我们部门4个人，除了我完成了KPI，其他同事每个月都完不成，我和老板提议说每个岗位考核标准不应该都是单一的，做内容营销的，写内容每天还要考核多少交易用户，而且人家会为了完成交易用户，内容也不写了，开始拉渠道拉人头去了，关键还不专业，违背了初心。应该整体或者长远的去评估。结果老板被老板批了一顿，说我页面做的不够专业啦，预算花高啦，等等，开始被各种挑剔

我原本是为了整个部门想，觉得大家是一个团队，内容的做好内容，渠道的做好渠道，数据的做好数据，但是只有一个单一的考核标准，就容易乱出拳。。。打死一个是一个，什么也不管。。

我在想，是不是我不应该提的，还被嫌弃