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百科名片
SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦。SABMiller从事着大规模的啤酒和其他饮料的生产和销售，业务遍及世界五大洲，在40多个国家里拥有一百多个啤酒厂，一百五十多个啤酒品牌，年啤酒销量达1890万吨。SABMiller的生产管理在国际上享有很高的声誉，并被认为是非常善于在新兴市场运作的公司。在许多进入的国家中，SABMiller的品牌组合和市场份额都处于领导地位。SAB于2002年5月收购了美国Miller公司，组成SABMiller公司，从此进入这个世界上最大的啤酒市场和利润中心。
公司概况
简介
SABMiller由南非SAB公司和美国Miller公司合并而成，在2002年5月30日南非酿酒公司（SAB）与美国菲利普·莫里斯公司达成一项协议，出资56亿美元收购菲利普·莫里斯旗下的米勒酿酒公司（Miller Brewing），从而一跃成为仅次于百威啤酒生产商安霍塞·布希公司（Anheuser Busch）的世界第二大酿酒企业。排在海涅根公司（Heineken）之前。
根据协议，南非酿酒公司将和米勒酿酒公司合并组建南非一米勒酿酒公司，菲利普·莫里斯公司在合并后的公司中占有36%的股份。另外，南非酿酒公司还将承担米勒公司的20亿美元的债务。
并购
总部设在约翰内斯堡的南非酿酒公司是世界著名酿酒厂商。上个世纪90年代初期，南非种族隔离制度的消除和苏联、东欧发生的巨变，并不只是政治上的分界线，它是一个销售更多啤酒的信号。随着西方国家对南非制裁的取消和新的市场的开放，SAB很快进入了撒哈拉以南的非洲国家、东欧、拉美甚至中国的市场。
并购米勒，是SAB的大手笔，也是SAB董事长雅各布·布耶·卡恩（Jacob Meyer Kahn）和CEO格雷厄姆·麦卡（Graham Mackay）的丰功伟绩，SAB在世界各地兼并啤酒公司，迅速成为世界上第三大酿酒商。去年，它的销售收入达到42亿美元，利润3.59亿美元。
新的挑战
可干更好
但是更多的将“卡斯特·拉吉尔”（Castle Lager）牌啤酒（SAB的著名产品）运到赞比亚市场，或去夺取波兰酿酒商的领地是一回事；复兴米勒公司和与安霍塞·布希公司争夺地盘则是一场完全不同的挑战。SAB的总部位于偏远的南非；它在任何发达国家都没有较好的经营水平。它能实现自己的宏伟目标吗？SAB执行委员会成员尼克·查洛纳说：“南非的经理都是很有进取精神的人，我们作好了克服任何困难的准备。”
投资者对SAB并购米勒的行动表示赞赏。从这一并购案的消息透露以来，SAB的股票价格上涨了10%。米勒在著名烟草和食品公司菲利普·莫里斯的麾下经营长期处于衰退状况。它的全盛期在上个世纪70年代。当时它推出的一种清淡型啤酒销售不错。现在，米勒公司仍能赚钱，但它的单位利润仅为安霍塞·布希公司的一半。与SAB合半可能是解决问题的办法。米勒的一个经理对这一并购并易很满意。他说：“摆脱了菲利普·莫里斯的卵翼我们可以干得更好”。SAB知道怎样提高酿酒厂的经营效益。伦敦的饮料业分析家伊恩·沙克尔顿说：“如果你在非洲和中国市场取得了胜利，你就能打开其他任何市场。”
取得市场
1895年，SAB创立于约翰内斯堡，主要为爱喝酒的金矿工人服务。SAB销售收入的47%是南非兰特（rand），在过去的12年内，兰特兑美元贬值了80%。在过去的两年，由于兰特贬值，SAB的年收入减少了20亿美元。SAB并购米勒，除了取得市场份额，还可以得到美元这种“硬通货”。另外，SAB还可以获得美国第二大啤酒销售网，为它在1999年购买的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增长空间。
对于SAB来说，并购米勒也是一种冒险。正当SAB在整顿过去并购的许多单位的时候，再吞下一个几乎与自己一样大的公司，肯定会增加总公司管理方面和资金方面的困难。此外，这一并购案会减弱SAB作为一个高增长公司的光辉，约翰内斯堡饮料业分析家伊兰·斯特梅尔说：“米勒啤酒是个老品牌，我们觉得任何公司并购米勒都像是试图接住从空中落下的一台大钢琴。”
SAB的经理们习惯于在艰难的条件下从事经营。例如，在种族隔离的黑暗年代，他们设法雇请黑人促进危险地区的销售。现在，SAB控制了南非98%的啤酒市场。它不可能在美国取得同样的业绩，但可以让更多的美国人饮用米勒啤酒。.
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