财务把财报做出来 流出HR 给各部门分一个总数额

这一步HR不参与

到了各部分 经理 一把手 大概做基准线 个别奖励一些 报批HR

HR 拿去到企业一把手那一级别的 总裁 或者运营总监 通过

参加会议多了 。 认识到这是一个 有心理游戏的事情

基本跟企业文化有关。 真的有明显业绩 当然要留人 （ 假设企业没有胡搞）

其他人 基本就是能不奖励 就不奖励 。 ( HR 先这么说

这就好办了。 大老板就会说那不太好。 看大环境 中。 跟一下花红

但要看 HR工作是否好 每个部门的政治 。 谁要走啊 什么的。

这个是一个很有意思 较为漫长的谈话。

管理企业就是管人

跳脱这个话题 不要得罪HR 也不必过于前辈 保持职业性就对了。　

是能够带动部门的。 说了好几年了。　

就给了。　

但有时候不给 让他走 到别的企业学一下

再多给钱回来 也是很好

因为有些东西 本企业真的get 不到 比如大型项目的经理

能够达到esg 打分的业绩。 这个要顶级企业才能做得到。 人才过去才能学。 再回到本公司独当一面。

好的公司 会对有才的认知和分析 一个是爱才。 一个是 才华就是利润啊。