分18秒，这是一个让阿里巴巴公司载�...)惠普衰落的秘密：徘徊在IT革命门口终酿惨案(Z)
每日经济新闻记者 张斯 发自北京
过去20年，没有哪一个行业如IT行业一样“英雄辈出”，但同时又是如此风云变幻许多伟大的公司在短时间内崛起，也有一些曾经的巨人瞬间倒塌。
2012年，也正是IT业城头变幻大王旗的一年。一场全新的IT革命大潮席卷而来，洪峰漫过之处，IT业生态发生革命性重构：有绝地重生、勇立潮头引领风向者，也有昔日超级巨头在变革的大门口徘徊无计，被潮流淹没者。
转型，成为2012年IT行业关键词之一。然而在此波转型中，不少曾经的“大佬”已豪气难续，如惠普，至今仍在转型的路上摸着石头游荡；又如曾经的国产手机业老大波导，则在转型中深陷“缺主业”的怪局；而不久之前还在手机领域不可一世的诺基亚，则在变卖总部瘦身以自救的路上继续迷茫着……这些曾经的IT业帝国，如今已现帝国斜阳之残势，让人唏嘘不已。
站在2013年的门前，回首及剖析这些“巨头”们的路径，犹如打开一部IT业转型的教科书，以之为鉴，或许有助于我们看清IT业转型的未来。
近日，思科董事长兼CEO约翰·钱伯斯在思科总部接受采访时表示，目前在全球移动设备和传感器领域发生的IT革命正对微软、IBM、惠普、SAP、甲骨文和思科这些科技巨头造成巨大冲击。且预言未来5年内，上述6家科技巨头中，有2~3家将退出巨头名单之列。
值得注意的是，惠普将有可能成为钱伯斯口中的“2~3家”之一。
《每日经济新闻》记者粗略统计后发现，12月10日，惠普总市值已下探至278.41亿美元，与近25个月前的2010年11月8日的市值1003.72亿美元相比，下降近72%。以12月10日美元对人民币的汇率为基准，过去近两年，每天惠普的总市值“跑”了近6亿元。
惠普总市值的 “跌跌不休”，正是该公司时下窘境的真实写照：IT业大转型背景之下，该公司转型战略不断游荡，导致身陷消费市场“守不住”和企业市场“攻不进”的腹背受压困局中。
惠普一级代理商兼职卖宏碁产品求生
周扬（匿名）是惠普在北京的一家一级代理商旗下的一位销售经理。然而在11月初宏碁的一场产品发布会上，周扬所在的公司与宏碁签订了相关产品合作协议。对于其中缘由，周扬向《每日经济新闻》记者解释说：“过去十几年都只做惠普，但是现在惠普不行了，不能在一棵树上吊死。”
周扬所在的公司，成立于2000年之前，在北京共有11家门店，在全国IT渠道商圈内小有名气。在最辉煌的2008~2009年，周扬所在的公司销售的惠普电脑年出货量大约在2500万元，成为惠普中国的全国钻石渠道商，“惠普颁发的各种奖杯可以摆满三个玻璃柜。”周扬说道。
然而这一切的美好都已经成了历史。据周扬介绍，自2010年被央视“3·15”晚会曝光惠普笔记本相关质量问题后，惠普的品牌价值如断崖般下滑，销售情况也随之下降。而今年以“6·18”价格战为代表的电商渠道的崛起，迫使线下代理商再次压低价格，其后果是，不仅丧失了惠普产品的竞争力，还让颇具价格优势的联想PC产品获得了绝对竞争力。“2008年到2009年的时候，京东还在我们这里提惠普PC的货，一般一年的量在100多万元，但现在没有这种情况发生了。”周扬苦笑着说，“从8月份开始，受电商价格战的冲击，惠普PC的销量进一步下降。目前惠普家用和商用PC的月销量已下降到五六千台，而在最畅销的2008年或2009年，月销量在1万台左右。惠普笔记本的销量下降得更厉害，目前月销量在2000台左右，而在2008年或2009年，月销量也在上万台左右。”
据周扬介绍，他所在的公司一般以一个季度为期限与惠普签订下一个季度的销售量计划。如果一个季度后未达到预期的销售量，惠普就会相应地减少对该公司的相关政策支持，如店面补贴、产品型号等，其中惠普返还的店面补贴，一般占到公司租金等成本的近60%。“在目前销售不畅的情况下，为了完成相应的数量，公司甚至会赔钱抛量，以争取获得相关支持。”
周扬有点无奈，“现在很少去门店巡视，已经没有以前排队购买的景象了，”即便在周末也没有太多的人光顾，“别说购买，咨询的人都少之又少。”现在周扬所在公司欲通过代理宏碁的相关产品，以扩大公司业务品类的方式，寻求改变公司业绩下滑的窘境。
无独有偶，近日，记者以消费者的身份在北京苏宁天通苑店调查时发现，在该店一层的PC柜台处，可以看到联想、宏碁、华硕、戴尔、同方等品牌的产品，但唯独不见惠普的PC产品。问及原因，负责该柜台的销售经理直言：惠普的PC销量太小，目前几乎不上架了。
失去冠军宝座在PC和移动互联之间进退失据
与周扬所在的公司销售不畅相呼应的是，美国信息技术咨询与研究公司Gartner公布的今年第三季度PC销量数据显示，联想以15.7%的全球市场占有率超越惠普的15.5%，从而登上了王座，这是2006年惠普超越戴尔成为全球PC业老大后首次失去冠军头衔。除了市场份额被联想超越外，惠普PC业利润同样大滑：根据惠普2012年第四季度财报（美国的财政年度从10月1日开始至次年9月30日结束）数据显示，该公司PC业务所在的个人系统部门收入同比下滑14%，运营利润率仅3.5%。
对此，IT媒体人申耀向 《每日经济新闻》记者解释说，惠普PC业的失守正是该公司在转型过程中对PC业务的战略摇摆催生的结果。
记者注意到，2001年9月4日，面对惠普最强大的打印机业务增长开始放缓，其他业务优势逐渐被摊平的情况下，时任惠普CEO的卡莉采取了稳住消费市场大本营的策略用250亿美元的豪赌收购康柏，从而将PC、打印机与服务器的两大超级品牌结合在一起，欲通过强化自身在消费市场的竞争力来寻找自救之道。
与此同时，当时同样面临PC业务增长放缓的IBM，正减少对消费市场的投入，而全力向具有更高利润空间的企业市场转型。
对于当时IBM开始弃PC而去，而惠普则通过强化PC业务自救的不同路径。在接受《每日经济新闻》记者采访时，原IT社区Donews总编辑洪波分析说，当时的PC业利润率日趋薄利，而作为低利润行业的PC，其产业正向劳动力成本更低的亚洲转移。当年IBM看到了这个发展趋势，于是对旗下的PC业务采取了“舍”的方式，而惠普没有抓住这个机会，仍然采取“得”的方式自救，错失了转型的大好战机。
收购康柏的举动，也受到了当时资本市场的否定。惠普市值在宣布两家公司合并后的两天内缩水近50亿美元。美林分析师StevenFortuna对此批评道：“这笔交易根本没有溢价的可能。如果我是康柏的股东，我将会对这笔服务与产品重合的交易感到失望。”
最终，这笔收购直接导致了卡莉的下台，此后甚至一度传出惠普要分拆每况愈下的PC业务。
2005年4月，接任卡莉的马克·赫德并未砍掉PC业务，而是坚持了PC业务的发展，但通过内部裁员等措施进行了降低成本的改革，并通过此举于2006年超越戴尔坐上了全球PC业老大的宝座，再次错失转型良机。
2010年11月上任的李艾科，其转型路径几乎推翻了前两任的理念，而积极向IBM化路径转型：惠普于2011年8月18日宣布，考虑剥离PC业务，同时出于向企业市场转型的需要，当天惠普宣布以103亿美元收购英国最大软件公司Autonomy。
向IBM化转型的决定，最终却将李艾科推下了惠普CEO的宝座。惠普的转型再次在游荡中收场。2011年9月23日，刚上任不久的惠特曼在接受外媒采访时表示，她计划坚持前任李艾科制定的战略，因为她认为投资人更倾向于稳定的企业领导，而不是管理层的动荡不安。
去年10月28日，惠特曼又发表声明称，考虑到分拆PC业务的成本过高，将改变之前的决定，选择继续保留公司的PC部门，并表示PC部门是 “惠普的核心资产”。然而目前，这块“惠普的核心资产”已被联想攻陷。
在接受《每日经济新闻》记者采访时，雅虎中国前总经理谢文表示，“砍不砍掉PC都不重要，只是死得快慢的问题。”他继续表示，“惠普现在没有跟上潮流的业务，不符合市场发展方向的业务，竞争力会越来越小。留下PC部门也是留下‘心脏病’。”与此相呼应的是，2012年惠普第四财季PC业务所在的个人系统部门运营利润率仅3.5%。而美国市场调研公司UBMTechInsights预计苹果旗下的iPad2机型利润率高达56%。
除了原有的支柱业务PC失守外，在移动互联时代的新主角智能手机领域，惠普同样因战略游荡还未找到进入的门槛，甚至进不进入也仍处在游荡摇摆中。
值得注意的是，2010年苹果iPad的面世，加快了后PC时代的脚步。正是迫于这种压力，当年4月29日，惠普以12亿美元现金收购智能手机厂商Palm。至此，惠谱借Palm及其旗下的webOS移动操作系统进入移动端，而此前，惠普的对手宏碁、戴尔、联想等PC厂商已抢先闯入智能手机领域。
然而于2010年11月上任的李艾科，基于其IBM转型路径的考虑，在2011年8月18日宣布，停止生产基于webOS的智能手机和平板电脑，此举意味着惠普自动关上了进入智能手机领域的大门。
如今的惠普在转型战略不清晰的背景之下，对智能手机这块庞大的市场，显得尴尬异常。9月，惠特曼在接受FoxBusinessNetwork采访时表示，惠普需要推出一款智能手机，“我们正在做这项工作”，以避免错过“这个巨大的细分市场”。
然而，1个月后，在公司分析师会议上再度被问及此事时，惠特曼坦言她此前的言论确实引起 “轩然大波”。并明确指出，“我们没有在明年推出智能手机的计划。但是我们已经开始考虑什么是我们的独特之处，以及如何抓住这个个人计算市场的细分因素。”
言行与决策的前后不一，说明了惠特曼在这个领域暂时还没有明确的发展战略。
对于惠普在移动端的布局规划，与惠特曼的摇摆不定不太相同的是，在接受《每日经济新闻》记者邮件采访时，惠普发言人迈克尔·萨克尔（MichaelThacker）却表示：“我们致力于为客户开发全系移动计算设备和解决方案的产品组合这包括智能手机。”“短期内我们重点放在平板电脑的研发上，而智能手机是我们的长远目标。随着计算设备的覆盖，我们相信最终惠普会跻身于智能手机市场，因为这对我们的发展是不可或缺的因素。”
与此同时，当惠普仍纠结于智能手机硬件布局问题时，12月13日，据福布斯报道，全力向企业市场转型的戴尔，已决定退出自己并无竞争优势的智能手机市场。
惠特曼新政遭103亿美元“收购门”阻截
大本营的PC业失守，新贵移动端布局仍陷迷茫之时，惠普在企业市场的布局又遭重大阻截。
2012年11月20日，惠普自曝了一起“家丑”。当天惠普对外发表了一份声明：公司内部调查发现，Autonomy部分前高管利用不当的会计准则、信息披露不足以及虚假陈述，误导了2011年8月18日惠普对于Autonomy公司的收购估价，导致时下惠普被迫为此笔交易作出88亿美元资产减计的决定，其中超过50亿美元减计归因于Autonomy“严重”违反会计准则。
值得注意的是，去年8月18日，为了能在企业市场与IBM等对手正面抢食，惠普宣布以103亿美元高价战略 性 收 购 英 国 软 件 开 发 商Autonomy，以支持企业转型。
记者注意到，此笔收购价相当于12月10日惠普市值278.41亿美元的约37%。可以看出，此笔收购的代价之高，可谓“不惜血本”。而在当时，Autonomy也被认为是惠普敲开高利润企业市场之门的超级武器。
然而，惠普突然为此笔交易减计88亿美元。以当时的收购价103亿美元计算，减计价值竟高达收购价的近85%，基本宣判该笔收购“死缓”。
“一笔巨资投入的战略性收购，竟然出现假账嫌疑，挺奇怪。”洪波评价道，惠普管理层在转型战略不明和惠普业绩下滑的情况下，此笔支持转型的战略性收购出现如此怪事，实际上是管理层病急乱投医后遭遇的冲动惩罚。
Autonomy“收购门”被自曝后，惠普CEO惠特曼显得极为尴尬。虽然主持这次收购的是前任CEO李艾科，不过李艾科12月14日通过彭博社发表的一份电子邮件声明中指出：“由董事长率领的惠普董事会曾在这次交易前多次审核并且一致同意通过了这次交易，”而当时已在董事会中的惠特曼，她的赞成票，让其难以逃脱事件干系。
事件发生后，惠特曼第一时间进行辩护，认为Autonomy高管故意误导惠普股东和管理层。在接受CNBC采访时更是表示，“后悔投票批准了收购Autonomy的交易。”而近日，在企业市场并无多少筹码的她却又不得不再次为收购Autonomy投上 “支持票”。
12月5日，在德国法兰克福召开的惠普Discover大会上，惠特曼再次重申该公司对陷入困境的Autonomy软件部门的投入，并表示Autonomy“将在我们的发展战略中发挥重要作用。”
在接受《每日经济新闻》记者邮件采访时，惠普发言人迈克尔·萨克尔同样表达了惠普对以Autonomy为代表的软件领域的不气馁策略。萨克尔表示，硬件基础设施依旧是惠普的核心业务。虽然公司并无打算转型成纯软件公司，但软件业务对惠普整体战略仍至关重要。
萨克尔还引用惠普软件集团执行副总裁乔治·卡迪发在惠普证券分析师会议上的豪言：企业软件市场将继续增长，有望于2015年达到市场总值540亿美元。惠普软件集团也会着眼于将已收购的业务、技术与现有软件产品进行整合，从而在云管理、安全、大数据和基于语义的运算等领域实现创新，成为全球第六大软件公司。
虽然雄心依旧，但现实很 “骨感”。在遭遇Autonomy的战略收购失策后，惠普在企业市场的布局已失去方向。
而目前同样在寻求转型中的戴尔，战略较为清晰：戴尔最新发布的2013财年第三季度财报显示，戴尔的企业解决方案及服务业务已贡献了公司毛利润的超半比例。
近日，在戴尔中国高峰论坛上，针对戴尔转型的问题，戴尔副总裁、首席营销官KarenQuintos指出，过去几年中，戴尔进行了20次收购，使戴尔从一家PC硬件厂商转型为端到端的整体IT解决方案提供商。
大本营消费市场的PC业失守，移动端布局未能及时跟上移动互联的前进步伐，惠普消费市场已隐现“守不住”的颓势，而企业市场的布局，因Autonomy这笔战略性收购受挫而陷入“攻不进”困境，自此，惠特曼上任后坚持的 “左手抓消费市场，右手攻企业市场”的“双线齐进”战略正面临腹背受压的拷问。
这种窘境也在最新财报上得到了体现。惠普2012年第四季度财报数据显示，个人系统收入同比下滑14%，印刷集团收入同比下滑5%，服务集团收入同比下滑6%，企业服务器、存储和网络集团(ESSN)收入同比下滑9%。仅软件和金融服务集团两块业务有所增长。最终导致该季净营收同比下滑7%，净亏损达到69亿美元。
近两年总市值“溜走”了“近三个惠普”
洪波认为，上世纪90年代末21世纪初，惠普便出现“转型论”，然而至今，缘于其缺乏一个长线的转型规划，惠普在转型的路上继续摸着石头游荡。
这种转型游荡，在资本市场的体现就是股价不断下跌。
《每日经济新闻》记者根据彭博数据汇总后发现，12月10日，惠普总市值已跌至278.41亿美元，与2000年4月7日时的1561.23亿美元市值相比，下降幅度达近82%。从区间来看，惠普总市值下滑的集中时间区间主要发生在过去近两年：2010年11月8日惠普总市值仍停留在1003.72亿美元，与2000年4月7日时的1561.23亿美元相比，10年间下降幅度仅为近36%。而12月10日278.41亿美元的总市值与2010年11月8日时的1003.72亿美元相比，近两年的下降幅度达近72%，这一降幅为之前10年下降幅度的约2倍。换句话说，近两年来，惠普总市值正加速蒸发，且目前的惠普总市值与近两年前相比，已蒸发了“近三个如今的惠普”。如果以12月10日汇率计算，可以粗略地发现，过去近两年，每天惠普的总市值“跑”了近6亿元。
对于近两年惠普股价加速下滑的原因，洪波将幕后“推手”指向了苹果。他进一步补充说，惠普的转型压力及其伴生的转型游荡由来已久，只是2010年苹果推出的iPad，将惠普的转型压力及战略游荡更加明显地突显出来。
值得注意的是，近年惠普总市值的一路探低与曾同以PC发家的IBM、苹果等高科技公司总市值逆势攀升形成了两条鲜明的逆向曲线。
上世纪90年代中后期，主业仍处于PC业中的苹果曾一度游离于破产边缘，1996年底乔布斯的回归，以及其后相继面世的苹果Mac、iPod、iPhone、iPad等，在引领了IT业的一场颠覆性革命的同时，苹果总市值也相应水涨船高：彭博数据显示，1980年12月12日苹果上市当日，其总市值为17.78亿美元，2000年9月30日苹果的总市值仅近86.44亿美元，20年间上涨约4.9倍。
此后，尤其是iPhone和iPad的推动下，其总市值“光速般”飙涨。2012年9月30日冲高至约6265.5亿美元，12年间上涨近72.5倍。12月10日，其总市值虽然已回落至4984亿美元，但与2000年9月30日的总市值相比，近12年间仍上涨近58倍。
同样曾为PC业王者的IBM，其总市值也走出了一条与惠普相反的上涨之路：2005年5月1日，IBM正式将PC部门卖给联想，“断臂求生”后，IBM市值一路保持稳定上涨态势。彭博数据显示，2005年12月31日IBM的总市值为约1294亿美元，5年后的2010年12月31日攀升至近1802亿美元，2011年12月31日为近2139亿美元，12月10日总市值继续攀升至2176.5亿美元，为2005年12月31日总市值的近1.68倍。
IBM和苹果皆为PC业曾经的王者，在低谷中都通过转型而成功上演王者归来的商业剧本，创新工场CEO李开复曾对此感慨道：“当年大家认为苹果和IBM都没戏了，没想到它们不但复活，而且崛起。”
然而同属PC业曾经王者的惠普，目前仍深陷转型迷茫中。
惠普转型陷类盛大困境
转型中的惠普，已深陷与盛大类似的困境：以游戏发迹的盛大，后在转型过程中战略摇摆不定，导致先后在机顶盒为切入口的客厅市场和以手机为代表的移动端铩羽而归，期间其大本营业务游戏业务已先后被腾讯、网易、搜狐畅游超越而连连失守。
《每日经济新闻》记者注意到，由于惠普转型路径一直游荡，导致其在自2005年4月马克·赫德就任公司CEO至今的7年多时间内，已先后换了三任CEO。而公司掌门人的频换，也加剧了惠普战略的进一步游荡。
比如马克·赫德在任期间，进行了两次重要的布局式收购，即以27亿美元收购通信厂商3com，以便在企业市场与思科展开竞争，另一项收购为12亿美元收购智能手机老牌厂商Palm，以布局移动端。
然而马克·赫德的下一任李艾科上任后却几乎放弃了这两笔重金收购的资产，尤其放弃Palm与旗下的webOS，导致目前惠普在移动互联市场根本找不到切入的入口，从而出现了目前惠普在智能手机、平板电脑等移动端产品战略布局上的尴尬困局。
与惠普频换公司CEO不同的是，曾经身处转型期的苹果与IBM，其转型主导者分别为乔布斯与郭士纳，而目前仍在转型中的戴尔，背后的指挥者为公司创始人戴尔。联想集团也基本由柳传志和杨元庆这对黄金搭档稳定主导。
惠普转型战略上的游荡，也催生了另一个商界怪象：收购屡屡以失败收场。比如去年，惠普为2010年收购Palm减计9亿美元；今年8月，惠普对2008年8月26日以139亿美元收购EDS时获得的一项服务业务部门资产减计近80亿美元，而最近惠普又为去年收购Autonomy而减计88亿美元等。
彭博社的一份统计数据显示，自2007年12月至今，惠普已投入的收购资金高达310亿美元，而另一方面，惠普同时已经为此310亿美元的收购进行了356亿美元的商誉减损。换句话说，已投入的310亿美元收购资金，为12月10日惠普市值278.41亿美元的近111%；而356亿美元的收购商誉减值，为310亿美元收购资金的约118%。
“没有想好做什么，收购自然容易失败。”申耀指出，频繁更换管理层，导致惠普整体发展策略摇摆不定，收购作用不明显进一步加剧了此摇摆。
对于仍在转型中游荡的惠普，10月初，MarketWatch专栏作家德沃拉克（JohnC.Dvorak）曾撰文指出：“IBM知道自己的生意在哪里，知道生意不在手持设备或者平板身上。现在，我们是时候质问惠普，要他们解释自己到底在做什么生意了。惠普似乎总是在原地打转，总也无法摆脱自己的过去。他们热情拥抱现在已经是后PC时代的理念，但是却不能重新准确定位自己，判断出合适的新目标。”
洪波认为，造成惠普目前这种现状的原因是方方面面的，但缺乏战略大师、企业管理出现问题以及创新能力衰退等，是其中不可忽视的原因。
业内声音
游荡的惠普：啃苹果还是拥抱IBM？
每日经济新闻记者 张斯 发自北京
雅虎中国前总经理谢文向 《每日经济新闻》记者解剖道，游荡中的惠普，有点类似当年处于转型中的雅虎中国，“也是没头苍蝇。”
《每日经济新闻》记者在多方采访后发现，在移动互联时代，传统PC端公司的转型，从广义上说，出现了两种成功路径：以消费市场为基础的苹果模式和以企业市场为大本营的IBM模式。前者的代表公司有苹果、联想、宏碁、华硕等，后一种模式的代表为IBM。
为了探讨惠普转型动荡背后的深层原因及惠普未来转型走向，记者分别对话谢文、IT媒体人申耀和原IT社区Donews总编辑洪波。
《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）：惠普在转型过程中一直游荡，造成这种“战略游荡”的本质原因是什么？
申耀：在一个企业里，资本说了算。惠普的董事会存在不少外部投资机构，这些投资机构委托第三方参与董事会，从而参与惠普相关决策。这些人不一定了解惠普企业文化，导致非内行的外部资本管理公司。这些外部资本，一旦遇到业绩下滑，自然就会更换CEO。每任CEO都有自己的风格和战略，当渠道商跟随新政投入时，每次更换CEO就会导致政策变化，渠道再次改变。这样下去，公司管理层与渠道商为代表的市场合作伙伴间愈发不信任与脱节，从而进一步加剧企业的游荡和阻碍相关政策的执行。另外一个原因可能缘于包括惠普董事会和管理层等在内的内部相关斗争，导致战略游荡。
洪波：有问题的公司一般容易不停地调换管理层，而每任CEO，因为任期有限，只会围绕董事会的指挥棒转，对企业长远战略考虑不多，从而导致公司决策容易短视化，短视的政策，会加剧战略游荡。
NBD：为什么惠普屡屡错失转型良机？
洪波：一，船大掉头难；二，资本层缺乏一个长期规划，导致陷入在频换CEO中试错，而每任CEO上台后在各种压力下寻求短视化的平衡，导致机会到来时不一定有决心和时间来完成。
NBD：惠普转型应该如何走？
谢文：要么靠拢IBM路径，逐步从卖硬件到解决方案提供商的转型。不过这种转弯其实是相当大的，不仅公司结构要发生变化，CEO可能都要替换，既考验其能力，还要看市场是否能给足够的空间支持其转型。
要么啃苹果模式，转向惠普擅长的硬件领域，像云计算、大数据、服务器等新一代硬件方面加大投入。他们有打印机基础，我建议应该往3D打印努力，这是主流。
洪波：惠普具备选择IBM路径的能力。惠普与戴尔不同。戴尔发迹于直销，原来并无企业级市场。因此难以剥离PC，否则就可能一无所有。惠普是硅谷的旗帜，素以创新能力强著称，且惠普旗下的业务版图中一直有企业级市场，因此选择IBM路径后，倾其所能，完全可能杀出一条血路。
NBD：惠特曼为什么会选择“左手抓消费市场，右手攻企业市场”的“双线齐进”战略，这似乎有点既啃苹果，又拥抱IBM的感觉？
申耀：惠特曼坚持目前这种策略，欲先将惠普拉回正轨后再实施转型。因此目前的策略意在求稳，而非谋变。
NBD：乔布斯和柳传志皆极为钦佩的惠普之道，为什么会导致惠普走到如今的窘境？
洪波：惠普的历史较老，之前创始人追求技术至上的文化已经不再。目前迫于任期压力的每任CEO，上任后的经营目标都是为了快速扩张赚钱，而这导致近年来惠普的创新能力衰退，日渐落后于时代。
谢文：惠普在转型的路上，过于游荡，导致错失了不少机会，从而在移动互联时代快速到来时，惠普转型布局已太晚。
惠普的转型之痛，其教训可谓深刻。值得注意的是，目前亚洲正在发生的两场产业革命，或许也将迫使相关企业再次转型：一场为移动互联革命，另一场就是亚洲内部正在发生第二次制造业转移，即由第一次由日韩向中国等地转移，而第二次有可能就是由中国向东南亚转移。
可以注意到，对于第一场产业革命，联想、宏碁、华硕、HTC等，主要通过做加法来应对。
以联想为例，一位不愿透露姓名的联想内部人士向 《每日经济新闻》记者表示，联想迎接移动互联时代的策略就是“保卫和进攻”，具体实施的方式就是PC+战略。
而宏碁、华硕、HTC等也在大陆地区采取类似的加法策略，然而此策略主要的依仗点就是大陆劳动力低成本和制造业链条完善等优势，而目前一场制造业向东南亚转移的浪潮，虽然趋势仍不够明显，但已露端倪。如果不尽早提前布局，未来有可能会重现惠普如今的窘境。[shaokunlun (12-19 10:14, Long long ago)]
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诺基亚CEO埃洛普：正转向挑战者心态 地图仅谷歌匹敌(Z)
【搜狐IT消息】北京时间12月19日消息，在新CEO埃洛普（Stephen Elop）的领导下，诺基亚正在经历文化、身份大转型。
2010年9月，埃洛普成为诺基亚CEO。上任5个月后，他决定放弃Symbian平台，转用Windows Phone。
可能这是诺基亚公司最大的一次变革，它最终给企业带来了最大的影响。
最近，埃洛普接受了CNET采访：
问：在你的领导之下，文化有改变吗？
答：我四处游走，与大家交流，有一些改变。每一天，每个人都知道我们要更努力工作，要更紧急一些。我们需要挑战每个人所做的事，要不断做。他们正在开发下一批产品，然后是下下批。他们激动，因为你再也不是一无所见了。激励员工推出好的产品，从这里开始。
在 Lumia 920的最后阶段，在AT&T推出的最后时刻，我亲自接听所有最后的电话，查看问题。当达到目标时，大家精疲力尽。但大家感觉棒极了。
我们有一个明显的转变，那就是有了挑战者心态。我们必须紧急前进。我们必须与客户共鸣，听他们的建议。我们之前对用户需求响应不够快，如何能快些呢？如何走出大胆一步呢？如何破坏性竞争呢？
从我在企业中看到的而言，转变正在发生。首款Lumia手机在很短的时间推出，这在诺基亚之前没有发生过。
我在早期曾问过一个问题：你们想要我不改变什么？他们说，我们为社会推出好产品的理念。它有助人们通信，将下一个10亿用户连到网上，帮助人们前进。从文化角度来看，它依然很重要。从本质来说，我们帮助人类进步。我们不只是销售手机，我们有很高的远景。
问：诺基亚有何让你吃惊的？
答：我之前曾说过，我看到未经打磨的宝石。有许多好的工程师、好的创意，但没有有效带到市场去。你在Lumia 920上看到这些了。我们正开始打磨宝石。我们的专利创新可以体现过去几年的成果。
在经过多年的投资之后，我们有许多重大的挑战。大家有一种感觉，你最大，可能你会认为知道的比自己做的要多。你很难感觉到迷茫。我们要改变的事情之一就是：与新强劲对手竞争的方式。
问：你适应芬兰的生活吗？（埃洛普是加拿大人）
答：背景给了我带来好处。芬兰和加拿大的文化很相似。两个国家在大的邻国阴影下成长，一个是从前苏联的阴影下，一个是从美国之下。但两个国家都有制造好产品、追求高级工艺的热情。体验这种热情让人高兴。
这是一个有趣的方面，它只是诺基亚全球版图的一个方面。诺基亚是为数不多的、真正全球化的企业之一。在过去2周，我曾到访美国和中国，诺基亚在这两个国家都有业务运营。对于诺基亚来说，学会适应不只要适应芬兰，而是要适应全球。
微软是一家美国企业，但在全球有业务。例如，在中国，诺基亚是一家特殊的企业，它在中国有业务，但与本地企业有着自己的关系，在印度、美国及其它地区也一样。
问：我曾问过你，为什么选择Windows Phone？为什么要将OS赌注下在一个没有多少人听说、或者支持的系统上？
答：最重要的是差异化。我们要做一个决定，让自己特立独行、明显差异化开来。在Lumia 920上，它基于诺基亚创新而与众不同，你还可以看到因为它是Windows Phone设备，也有大不同。
这还是一个战略决定，要与运营商建立关系。我们不想叫来运营商，告诉他们为什么我们的Android手机更好。大约2年前，我们担心一些企业因为垂直整合、先发优势而确立强势地位，三星和Andorid就这样。
入局晚，我们就难以差异化。我们要不同。在市场份额上，我们仍然有挑战，但我们有机会，因为人们将我们视为替代者。
问：Lumia 920表现如何？
答：我们相当满意。尽管由于供应受限而有些挫折，销售团队仍然惊喜。我们的重点是拓宽分销。大家会看到Lumia 920在更多国家上市。在9月手机推出时，我们曾大胆直言，说它是最创新的手机。这是今天诺基亚员工的感受，他们感到自豪，因为我们尽了最大的努力，它鼓舞人心。
问：为什么Lumia 920供AT&T独家销售？你们想不想尽可能让更多运营商销售？
答：从首次发布我们学到一点经验，狭窄一些可能结果更好。我们带来产品，让特定运营商独家销售。美国是一个贴补市场，有许多的营销费用，我们鼓励运营商将它推成“英雄手机”，用补贴降低价格，达到一个竞争点。我们还可以接入在线店铺资源。
如果运营商专注于企业，企业就会有更多并行投资和协作。在评估时，我们得了一个结论：最开始只与AT&T合作可以带来最好的结果。
在这个特定的时候，我们与AT&T推出了Lumia 920，合作很好。我们刚刚重启与Verizon的合作，计划推出一些激动人心的产品。
问：这是不是意味着诺基亚面向Verizon的旗舰手机正在开发中？
答：我们计划与Verizon推出一些激动人心的产品。
问：你们的领导团队一直强调地图，它在诺基亚到底扮演什么角色？
答：如果Google回答“是什么”的问题，Facebook回答“是谁”的问题，那么到了移动时代，问题就是“在哪里”。理解你的所在，你周边有什么，这是一个机会。
我想知道自己在哪里，周围有谁，如何进入一个地方？移动让这些更重要。
未来，会有许多程序利用移动的优势。导航就是一个好例子。我们的City Lens程序是另一类程序的好范例，它只有在移动、我们的定位平台前提下才管用。
规模也相当重要。每一次人们用地图搜索，就会在流量中生产信息，这些都让产品更好。
问：在苹果地图出现混乱时，你们的iOS版诺基亚地图是不是错过了利用的机会？
答：我们刚开始进入iOS。我们有一个HTML5程序，正因如此功能有限。苹果将我们的程序作为自己地图的替代者。
关于“在哪儿”的战争才开始，成功的机会很多。只有少数大玩家有核心资产在此领域竞争。Google是一家，我们是另一家。
问：最后，什么事让你无法安眠？
答：满足我们用户的需求，完善用户需求的每一个细节，确保员工受激励，确保他们理解要服务的人，一直是这些事。我走进店铺，确保产品受到好的推介。如果我们能传递信息，展示产品的质量，我们就会非常成功。我们要缩小与用户的间距[shaokunlun (12-19 10:18, Long long ago)]
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(引用 shaokunlun:诺基亚CEO埃洛普：正转向挑战者心态 地图仅谷歌匹敌(Z)
【搜狐IT消息】北京时间12月19日消息，在新CEO埃洛普（Stephen Elop）的领导...)iSuppli：今年三星替代诺基亚成最大手机商(Z)
【搜狐IT消息】北京时间12月19日消息，在过去14年，诺基亚一直是全球手机王者，今年将退居其次。
IHS iSuppli今天公布了2012年全年的手机销售报告预测，三星今年将成为第一大手机商，拥有总出货量的29%，比上年增长24%。三星替代了诺基亚排第一位，诺基亚的份额从之前的30%降为24%。
具体来看：三星2011年占出货量份额24%，今年增至29%；诺基亚2011年为30%，今年降为24%；苹果去年为7%，今年增为10%；中兴通讯去年份额为6%，今年依然为6%；LG去年份额为6%，今年降为4%。
今年将是三星首次占据年手机出货第一名宝座。高级分析师韦恩·莱姆（Wayne Lam）在报告中说：“2012年手机市场的竞争现实是：兴也智能手机，败也智能手机。智能手机是全球移动市场的快速增长领域，占了2012年全球手机出货约一半。今年三星成功、诺基亚处境困难，正是由两家企业在智能手机领域不同的命运决定的。”
今年全球智能手机出货同比增长35.5%，整个手机出货大约增长1%。智能手机的增长，使得2012年智能手机普及率达47%，2011年为35%。
三星的成功得益于“快速跟随”战略和制造。它每年推出几十款新智能手机，覆盖所有细分市场，从高端到低端。三星密切关注智能手机设计大趋势、用户需求、未满足市场机会，然后推出产品快速而有效的占据市场。
同时，诺基亚陷入向Windows Phone系统的转型之中，导致出货量下降。旧款Symbian智能手机的销售大降，新的Windows 7手机无法弥补损失。
在2012年的五大智能手机品牌中，三星预期会是表现最好的，它在全球智能手机市场的份额达28%，2011年为20%。相反，诺基亚大滑坡，从2011年的16%降为2012年的5%。三星2012年在全球智能手机市场的份额为28%，苹果排第二，为20%，诺基亚以5%居第三。HTC 2011年份额为9%，今年以5%排第四。RIM 2011年份额11%，今年5%排第五。
2011年，三星和苹果智能手机份额旗鼓相当，相差不到1%的份额。不过，2012年，三星不断发展，推出大量智能手机。三星通过Galaxy明显抢占了大量高端机和低端机市场。不同的市场策略使得三星获得许多目标用户，比苹果高价iPhone获得的多。
智能手机市场由苹果和三星双寡头控制，两家企业占了2012年智能手机出货的49%，2011年份额为39%。诺基亚和RIM在2011年时的份额都达两位数，但到了2012年，份额在两位数以上的只有三星和苹果。
2012年全年，HTC和RIM的处境都挺困难。HTC面临三星的激烈竞争，2011年时，HTC智能手机份额为9%，2012年降为5%。RIM由于操作系统陈旧，传统企业消费者离开RIM平台，转向苹果和Android，RIM的份额下降。（eschew）[shaokunlun (12-19 10:21, Long long ago)]
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苏宁领快递牌照:自配比例将达95% 对第三方开放(Z)
苏宁2013年的一盘大棋正在慢慢铺开。继去电器化向大百货转型、并购垂直电商红孩子、玛萨玛索等以及拟设小贷公司涉足电商供应链金融之后，苏宁近日继续落子快递领域。
南都记者从国家邮政总局获悉，在最新一批12家企业申请快递业务经营许可审核情况的公示中，“苏宁电器股份有限公司”已然上榜。这意味着，继京东商城、凡客诚品、唯品会、1号店之后，苏宁成为又一个拿到快递牌照的电商企业，从而突破用户配送体验这最后一公里。
据苏宁易购执行副总裁李斌透露，苏宁快递未来将对第三方开放。截至目前，宣布物流对外开放的电商只有苏宁和京东、凡客。
苏宁快递未来自配比例95%
国家邮政局发布的审核公示时间将于12月19日到期。此次，苏宁申请的快递经营范围是邮政专营之外的国内快递业务，经营区域包括：江苏的南京、苏州、无锡，湖北的武汉，内蒙古的呼和浩特，北京、上海、天津及云南的昆明，广东的广州，吉林的吉林、长春，黑龙江的哈尔滨，陕西西安等11个省市区部分城市。
“之前苏宁的配送由旗下苏宁物流操作，有20多年做大件的零售经验。”李斌透露，但目前中国快递还处于不成熟阶段，针对小件快递，国内没有专业、成熟的物流公司。据《物流》杂志与豪森威市场研究公司此前调查显示，网购快递的服务整体满意度仅为39.8%。
电商企业没办法完成对消费者服务需求的承诺，而这恰恰是电商企业运营中最关键的一环。基于更进一步提高服务意识的需求，苏宁获取快递牌照，可以解决“最后一公里”的问题。据李斌透露，获得快递牌照后，苏宁将同时服务线上线下，除个别偏远地区借助其它快递企业外，95%都由自己操作。同时，这个平台对有合作关系的供应商开放，之后再继续向第三方开放。
记者了解获悉，今年7月份苏宁易购曾表示将投资200亿建立物流体系。就在12月12日，苏宁电器不超过80亿元的公司债融资计划获批，首批45亿元已于12月14日发行。这意味着，自建物流体系的资金已经准备到位。对此，电商业资深分析人士黄刚感慨，“又一个物流巨头要诞生了。”
电商快递要有巨大销量支撑
此前阿里巴巴集团宣布，截至2012年11月30日，该集团旗下淘宝和天猫的交易额本年度突破10000亿元。其中三四线以下地区60%以上的消费增长速度，远远高于作为传统消费主力的一二线城市不足40%的消费增速。
在如此井喷的需求面前，“电商需要的是个性化服务，第三方快递提供的则是标准化服务。两者之间存在较大的差异性。为此，现在电商找不到很好的一个提供个性化服务的第三方公司，所以宁愿自己出资自建。”中国快递网首席咨询师徐勇表示。
不过，自建物流并不是每家电商都能玩的游戏，不仅要具备雄厚的资金实力，也需要电商有庞大的订单量。记者了解获悉，在网购快递中份额最大、约占25%的申通快递，2011年日均运营快件超过200万件。但实际操作中，“像凡客、京东这样的自建体系的电商，其每天平均的订单量不到100万单，要撑起一个全国的快递网络，着实不易。”一位快递业人士向记者表示，凡客旗下的如风达2011年一度关闭青岛部分站点，北京、上海、广州等地各站点也进行了不同程度的分拆合并。
“为扩大快递量以降低成本，成为第三方开放平台是这些电商的未来趋势。”上述快递业人士表示，苏宁之前，凡客诚品所建立的“如风达”快递从去年11月开始就已开接外单，为百丽旗下优购网上鞋城在北京、上海提供配送服务。而京东商城上个月开始接受外单，目前服务对象以平台的商家为主，已经在包括成都在内的全国360个大中城市开展配送业务。
但这一做法无形中又与原有合作关系的快递公司形成“争利”局面，而今年10月15日，申通与京东的拆伙正是新型电商快递与传统快递利益冲突的爆发。对此，苏宁易购未来也有一道即将面临的门槛。不过，李斌表示，与专业的快递公司以盈利为第一目标不同，苏宁快递公司盈利只是最基本而非最主要的目标，其首要满足为用户提供标准化有保障安全性强的最后一公里配送，其次是向合作伙伴提供高效低成本的物流服务。
观点
自建物流不是轻易能玩的游戏
记者了解获悉，在网购快递中份额最大、约占25%的申通快递，2011年日均运营快件超过200万件。但实际操作中，“像凡客、京东这样的自建体系的电商，其每天平均的订单量不到100万单，要撑起一个全国的快递网络，着实不易。”一位快递业人士向记者表示，凡客旗下的如风达2011年一度关闭青岛部分站点，北京、上海、广州等地各站点也进行了不同程度的分拆合并。[shaokunlun (12-19 10:24, Long long ago)]
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摩托罗拉之死(Z)资产遭谷歌持续甩卖：摩托罗拉或将自然死亡(图)
从今年8月起，谷歌就没有停止对摩托罗拉动手术。在一系列裁员、关停、转让工厂等动作之后，谷歌昨天又“甩卖“了摩托罗拉的传统机顶盒业务。
众所周知，谷歌为专利而收购摩托罗拉。随着资产被一点点剥离，摩托罗拉何去何从已经成为一个巨大的疑问。生存还是毁灭，对摩托罗拉而言是个严峻的问题，但已不由它做主。
命运多舛
有着80多年历史的摩托罗拉一度是无线通信的代名词，它不仅把人类代入了移动通信时代，鼎盛时期甚至还在数字信号处理和计算机处理器领域都遥遥领先。
不过，随着移动通信从模拟信号进入数字时代，摩托罗拉的噩运开始接踵而至。铱星计划失败之后，摩托罗拉跌至谷底，近几年通过押宝Andriod才得以再次复兴。
美好的时光总是短暂。刚刚看到一丝曙光的摩托罗拉移动因为被谷歌收购，命运再次改变，而这一次，摩托罗拉可能走上了一条不归路。
甩卖资产
2011年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉，专利成为谷歌发起本次收购的首要目的。作为无线通信的鼻祖，摩托罗拉手握众多移动通信技术，这对于极力要保护Andriod生态系统的谷歌来说，至关重要。
但是除了专利之外，谷歌似乎对于摩托罗拉的硬件业务不感兴趣。这一点，从谷歌今年8月起，针对摩托罗拉的一系列重组计划中可以得到佐证。
2012年8月，谷歌拿出了首份针对摩托罗拉的重组计划，全球大幅裁员，关停至少三分之一的全球办事处。同时，还计划撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备，并专注于少数几款手机，而不再同时生产数十款设备。
此后，有关摩托罗拉裁员、关停、退出的消息接连出现。而在本月再生变化，摩托罗拉卖掉位于中国天津的手机生产厂，并在昨天出售机顶盒业务。
拖累业绩
对于谷歌而言，让摩托罗拉“变轻“实际上是一个止损的必要措施。2011年第四季度摩托罗拉移动亏损约为8000万美元，但在2012年前三个季度里，亏损开始急剧增长，分别达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。
今年第二季度，谷歌首次将摩托罗拉移动的营收并入财报。该季度，谷歌总营收较前几个季度突然增加了20多亿美元，但是净利润却几乎与前几个季度保持持平，维持在27亿美元左右，但在第三季度，谷歌的净利润却暴跌20%。
显然，摩托罗拉已经成为谷歌的利润黑洞，如果任其亏损加剧，势必将会拖累谷歌的毛利率表现。作为一家靠广告盈利的公司，谷歌对于摩托罗拉硬件资产“痛下狠手”似乎也在情理之中。
地位尴尬
通过一系列资产剥离，摩托罗拉已经变“轻”，但实际上却很难改变它在谷歌整体战略中的尴尬地位，而这种地位注定了它的前景黯淡。
众所周知，谷歌Andriod系统能够获得今天的成功得益于开放，而收购摩托罗拉之后，三星、HTC等Andriod手机厂商实际上对于谷歌一直心存芥蒂。事实上，为了恪守对Andriod阵营的开放承诺，谷歌也确实并没有给摩托罗拉特殊照顾，甚至谷歌设计的Nexus 4手机也交由韩国厂商LG生产。
三星、HTC已经成长为全球最大的两家Andriod手机厂商，走精品策略的摩托罗拉如何从同质化的Andriod阵营脱颖而出，已经成了一个很大的疑问。谷歌还会留给摩托罗拉太多时间吗？摩托罗拉还有能力翻盘吗？答案不容乐观。
手机市场竞争已经异常激烈，依目前的状况来看，摩托罗拉很可能慢慢走向自然死亡。
谷歌对摩托罗拉重组措施：
1、全球裁员
8月13日，摩托罗拉宣布将裁员20%，即约4000个岗位，其中三分之二分布在美国地区。谷歌撤掉四成的摩托罗拉移动副总裁，在这次裁员风潮 中，中国区成了重灾区。摩托罗拉南京研发中心被撤，北京软件研发部门也受到较大影响。12月10日，关闭韩国大多数业务，同期裁员。
2、精减产品线
去年，摩托罗拉推出了27款手机。收购完成后，摩托罗拉今年推出的新终端数量只是个位数。在产品研发上，摩托罗拉改变了以往的“机海”战术， 全面停止制造低端产品。摩托罗拉移动的应用商城“智件园”也将于12月底关闭。
3、关停办事处和研发中心
摩托罗拉将关闭全球94个办事处中的1/3，压缩亚洲和印度的业务，以及位于芝加哥、桑尼韦尔和北京的研发中心。在摩托罗拉的规划中，未来北京与桑尼维亚、芝加哥将成为全球3个主要的研发、市场、销售的区域。
4、退出亏损市场
在2012年前三个季度里，摩托罗拉亏损急剧增长，分别达到8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。11月，摩托罗拉移动关闭在新西 兰、印度、中国香港的专属网站，亚太地区只剩下澳大利亚、中国内地、日本和韩国4个官网存在。此外，摩托罗拉移动在欧洲、中东、非洲等地的一些官方网站也 被关闭。12月，全面退出韩国市场。
5、出售工厂和非核心业务
12月10日，摩托罗拉中国及巴西工厂转手伟创力。12月20日，以23.5亿美元现金加股票的方式，将摩托罗拉家庭业务出售给美国有线电视设备制造商Arris Group。 w
[shaokunlun (12-21 10:57, Long long ago)]
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马云2013年将从阿里巴巴退休(Z)
原题：马云“归隐”
不再过问阿里巴巴具体业务后，马云决定在2013年寻找新的梦想，他说，“我做阿里巴巴已经13年了，假如我不停下来的话，我会失去更多的梦想。”
本刊记者/庞清辉
2013年1月4日，华谊兄弟传媒集团(以下简称华谊)副董事长马云和著名导演周星驰坐在了一起，“天马行空”地畅谈华谊投资、周星驰导演的新电影：《西游·降魔篇》。
这也是马云在2013年的第一次公开露面。《中国新闻周刊》从阿里巴巴内部得知，马云今年将从阿里巴巴退休，管理层的交接工作已经基本完成。“他已经基本不参与阿里巴巴的工作。作为精神领袖，他只管大方向。阿里巴巴越做越大，涉及的很多专业性领域也超越了他本人的能力范围。”接近马云的人士告诉《中国新闻周刊》。
“我做阿里巴巴已经13年了，假如我不停下来的话，我会失去更多的梦想。我不知道什么梦想是最好的，但我觉得得抓紧时间，要不后面想尝试新的机会也不可能有了。”马云说。
想演风清扬，也看《甄嬛传》
马云和周星驰神交已久。13年前，在马云创立阿里巴巴最艰难的时候，公司的年轻人互相交流《大话西游》的台词而哄堂大笑，马云却不知所云。他感觉自己落伍了，由此感叹“想要了解未来，就要了解年轻人；想要了解年轻人，就要去看电影。”此后，马云经常看电影，像《历史的天空》《亮剑》《甄嬛传》等电视剧也看。
最开始周星驰是想邀请马云来演孙悟空。但马云自己辟谣说这部电影与他关系不大。事实上，从电影名字《天马行空》来看，与他深有渊源。金庸曾送马云别号“马天行”，意指天马行云但从不踏空。
马云的影视情结起源于金庸。
马云从小痴迷两件事：一是英语，一是武侠。他熟读金庸的武侠小说，阿里巴巴办公室以金庸小说的武林圣地命名：马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”。阿里巴巴的五大业务被称为“达摩五指”，公司的价值体系，先后被称为“独孤九剑”和“六脉神剑”。
阿里巴巴每个员工都有个“花名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色。马云选的是“风清扬”，《笑傲江湖》里独孤九剑的传人，无招胜有招的世外隐者。在马云办公室里，陈列着不少刀剑。这些刀剑他会随身携带，去哪儿办公就搬到哪儿。有时，他还会拿着明晃晃的刀剑在公司里晃荡。
马云的商业风格也夹带金庸的武侠气息。1999年从北京撤回杭州创办阿里巴巴，马云是受了《天龙八部》中虚竹破解“玲珑棋局”的启发——置之死地而后生。
马云和金庸相识于2000年。7月29日，香港，庸记酒家，一个记者托朋友代马云约来金庸。3小时后，两人成了忘年交。金庸以“神交已久，一见如故”相赠马云。
之后几天，金庸欣然接受马云邀请，在杭州和一群互联网企业家，包括新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊、8848的王峻涛在西湖论剑。彼时，马云的名声远不及这几位，西湖论剑之后，五大网站和五大掌门人自然而然被业界和社会接受。金庸当时亦回了一幅字给马云：“善用人才，乃大领袖成功之要旨也，此乃刘邦刘备之所以成功，望马云兄长勉之。”
张纪中翻拍金庸剧，也是受马云“怂恿”。创立阿里巴巴以前，马云在杭州创办的英语夜校班引起过中央电视台《东方时空》栏目杭州籍编导樊馨蔓的兴趣。1995年，节目完成，二人成为朋友。也正是樊馨蔓推荐，马云成了道长李一的弟子。
樊馨蔓是张纪中的妻子，因此，马云又与张纪中结识。1999年，张纪中到杭州筹备电视剧《孙中山》，在杭州西湖国宾馆，马云就建议张纪中，香港拍金庸剧已经过去15年，如果重拍，定会掀起又一次高潮。二人一致决定第一部就拍《笑傲江湖》。
马云一直坚持在《笑傲江湖》里客串他最爱的角色“风清扬”，最后，由于没有科班表演功底而放弃。2005年8月，张纪中筹拍《碧血剑》。张纪中力邀马云亲自出演他喜欢的另一武林高手“穆人清”，但由于妻子反对，马云再次与自己的荧幕处女秀擦肩而过。
“不应该因为历史太难过就转过头去”
华谊成为中国第一个上市的娱乐公司，马云也是“始作俑者”。
2009年9月，华谊在创业板上市，成为中国影视概念第一股。在招股书中大家惊讶地发现，排在王中军、王中磊两兄弟之后的第三大股东便是马云，他拥有华谊兄弟10.97%的股份。经马云介绍，江南春也购入了一些股权。
“王中军兄弟先忽悠我，要我投资他们；结果我把他们忽悠成去做中国最大的电影公司。”马云接受《中国新闻周刊》采访时曾说。
拍与太极有关的电影是马云的梦想之一。马云热衷于太极拳，小时候就在西湖边和一位老太太学习“杨式太极”，后又多次去太极发源地河南陈家沟，师从陈式太极第19代代表人物王西安。
马云的企业经营思路，有很多是从太极文化中悟出来的。“在太极里，我最欣赏的三个字是定、随、舍。”他解释：“定”就是一种企业的战略定位和布局；“随”就是在发展中要因势利导；“舍”则是一种更高境界，要学会放弃。
在阿里巴巴，至少有1500多名员工受过正规的太极训练，教授的师傅都是国际级的太极大师。马云在办公室里也经常练太极，有时候和下属开会，谈着谈着会突然站起来打一趟太极拳，理理思路找找灵感。
马云和同样精通太极的李连杰私交甚好。2010年4月1日愚人节这天，马云约李连杰、沈国军、华谊编剧等人到陈家沟考察，说他要拍摄太极电影《杨露禅》，拍摄地点就选在陈家沟。
马云很崇拜太极宗师杨露禅，经常在工作间隙天马行空地为杨露禅编故事。在他的荒诞剧本里，李连杰是男主角，王中军男扮女装演慈禧，牛根生演卖牛肉的，郭广昌演郎中，李书福演黄包车夫，周成建演裁缝，史玉柱演算命先生，他自己是潜伏在慈禧身边的八卦高手。
随行的人都以为这是愚人节的一个玩笑。没想到，2011年4月，马云和李连杰成立了太极禅文化推广公司。2012年9月，华谊拍摄了电影《太极之从零开始》，并在全国公映。剧情不似马云编的那样荒诞，电影也反响平平。电影结束时，有一句话：杨露禅与《太极》的故事刚刚开始。
2012年底，冯小刚的《1942》票房不佳，这让作为华谊大股东的马云损失不少。但是，马云说：“一部片子票房不好，so what?我们不应该因为历史太难过就转过头去，应该去正视它。”
“要回归自己。不管你今天的企业做得多大，永远要知道你是谁，你凭什么，你要什么，你放弃什么。假如这些问题不想清楚，你是走不远的。”马云对《中国新闻周刊》说。[shaokunlun (1-14 16:17, Long long ago)]
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(引用 shaokunlun:马云2013年将从阿里巴巴退休(Z)
原题：马云“归隐”
不再过问阿里巴巴具体业务后，马云决定在2013年寻找新的梦想，他说，“我做�...)阿里巴巴宣布马云辞任CEO（Z）
（联合早报网讯）1月15日下午消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。
据新浪网报道，马云在信中说，“从心底里，我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”。
他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，“并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。
马云说，“做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事”。[shaokunlun (1-15 17:51, Long long ago)]
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(引用 shaokunlun:阿里巴巴宣布马云辞任CEO（Z） （联合早报网讯）1月15日下午消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013...)马总的思想是要把阿里做成一家社会化的企业，用社会组织的运作方式来运作公司这次的组织架构的变革，将使阿里集团再次获得量级上的提升。。。1个马云变成了7个，7个事业部变成了25个。[aspernet (1-15 19:31, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]31楼
(引用 aspernet:马总的思想是要把阿里做成一家社会化的企业，用社会组织的运作方式来运作公司这次的组织架构的变革，将使阿里集团再次获得量级上的提升。...)这样去上市能给投资者非常大的想象空间。。。不然如facebook, 市值1000亿美金了，再如何发展呢？google上市了10几年才2千亿，投资者会觉得差不多了。。。为了成长性啊~[aspernet (1-15 19:38, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]32楼
(引用 aspernet:这样去上市能给投资者非常大的想象空间。。。不然如facebook, 市值1000亿美金了，再如何发展呢？google上市了10几年才2千亿，投资者会觉�...)太小看马云了吧到了现在马云还是为了钱吗？像华为的任正非一样，马云几乎没有什么股份。当然他一辈子无忧了。现在关心的，都应该是怎么打造百年企业，富有生命力的企业了吧？神马上市不上市，上市后巿值多少都是浮云吧? 盖茨巴菲特选择退休后捐出股份造福社会，那么之前不拿不是更好?[shaokunlun (1-15 21:33, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]33楼
(引用 shaokunlun:阿里巴巴宣布马云辞任CEO（Z）
（联合早报网讯）1月15日下午消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013...)谁是马云接班人？(Z)5大高管成热门人选
马云将在2013年5月10日辞去CEO一职，给业界留下一个巨大的问号究竟，谁是马云的接班人？马云的那封公开信，更是让人浮想联翩。
马云在公开信中强调，“今年，阿里绝大多数生于上世纪60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。”“阿里有幸有数位这样的人才，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。”
70后和80后、罕见的领导魅力和风格……公开信中透露的“蛛丝马迹”令这场即将展开的接班人“争夺战”显得格外扑朔迷离。在未来4个月中，入围候选人大名单的继任者将就此展开一场竞争。
猜想1
彭蕾
作为公司18位创始人之一，1999年加盟阿里巴巴的彭蕾现任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝CEO。
在2010年，支付宝遭遇信任危机时，彭蕾出任支付宝CEO。在短短2年多内，彭蕾已将支付宝打造成国内最大的第三方支付平台，市场占有率超过50%。支付宝在为淘宝之外的几十万家商户提供支付服务的同时，还跟170多家银行展开合作。
在众多的候选接班人中，彭蕾不仅掌管着阿里巴巴的行政、市场、人力资源等部门，同时也成为目前呼声最高的继任者。前阿里人、现丁香园技术负责人冯大辉昨日表示，“想来想去，阿里继任CEO只有彭蕾可以并且有资格有能力担当了。”
猜想2
陆兆禧
陆兆禧，阿里巴巴集团首席数据官（CDO）、阿里巴巴集团战略执行委员会成员，在最新的阿里巴巴架构调整后，分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。
2000年，在朋友的力荐下，陆兆禧加入了阿里巴巴，历任阿里巴巴集团副总裁、支付宝总裁、淘宝网总经理等职。
在阿里内部，“将阿里集团变成一家真正意义上的数据公司”已成为战略共识，而支付宝、淘宝、阿里金融、B2B的数据都会成为这个巨大的数据分享平台的一部分。如何挖掘、分析和运用这些数据，并和全社会分享，则是这个战略的核心所在。肩负着这一使命，2012年7月，陆兆禧出任在集团管理层面设立的CDO一职，全面推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略。“在阿里巴巴最新的架构调整中，五六年前的一线领导只剩下陆兆禧一人，这意味着很早一批元老主要在集团层面，操作层面是比较年轻的一批人。”互联网分析师谢文表示，在集团层面和操作层面都担任重要职务，由此看来，陆兆禧接班马云，并非没有可能。
猜想3
王帅
王帅曾担任阿里巴巴副总裁，2009年8月，阿里巴巴集团宣布雅虎口碑网并入淘宝网，王帅出任中国雅虎总经理。2010年1月，阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会，任命王帅为大淘宝首席市场官兼中国雅虎总经理。
除了中国雅虎，王帅同时负责阿里巴巴集团市场、公关、会展、《淘宝天下》等业务，向阿里巴巴集团总参谋长曾鸣汇报工作。
猜想4
邵晓峰
邵晓锋于2005年3月加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴集团网络安全部总监。2012年6月6日，阿里巴巴集团宣布设立首席风险官一职，邵晓锋出任该职务，主要负责拟定集团风险管理战略、规划，建立风险管理评价标准和组织；评估集团发展所必须面对的外部环境变化，以及企业运营的挑战；组织落实风险管理与内控体系建设相关措施；就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议，为应对市场变化、公司自身发展的变化，构建充分和稳定的制度性保障。
阿里巴巴曾这样评价邵晓锋，从零开始构建了阿里巴巴B2B平台、淘宝C2C平台及支付宝支付平台上的基于交易安全的安全管理系统和专业的团队组织架构。
猜想5
蔡崇信
蔡崇信为阿里巴巴非执行董事，为阿里巴巴集团的创始人之一，也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官。自阿里巴巴刚成立时就加入，蔡崇信就任其CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下70万美元年薪的工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿500元的薪水，帮马云去注册公司。蔡崇信和第一批员工讲股份讲权益，将18份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和“十八罗汉”签字画押，将团队的利益绑到了一起，并将阿里巴巴做成了公司。
蔡崇信在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。
2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。此次谈判中，阿里巴巴集团获得了雅虎在中国的运营权，同时雅虎美国以10亿美元现金入股，获得阿里巴巴集团40%的股份。
盘点中国式企业接班
联想
做没有家族的家族企业
联想是国内为数不多解决了接班人问题的大公司。在这一个问题上，柳传志一直试图通过一种“没有家族的家族企业”的形式，将自己的事业传承下去。
最终，杨元庆和郭为共同继承了柳传志在联想集团的衣钵。老联想一分为二，品牌业务给了杨元庆，分销业务给了郭为，从而解决了接班人问题。如今，原PC品牌的联想集团和原分销业务的神州数码都是香港上市公司，且业务做得不错。
华为
轮值CEO解决接班人问题
不同于联想，华为这个年销售额现已逾2000亿元的通信技术帝国则更愿意用制度解决接班人问题。
对于企业接班人一事，华为总裁任正非曾撰写一篇内部文章《一江春水向东流》。在文中，任正非描述，“我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。”
本版采写天府早报记者燕庆曹实秋
我们将把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。
阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。[shaokunlun (1-16 10:22, Long long ago)]
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苹果风光时代 走到尽头了?(Z)
（联合早报网讯）台湾中时电子报报道，苹果去年十到十二月的财报让市场大失所望，廿三日盘后股价一度暴跌近一二％，自去年九月以来，市值累计蒸发一千七百五十亿美元，截至廿四日仅剩四千八百廿七亿美元。有分析师指出，苹果推出iPhone后的风光时代已经走到尽头。
减持苹果股票的莫里斯资本顾问公司（Morris Capital Advisors）投资长莫里斯表示，苹果以外的智慧手机制造商纷纷投靠谷歌阵营的Android作业系统，加上苹果自二○一○年推出平板电脑iPad后，缺乏突破性的新杀手产品，“这些征象对苹果来说都是危险信号。”
莫里斯指出，虽然苹果执行长库克信誓旦旦挂保证，表示苹果正在研发“很有意思的神奇玩意”，但分析师认为，苹果的最新财报意味着，在前任舵手贾伯斯推出iPhone后，苹果这六年来快速增长的好时光即将画下句点。BMO私人银行投资长艾柏林说，“财报验证了部分投资人的忧虑，这是一家大型企业，要创造持续增长更形困难。”
ＪＰ摩根（大摩）分析师群则在给客户的建议中写道，由苹果的财报和展望可见，iPad概念股远较iPhone概念股更夯，“迷你iPad大畅销，代表未来两季，iPad供应链的表现将大胜iPhone。”
但大摩分析师群也表示，尽管苹果当季（一到三月）的营收展望恐怕也不能振奋投资人信心，不过他们认为，苹果很可能采取iPod系列模式，推出成本较低的iPhone以扩大市场版图。巴克莱分析师则认为，苹果概念股股价修正之时，反倒是进场的好时机。
如果苹果股价廿四日延续前日盘后跌势、狂泻超过一○％，就会挤入苹果的史上单日最大跌幅排行榜。据研究机构Factset统计，过去廿年来，苹果股价曾经十五度写下了单日跌幅逾一○％的纪录，其中跌最惨的是二○○○年九月廿九日，一口气重挫五一.九％。[shaokunlun (1-25 14:27, Long long ago)]
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