【万能求助】有谁正经开过人吗？不是那种不符合规定的随意乱开。
我们公司procedure很严格，有个员工无论表现还是态度都很差， 如果开除他，要耗费好多精力，所以希望他能自己走。
怎么逼他自己辞职？ 或者如果开除他，怎么设定一个看似合理，但是完成不了的KPI？
多谢指教。
[sherly_wan (2-13 15:31, Long long ago)]
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能力不行么？ [本文发送自华新iOS APP] [三叶草青青 (2-13 15:34, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]2楼
(引用 三叶草青青:能力不行么？)不学无术，上班偷懒，旷工，玩游戏，导致做的东西都是错的。没有做不好的工作，只有做不好的人，是态度问题。本性难移，我不认为他能改变。
为了不影响其他人，还有公司利益，还是想让这种人离开。[sherly_wan (2-13 15:38, Long long ago)]
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我公司也有这样的人那种人脸皮还特厚… 能少做就少做
能偷懒就偷懒
mia是经常的事
估计最后应该是我比他先走…
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[Liushabao (2-13 15:44, Long long ago)]
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楼主 这又不是谈恋爱 还要给彼此一个面子么这么牛比的人 直接开了啊 你都列出来那么多问题了 连旷工都有了。不开他就隔离他 做什么把他都排除在外 公司部门开会不叫他 各种奖金花红一律不给。 [本文发送自华新iOS APP] [lamanouyang (2-13 16:01, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]5楼
(引用 Liushabao:我公司也有这样的人那种人脸皮还特厚… 能少做就少做 能偷懒就偷懒 mia是经常的事 估计最后应该是我比他先走…)这种人的最大特点就是赖着不走，因为找不到工作[sherly_wan (2-13 16:01, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]6楼
(引用 lamanouyang:楼主 这又不是谈恋爱 还要给彼此一个面子么这么牛比的人 直接开了啊 你都列出来那么多问题了 连旷工都有了。不开他就隔离他 做什么把他都...)不能排除的太明显，否则他会投诉不公平，不能让他抓住辫子。不过奖金，升职全部0。今年他KPI很差，差到没有奖金，而且这么差的KPI直接毁前途了，在我们公司就完了。如果能开除他最好，就怕他脸皮厚，还留在这，耽误其他人工作，因为他找不到工作。[sherly_wan (2-13 16:04, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]7楼
(引用 sherly_wan:不学无术，上班偷懒，旷工，玩游戏，导致做的东西都是错的。没有做不好的工作，只有做不好的人，是态度问题。本性难移，我不认为他能改变...)交给HR正规的公司如果旷工的话可以立刻解雇的[alexwee (2-13 16:24, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]8楼
(引用 sherly_wan:这种人的最大特点就是赖着不走，因为找不到工作)是啊…已经de prom了
一般人都会觉得脸挂不住走吧
人到好，懒照偷，活照少做
错都不是自己的…
关键…他还是个男人…
简直了……
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[Liushabao (2-13 16:38, Long long ago)]
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走程序HR有正规程序的[小寒 (2-13 16:41, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]10楼
(引用 sherly_wan:不学无术，上班偷懒，旷工，玩游戏，导致做的东西都是错的。没有做不好的工作，只有做不好的人，是态度问题。本性难移，我不认为他能改变...)开除必须是很客观的理由你说的不学无术之类的不行，旷工绝对可以，找HR了解一下流程。 [本文发送自华新iOS APP] [wangjileya (2-13 16:47, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]11楼
(引用 alexwee:交给HR正规的公司如果旷工的话可以立刻解雇的)我们公司不行， 要走流程观察，实在不行就解雇那傻子在观察的期间去旷工，本身就是一个不合理的流程。[sherly_wan (2-13 16:55, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]12楼
(引用 wangjileya:开除必须是很客观的理由你说的不学无术之类的不行，旷工绝对可以，找HR了解一下流程。)我们公司有观察期，旷工业要观察期考核，突然觉得好蠢的流程[sherly_wan (2-13 16:56, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]13楼
给他一个performance improvement plan告诉他他的表现需要提高，给他3个月，告诉他3个月没有进步就得走。然后给他详细的objectives, 最重要是每个都必须有deadline, 一旦犯任何错误或者没有meet deadline，就记下来，每个月都和他一起review一次，顺便提醒他，马上3个月就到了，还没有进步就必须走人。有的人不到3个月就会自己辞职了。 [本文发送自华新iOS APP] [Finland12 (2-14 6:16, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]14楼
(引用 Finland12:给他一个performance improvement plan告诉他他的表现需要提高，给他3个月，告诉他3个月没有进步就得走。然后给他详细的objectives, 最重...)终于遇到专家了他最大的问题是不用心去做工，因为他的工作不难。他一看要开出他，就会用心做，都做对怎么办？
我们不想留他了，他改变不了的，就是想让他走。
怎么设置这个Performance plan让他完成不了？
你有微信吗？可以私信我，想咨询你下。
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[sherly_wan (2-14 7:42, Long long ago)]
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(引用 sherly_wan:不学无术，上班偷懒，旷工，玩游戏，导致做的东西都是错的。没有做不好的工作，只有做不好的人，是态度问题。本性难移，我不认为他能改变...)很容易设置KPI你自己已经给了好几条了，比如出勤率必须100%，不能玩手机，工作准确率98%，任务完成率，按时完成率等等等等。
上面有一楼说的performance improvement plan和我以前公司的流程如出一辙，我也干过一次。先谈话，指出问题和expectation；第二次第三次involve HR一起。再不行下一步就是PIP，设置短期KPI和时间，比如正确率在三个月之内要提高到90%等等，还有强行提供专业上的各种咨询帮助，总之做到仁至义尽，最重要的是用数据说话，客观而不是主观的记录所有的正式谈话和过程，发给HR和你自己的老板，cc给当事人。透明客观，你自己也问心无愧。
如果真进步了当然皆大欢喜，没有效果就是他走人的时候了。我以前那个direct report就是自己走了。
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[红花豆子 (2-14 8:10, Long long ago)]
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(引用 sherly_wan:终于遇到专家了他最大的问题是不用心去做工，因为他的工作不难。他一看要开出他，就会用心做，都做对怎么办？ 我们不想留他了，他改变不�...)我并非什么专家可以给你的建议是工作简单就加强工作的难度，工作量。给更严格的deadline, 告诉他这些本来就是他的工作范畴，不能再像以前一样relax了。行情不好，你知道的。 [本文发送自华新iOS APP] [Finland12 (2-14 19:20, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]17楼
请看合同合同有规定怎么开就按照合同走。
不然请问律师。[南洋暴雪 (2-15 13:23, Long long ago)]
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